2009年4月22日，由中國企業(yè)家俱樂部和道農(nóng)研究院、《綠公司》雜志主辦的“2009中國綠色公司年會”在北京索菲特大飯店召開。新浪財經(jīng)獨家圖文直播此次活動。以下為天泰集團股份有限公司董事局主席王若雄發(fā)言實錄。

　　夏華：我們今天參加這個圓桌會議是11位嘉賓，所以接下來我也希望我們以更活躍的方式，每一個企業(yè)家都有它們非常深刻的思想，因為在前不久的一次企業(yè)家俱樂部的會議上，企業(yè)家雜志社的東華社長提出了一句令人深思的話，就是“先辨是非再輪成敗”針對這句話，每一個企業(yè)家都是我們稱為論劍，每個人可能都有自己不同的想法，接下來因為我們請來了地產(chǎn)界的企業(yè)家，有胡總和王總，我想聽一下他們對于“股東利益最大化”在他們的思考里面放在了怎樣的位置，在企業(yè)的戰(zhàn)略里面他們有怎樣深度的思考。

　　王若雄：我們?nèi)说纳�命要靠食物、水、空氣，我們非得說空氣是第一位的，水是第一位的，還是食物是第一位的，我覺得不是特別有說服力的特別的說法。但是，論到現(xiàn)實問題的時候，又有各個公司的情況不同，比如說有一種情況是說，它是上市公司，整個的運營團隊不是股東，可能是很小的股份，他們的思想和說法，可能與像我們的胡總，他也是上市公司，但是他是上市公司的第一大股東。那么，他在討論這樣問題的時候，可能表達得方式也許會有另外的一種方式。但是，我想我們今天討論這個話題的時候，是不是可以先把這些東西放一下，就是說作為企業(yè)來說，社會創(chuàng)造了這么一種社會組織，那么這個社會組織對于一個社會也好，對于人類的發(fā)展也好，它是有價值的。那么，這個價值，或者說它的意義到底在什么地方？也許是值得我們探索的一個問題。

　　我覺得今天因為我們還是綠色公司年會，我還是想借這個話題談一下我對于這個問題的一些看法。

　　我覺得我們的企業(yè)還是需要一點敬畏感，怎么說敬畏呢？我們說要敬畏客戶，剛才王兵說客戶是第一位的，然后要敬畏股東、敬畏環(huán)境。其實，我個人的看法是，這個敬畏當(dāng)中最大的敬畏是我們大家都沒有說到的，也許我們應(yīng)該想一想。比如說我們中國人講要敬畏天，西方說要敬畏上帝，對于今天我們這樣一個大的自然環(huán)境這樣一種破壞，和我們?nèi)祟悓τ谏鐣�財富、個人財務(wù)的無限追逐之間這種矛盾，我覺得我們是需要一點敬畏之心。

　　如果從這個意義上來說，我覺得企業(yè)第一位的是應(yīng)該有一點點敬畏感。我想在這種敬畏情緒之下，我們做的事情就會更加地小心、更加地謹慎。我們每一天活著，都不是理所當(dāng)然的，我們企業(yè)的生存、企業(yè)的賺錢、我們股東利益的最大化，都不是理所當(dāng)然的。

　　剛才我們參加了阿拉善SEE的會議，吳敬璉老師提的觀點我覺得很好，他說環(huán)境的改善需要“朝野”共同地努力。我覺得我們今天這個論壇，應(yīng)該說綠色年會算是在“野”的，但是在我們的實踐過程當(dāng)中，我們發(fā)現(xiàn)有的時候我們在“野”的那種著急的心、那種迫切的心情，可能比在“朝”的要強烈。比如說關(guān)于建筑節(jié)能的命題，其實在“野”的房產(chǎn)商已經(jīng)做了很多的工作，但是有很多具體的法令法規(guī)，在朝的一直沒有納入到，哪怕是研討的范疇之內(nèi)。比如說我們?nèi)ツ曷?lián)盟組織到德國做一個考察，他們的房子已經(jīng)可以量化了，就像汽車跑100公里多少油，它每平方米每年消耗的能源、熱量是多少，比如說用煤油作為一個計量單位，都到了這個份上。如果我們沒有強制的力量，單單靠在“野”的力量很難把我們的綠色建筑延續(xù)下去。比如說墻體主要是保溫，墻體的保溫比較厚，我們的計算是從外墻開始計算，我們多次呼吁是不是可以改變這種方式，實際上一直石沉大海，沒有什么特點的消息。

　　我不知道是不是說得跑題了，我覺得股東利益最大化最重要的問題是企業(yè)長久的發(fā)展，而企業(yè)長久的發(fā)展是依靠社會、環(huán)境、自然長久的發(fā)展，我覺得這才是股東利益最大化的動力，或者是源泉。