2009年4月10日，由《英才》雜志主辦的“2009第六屆我們的生活方式”在北京柏悅酒店舉行。圖為凱德置地中國控股集團環(huán)渤海區(qū)域總經理毛大慶。(來源：《英才》雜志)

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　　2009年4月10日，由《英才》雜志主辦的“2009第六屆我們的生活方式”在北京柏悅酒店舉行。圖為凱德置地中國控股集團環(huán)渤海區(qū)域總經理毛大慶。

　　毛大慶：我講三個方面的內容。第一是外資。現(xiàn)在對外資是夏天，各級政府都在鼓勵外資，找外資。但是之前，我被問話，問我們的錢是怎么進到國內來的。所以，外資的心理是七上八下。

　　如果問外資怎樣看待中國的房地產，剛才好幾位都提到，從國際的眼光來看。剛才張民耕說，中國是全球經濟不景氣下一枝獨秀的地方，我們想中國自己有很多的問題，從國際大市場看，中國確實是國際經濟發(fā)展新的動力。

　　對于外資來講，中國仍然是未來投資追逐的重點。風投的結論是，逃生的去處就是中國。所以，去年中國一年風投的數量頂過去7年的數量，所以外資對中國到底是什么樣的？我相信是沒有消沉的一種現(xiàn)象。

　　現(xiàn)在的問題是全球的流動性不足，而且問題很大。從美國到歐洲，我相信全球的經濟家告訴你低谷沒有走出去。所以，從全球的流動性來講外資對中國出手的能力是有問題的，心態(tài)是急于想但是動不了手，這是非常典型的現(xiàn)在從外資看國內的態(tài)度問題。

　　凱德當之無愧是現(xiàn)在中國最大的外資在中國投資的代表，我們一直在堅持希望本土化，希望我們的伙伴認為我們是中國的企業(yè)，不是國外的公司。而且從前年開始，我們利用新加坡進來的錢份額已經越來越少了，因為靠不住。其實，2007年12月，我們已經判斷這個市場要出問題。所以，為什么去年8月份我們在雷曼兄弟倒閉一個禮拜前把凱德大廈賣掉，這是基于我們對整個市場的判斷。

　　商業(yè)地產之中，我們細分更多一點，除了商業(yè)、物業(yè)，我們還包括了綜合體，這幾塊都是有的。另外，我想提一點，中國的房地產市場一定要向世界打開渠道，凱德置地之所以今天還能立足于中國，有兩個大法寶：一個是跟國際接軌的平臺，這是中國的很多房地產開發(fā)商下一步要追求的方向。舉個小例子，我們有一個物業(yè)，去年在經濟不景氣的時候，打包成基金，提前現(xiàn)金化了。這樣的手法中國的開發(fā)商下一步要走——融資渠道光靠銀行是靠不住。當然，第二，凱德跟華潤沒有什么兩樣，我們很重要是靠國外銀行的融資，靠國外是靠不上的。

　　最后我想說一個觀點：還不到冬天一說。前一段我們參與了政協(xié)的調研，如果僅靠北京的地方，每年看我們人口遞增的數量，每年看我們住房消費的需求，這些數據的判斷。2008年1月份我跟民政部做了分析，把中國19個城市，作為過去5年的移民熱的城市，和我們過去5年房地產上漲速度最快的城市，我畫了兩張圖，用硫酸紙在設計院照了一下，18個是吻合的。代表了城市化趨勢和人口流動趨勢是真正推動住宅市場發(fā)展的。唯一注意的是商業(yè)地產這個冬天才開始，遠遠沒有走過去。

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