2009年4月10日，由《英才》雜志主辦的“2009第六屆我們的生活方式”在北京柏悅酒店舉行。圖為華潤置地(北京)股份有限公司總經理陳鷹。(來源：《英才》雜志)

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　　2009年4月10日，由《英才》雜志主辦的“2009第六屆我們的生活方式”在北京柏悅酒店舉行。圖為華潤置地(北京)股份有限公司總經理陳鷹。

　　陳鷹：華潤置地從2002年到現在的增長速度、銷售額和利潤增長確實比較快。不管之前經歷的是秋天、是冬天，華潤置地依然穩健增長。

　　對于增長，我們分析得出，主要得益于公司的戰略。當時我們定的戰略是住宅加商業、物業的戰略。這和很多的同行的戰略不太一樣。舉個例子，萬科的戰略是比較純粹的住宅，這讓萬科更容易受住宅市場的春夏秋冬天氣的影響。

　　華潤置地的戰略不是單純地追求營業額，當然我們的營業額比萬科少了很多。我們區別在于和萬科凈利潤額有30%左右是給商業、物業，做商場、寫字樓、酒店，有穩定的租金收益，使得我們可以比較從容的經歷春夏秋冬季節的變化，也比較容易控制銷售節奏，尤其是在市場形勢大家覺得波動的情況下，相對來講穩健一點的投資，比較保守的財務指標，銀行的比例負債少一點。使得我們相對來講冬天或者是這個過程里面壓力會小一些。

　　最后我想說我覺得公司到一定規模之后，春天、夏天、秋天、冬天也好，遲早都得去接受，但是關鍵還是一個公司得有自己不至于說周轉不過來的壓力，不至于到這個份兒上。第二，公司的產品做得確實是剛才任總也提了，什么時候有需求，他喜歡買什么樣的房子，有的人喜歡開Party，有的喜歡看風景，有喜歡小花園，只要你的適合就行。剛才講了我們的生活方式，很大一部分的生活方式是你所在的家是什么樣的風格，是結合了，我相信我們的社會在進步，也相信我們的社會方式也在進步，你想進步、改進的方式，勢必需要和住宅的房地產或者是商業房地產發生關系，一定有關系，你會買房子，可能會買更大的房子，也許是買離城市更遠的房子，也許是市中心的房子，也許喜歡頂樓了，喜歡別墅了，都在變化、都在進步。但是不管怎么樣都在改善需求，所以不管春天、夏天、秋天、冬天公司應該是能夠保持它生存的。    作為消費者來講，不管是春夏秋冬都應該有自己喜歡的生活方式去生活。

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