2009年4月11日，由《董事會》雜志舉辦的“中國上市公司高峰論壇暨第五屆董事會金圓桌獎頒獎典禮”在北京新世界酒店召開。新浪財經(jīng)獨家圖文直播此次會議。圖為中國公共經(jīng)濟研究會秘書長許正中致辭。

　　許正中：各位領(lǐng)導(dǎo)，各位來賓，各位在座企業(yè)家，下午好。

　　今天是第五屆金圓桌頒獎典禮，第一句話我想說近百年來對人類貢獻最大的是什么？是管理和管理學(xué)，為什么這么說呢？你們可以看一看，這100多年和以往最大的區(qū)別，就是由于管理把不同要素組合，釋放出更大的財富，更大的潛力。

　　改革開放30年來同樣是哪些人，同樣是一樣的文化，但我們改變了管理模式，我們?nèi)〉玫娜祟愑惺芬詠碓鲩L速度最快，跨越斷代最多的時期，也是我們國家發(fā)生翻天覆地的事情，這是很重要，恰恰管理是《董事會》雜志一直推行致力的方面，企業(yè)管理核心主要是一個治理模式的不斷創(chuàng)新，像今天的主題一樣中心是治理，在危機之后和勝利之前是由治理來解決的。我們知道這次金融危機讓我們看到了人類資本、技術(shù)資本和金融資本在微觀管理層面的高度融合。而且我們也看到是管理的創(chuàng)新和管理治理模式的穩(wěn)定之間的不平衡，導(dǎo)致了這次危機，而且波及了整個世界。這是一個很重要的，這是我說的第二句話。

　　第三句話當今社會現(xiàn)代企業(yè)的治理模式、現(xiàn)代政府的治理模式和現(xiàn)代社會的治理模式，達到如此驚人的相似的地步。也可以這樣說，他們都需要進行專業(yè)化分工，然后多一些激勵，只有這樣才能保持經(jīng)濟社會可持續(xù)發(fā)展。

　　我們看看4月2日結(jié)束的G20國會議，G20會議里面對于世界金融危機的救市速度之快，達成共識救市速度之快，然后大家的矛盾消解之快也是人類有史以來在解決國際治理模式方面少有的一次。大家知道薩科齊和默克爾，短短兩天兩個人說了一樣的事情，大家對一樣一個問題看法，在如此短時間達到如此快的見解是少有。

　　第四方面我們董事會雜志社選擇“危機·治理與上市公司生命力”，作為我們這個會議的主題，也是恰逢其時，彰顯我們國家如何由追逐走向引領(lǐng)，尤其是在企業(yè)治理方面，特別是在企業(yè)治理方面具有領(lǐng)軍角色上市公司的治理，為中國探尋一條如何學(xué)習(xí)國外先進經(jīng)驗，走向引領(lǐng)國際的先進管理經(jīng)驗很重要的。

　　面對新的危機，我們知道每個人要端詳，每個國家要端詳在這個過程中很容易以改革來解決過去的問題，我們也知道從07年到現(xiàn)在我們國家在應(yīng)對這場國際金融危機，這個過程中我們的改革的速度之快，也是改革30年密集度最大，而且處在最關(guān)鍵的，取得的效果也是比較明顯的。我們想知道在過去我們只要出臺一項政策，整個社會就進行了波動，有的時候還形成了振動。但是這次我們出臺了多少政策，從燃油稅等等，包括我們的金融公司等等都出了很多政策，但是我們的社會還保持了平穩(wěn)。一方面，說明我們黨駕馭市場的能力迅速提高，另外方面我們?nèi)萑倘藗儎?chuàng)新，而且容忍人們應(yīng)對你的戰(zhàn)略的個體化、決策方面也有了很大的進步。特別是個人得心理承受的能力。

　　第五，中國改革已經(jīng)到了這個地步，要從模仿到自主創(chuàng)新、自主創(chuàng)業(yè)的時期。這個時期可能最重要是如何塑造我們的具有中國特色的企業(yè)家精神，具有培育和發(fā)展具有國際眼光，然后能夠引領(lǐng)未來發(fā)展的企業(yè)家階層，可能是中國改革開放的最重要的基石之一，《董事會》雜志近五年來致力于從治理來推動這個新興的中國的企業(yè)階層的誕生，這一點對中國的改革和中國企業(yè)家的培育是功不可沒的。

　　總的來說，我今天很高興接受《董事會》雜志社邀請作為嘉賓，來給大家闡述這五句話。管理創(chuàng)新是無限的，但管理創(chuàng)新潛能也是無限的。第二，我們在新的基礎(chǔ)上在人力資本，技術(shù)資本和進金融資本高度融合，如何設(shè)計我們公司治理模式是在座各位企業(yè)家應(yīng)該關(guān)心，而且是應(yīng)該關(guān)注的焦點，而且怎么通過公司的治理來推動現(xiàn)代公司治理，而推動政府和社會質(zhì)量管理和現(xiàn)代化。這也是在座應(yīng)該考慮的問題。

　　最后預(yù)祝我們這一次大會圓滿成功謝謝大家。