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圖文：遠東控股集團董事局主席蔣錫培
2009年4月16日，由北京大學民營經濟研究院和《中華工商時報》共同主辦的第五屆中國民營企業投資與發展論壇在北京大學百年講堂盛大開幕。新浪財經現場直播本次活動。圖為遠東控股集團董事局主席蔣錫培。
蔣錫培：尊敬的各位朋友，各位企業家，大家下午好！非常高興前來參加今天的論壇，不管是上午還是下午，這樣的論壇給我們帶來非常多的信息、知識，獲益匪淺，我相信明天照樣如此。
我今天在這樣場合非常興奮，北大是我夢寐以求想來的地方，以前沒有考上北大，但是現在經常來北大參加交流活動。遠東走到今天也非常感恩，非常感謝，畢竟在90年開始，只有28人，三畝土地，一百萬元資金，發展到今天是行業的領軍企業，也是跨行業多元化的公司，有這樣的成績我們倍感自豪，真的非常感恩。
今天我要講跟力帆尹總差不多，就是講中國民營企業的生存和發展之道，我覺得中國民營企業要在這樣的環境中生存，首先要珍惜，也就是我們民營企業能夠有今天，三十年改革開放帶來這樣的成果，我們應該倍加珍惜。事實上我們以前度過了窮苦的生活，你要什么沒有什么，現在你要什么就有可能有什么，甚至已經有了什么。
另外我們應該遵守法律規章，能夠承擔社會責任。這是作為一個企業能夠講政治的一個重要一面。如果我們一不小心違背了，就不會像以前那樣可能得到很好的寬容，因為開放的初期，也許可能原諒你這樣那樣的過失，但是現在市場越來越成熟，法治越來越健全，如果我們還是有僥幸的心理，可能要付出沉重的代價。
同時企業發展到一定的程度，我們真的要盡社會的責任，這個責任一定不是你做幾件好事，而是你應該發自內心的回報社會。比如遠東開始的時候就只想能夠自己做的好一些，過得下去，能夠照應跟著遠東共同成長進步的相關人員。現在也許我們的范圍更打了，我們要盡自己的努力為社會多做貢獻。我們深知，我們中國這樣一個國家，擁有8290萬殘疾人，他們無時無刻不牽動著億萬人的心，我有條件了，我們把這個事業做好，我們雖然很難安置如此多的殘疾人，但是我們這樣的舉措已經影響和促進了很多企業都在盡最大的可能來幫助這樣需要幫助的群體，他們發自內心的感激，我們也感覺到欣慰。
包括去年汶川大地震，我們非常多的民營企業承擔起義務和責任，第一時間幫助受困受危的人，這樣的事情使得民營企業體驗了非常好的講政治的影響。
第二，民營企業要重戰略。實事求是講，當初我們創業時很多的時候很難選擇，只要有個機會我們就會全身心的撲上去，無論它對與錯，很難再回頭。但是我們今天就要好好考慮和比較我們應該進入什么產業，要做什么不做什么，跟哪些人合作，如何規劃我們的產品戰略和資本戰略，如何實施我們的人才戰略以及創新戰略，這已經擺在我們民營企業家的面前。因為我們不能犯錯，特別是戰略性錯誤，一旦錯誤就會付出非常高昂的成本，甚至有生難以回頭。特別是在這樣一個關鍵時刻，我們可能更要把握住，有條件有能力的時候來參與一些其他投資，可能隔行如隔山，真的要跨出一步時就會感覺到很多行業也是競爭如此激烈。雖然遠東已經進入三個產業，我們電信電纜，我們做到第九年的時候就成為行業的領軍企業，已經保持了19年，這個行業的選擇使得我們有機會能夠成為行業龍頭，而且往后成長空間非常巨大，我們占了行業2%左右就是第一位了，要成為世界龍頭企業我們應該有條件，應該有機會，而且這樣的時間也不會太長。
后來我們進入三普藥業，當時這個公司岌岌可危，已經兩年虧損，沒有辦法，要想把這個企業起死回生，只有成為它的大股東，否則報表都看不到一張。在這樣的情況下，也是兩級政府推動，我們成為大股東。我們進來后才知道原來上市公司也是如此爛，但是我們必須對得起相信我們的股東和相關利益者，我們必須要把企業搞好。因此我們這些年埋頭過來，使得他今天走上健康的軌道，我相信今后它同樣讓大家感到自豪。
一不小心受政府的引導，幫助建設新農村，從此進入了房地產，雖然只有兩年時間，但是我們開發的都市港灣倍受親睞，每年十多萬平米的房子很快很好的銷售，我相信我們這樣的定位某種程度，雖然是練兵，但是很有市場需求，很有基礎。因此我們也希望我們這個產業能夠做到。
遠東的三個主業既然確定了，就再也不能再有主業了，我們只有這些人員和條件，因為這三個主業毫無疑問空間都是很巨大，任何一個都可能使你成為非常有規模的企業。還有很多朋友經常找我們來，說我們怎么辦，我們就根據自己的條件，拿起資源來做投資。因為遠東股權加投資的戰略得以應運而生，而且得到很好的發展。
第三，我覺得民營企業要講方法。講政治，講戰略，不講方法也會一時無成。所謂方法大到制度政策，小到商業模式，還有管理手段。我們遠東的管理制度某種程度能夠成為北大、清華、南大、哈佛的案例，我們感到很自豪，因為當遠東第一個營銷管理制度出來的時候，我們把所有的營銷經理的風險跟他經營的成果完全掛鉤，很難找到法律依據，我們也深知當不為整個經營責任負責的制度很難在這個環境中生存下來，因此我們力求做一個風險、責任、利益相統一的政策制度，而且使每個人成為企業的主人。
