08：00 嘉賓簽到

　　08：40 主辦方開幕致詞

　　09：00 如何加強政府與企業(yè)間的雙向溝通以及合作來應對金融危機

　　中國政府財政政策的趨勢

　　減稅以及產業(yè)扶持等各種手段的應用

　　中國經濟模式轉型對企業(yè)的影響

　　孫曉霞

　　金融司司長

　　中華人民共和國財政部

　　09：30 解讀央行最新應對危機措施

　　企業(yè)如何應對不斷變化的政策面所帶來的負面影響

　　如何緩解企業(yè)信貸緊張問題

　　局長

　　中國人民銀行

　　10：00關于央企集團財務管理的一些見解

　　如何結合中國的現(xiàn)行環(huán)境和管理的需求，選擇有益于企業(yè)長期穩(wěn)定和增長的決策

　　央企CFO的角色定位以及工作內容

　　加強集團財務管理，拓展融資渠道

　　建立財務應急機制以及財務內控提高應對能力

　　投資管理，

　　吳孟飛

　　首席財務官

　　中海油

　　10：40 茶歇

　　11：00渣打銀行資產負債表以及流動性管理

　　對資產負債表的理解與監(jiān)控

　　合理利用信息系統(tǒng)進行內控操作及判斷

　　如何管理緊急流動性框架下的流動性和跨國差異

　　Joanna Fielding

　　中國區(qū)首席財務官

　　渣打銀行

　　11：40 風險預案提升公司競爭力

　　通過強化全球標準，整合財務組織

　　企業(yè)管理層和監(jiān)管方在審查等具體操作中所起到的作用

　　對于新的金融工具實行更嚴格的監(jiān)管和更好的危機管理

　　經營模式的更新

　　Peter Elam

　　中國區(qū)財務總監(jiān)

　　殼牌

　　12：20 午宴

　　13：30基于“2009年亞洲開發(fā)展望”，淺談2009-2010中國經濟發(fā)展

　　對中國經濟的整體預測

　　政府的干預措施的預測

　　長期經濟走向預測

　　William James

　　經濟學家

　　亞洲發(fā)展銀行

　　14：10 強化成本控制與績效管理

　　全面預算的挖掘和運用

　　ERP、CRM對企業(yè)的流程管理和控制

　　成本制造費用，勞動力成本的控制

　　首席財務官在績效管理中的主導作用

　　龐秀生

　　首席財務官

　　中國建設銀行

　　14：50 茶歇

　　15：10尋求并購機遇，增加投資回報

　　根據(jù)自身發(fā)展目標選擇收購目標

　　保證充裕的資金流和健全的內部管理模式

　　Daniel Swift

　　董事總經理

　　高盛高華證券有限責任公司

　　15：50 資金管理，提高資本效率

　　如何提高資金使用效率-在采取積極主動措施拓展市場營銷的同時，加快資金回籠

　　重視交易對手風險

　　加大對國家財政政策的研究力度，爭取得到更多的國家財政支持。

　　 控制好新項目資金的投放節(jié)奏，確保企業(yè)安全發(fā)展

　　開源與節(jié)流并重解決現(xiàn)金流饑渴

　　尹大慶

　　副總裁兼財務總監(jiān)

　　吉利集團

　　16：30 小組討論：直面金融危機 加強財務管理 提高資本效率

　　在當前復雜的經濟形勢下，企業(yè)首席財務官如何進行正確的認識和判斷？

　　在內部環(huán)境與外部環(huán)境、國際市場與國內市場、資本運作與實體經濟多重考驗下，企業(yè)該如何應對？

　　在這種特定的經濟環(huán)境下，銀行，政府，企業(yè)之間如何實現(xiàn)合作共贏？

　　在全球經濟整合中，如何建立靈活而具有恢復性的風險管理體系？

　　在經濟危機的壓力下，如何更有效的減少成本開支？

　　17：10 主辦方閉幕致辭

　　17：20 會議結束

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