說起來容易，但是做起來比較難，不過我們做到了今天，我們在企業成長發展的同時讓所有的員工分享了發展的成果，在我們主業還沒有上市的今天，我們擁有的15%員工具有百萬、千萬的資產，這在我們行業中是絕無僅有的。我覺得我們這樣的制度發揮了重要作用。
當然還有我們的審計制度，我記得90年一個民營企業剛剛成立的第一年，就有審計監察部，配備了五個人，這確實很少有，甚至民營企業都沒有，國有企業還沒有建立這樣規范的管理體系，而我們做到了。由于我們的管理特色必須要配備這樣的監控體系，使得遠東在這樣的環境當中能夠健康發展。因此遠東除了政治思想工作、黨建工作、企業文化都是全國的先進以外，我們還是全國依法管理的先進單位。
另外我覺得商業模式決定著一個企業的命運，現在我們把很多企業很好的模式加以學習和應用，在我們三普藥業也實施了在這個行業中沒有的一個體系，激發了相關管理人員、技術人員，特別是營銷人員的創業激情。當然在我們電纜這一塊主業同樣如此，雖然我很難把我們的管理政策模式告訴大家，但是我覺得我們已經是非常公開和透明了，非常的規范。
作為一個企業還必須要有一套嚴格的質量保證體系，大家深知，稅務部門可以叫你不納稅、少交稅，也能讓你關門。質量部門同樣可以叫你倒閉，因此嚴格的質量對于一個企業來說何等重要，這我們深有體會。遠東能夠成為這個行業當中的第一品牌，讓無數的用戶非常喜歡它，長期支持它，跟我們的質量管理分不開。所以，企業要講方法非常重要。
第四，民營企業要重影響，我相信民營企業現在對公眾的影響今非昔比，原來人家認為你就兩個錢，其他什么都沒有的草包企業家變成受人尊重的群體，沒有民營企業很難有今天中國的富強，我相信現在民營企業的生存環境，盡管或多或少有遺憾，有缺陷，但是也從來沒有像今天這樣能夠讓我們民營企業甩開膀子，按照自己的意愿來倡議。
另外民營企業確實需要我們的政府、媒體的關心支持，在這一方面我們江蘇也好，就是全國范圍也好，跟民營企業交朋友，談戰略，這樣的環境確實造就了我們一批企業家。不過民營企業真正要贏得全社會的尊重，一定得靠自己，我們企業能不能作起來，因為現在這個社會是崇尚成功、崇尚發展的社會，你做不起來你哪有影響可言。第二你是不是有更大的追求和報復，就是你現在雖然做好了，也許你這個企業沒有太大的成長空間，從此走下坡路，那也很難保持影響。特別是作為一個企業的決策者、創始人而言，你自身的學習能力如何也決定著這個企業的前途。
昨天在北大有個135人的高級研究生課程班結業，我看到這樣的場景非常興奮和激動，看到有這么多善于學習、敢于學習、敢創大業的同仁們，很多企業也同樣如此，在孜孜不斷的追求，這對我們的影響也是很好的加分。另外我們也絕不要為了一點蠅頭小利或者短期利益葬送企業的命運，這樣你會對把青春年華都獻給公司的同仁們，將無顏面對他們。因此保證和處理好這些關系是確保企業能夠生存發展的重要基礎，也是我們的根本追求。
第五，民營企業也要維權，某種程度民營企業也是一個弱勢群體，在很多時候你無力也無能力跟政府對抗，也不可能，也很難跟國有企業正面沖撞，否則你會輸的很慘。你也很難跟媒體較真，你較真的話你會越說越說不清楚，你一張嘴，他們無數張嘴。但是我相信，無論是政府還是國企還是媒體，很少有人不想我們的國家能夠富強，不想我們的企業能夠發展壯大，他們深知其中的道理，用不同的方法幫助著我們、促進著我們。也許在這樣的環境中我們更能生存、更能發展。今天雖然我們立足于國內，但是同樣我們希望在國際舞臺上有一席之地。
在這樣的環境中，你的利益受到最大損失，我們也要有合理的途徑得到追訴，毫無疑問你的權利不光是你本人的，你企業的，還是跟你相關合作伙伴的，你倒下了可能問題就非常多。因此盡可能不要發生這樣的糾紛，盡可能與人為善，要溝通要協調，一定得依法辦法。
作為一個民營企業而言，生存是非常艱難的一件事情，發展更加艱難，特別是在目前這種環境條件下，因為銀行需要我們按期還本付息，而且民營企業盡管100%的全是有限責任公司，但是95%以上的已經承擔著無限責任，做不好就會前功盡棄，身敗名裂，背井離鄉。確實民營企業是個跳樓經濟，弄不好，意志不堅強，看不到希望，只有一跳了之。所以民營企業渴望有良好的法律環境、輿論環境，渴望自己不斷的壯大發展，能夠成就事業，能夠回報家庭、回報社會、回報祖國。
我相信，只要我們民營企業能夠把握好方向，堅持抓住重點，統籌兼顧，能夠突出自己的強項，能夠協調好方方面面的關系，包括股東、政府、員工、社會等等，我們就一定能夠繼往開來，再唱輝煌。謝謝大家！
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