2009年3月31日，由中國企業報和中國企業CSR研究中心主辦的“2009跨國公司社會責任研討會”在北京召開。新浪財經獨家圖文直播此次會議。圖為賽諾菲安萬特中國集團事物總監閔家健發言。

　　閔家健：我們公司其實早在上世紀80年代的時候就進入中國了，應該說是最早進入中國的一個跨國制藥企業之一。我們公司現在在中國有三個工廠，大概有3千多名員工，我們的藥品涵蓋了幾乎所有的治療領域，包括疫苗，腫瘤，糖尿病等等。談到我們公司的社會責任，在公司里面是專門負責社會責任性工作，我們公司從進入中國以來就開始很注重公司社會責任的建設。5.12地震以后，我第三天就去了成都，我們到醫院里面看到一個情況，地震以后會有很多很多的重傷員，這些傷員他們可能有脊髓損傷，有腦損傷還有綜合性骨折，所以面臨殘疾的危險，而且很多人都會殘疾。而在四川這種大部分醫院，包括華西醫院和市人民醫院里面，他們對殘疾的康復理療或者是殘疾的關注度是有心而無力的，沒有能力。甚至比如說舉個例子，有個外科醫生在做外科手術或者截肢的時候，如果沒有康復理療作為根基的話，可能對病人帶來終身的影響。所以看到這個情況以后我們和醫院溝通，當時抗震救災小組當中我們聯合國際助殘很專業的康復理療的組織，一個NGO和華西醫院以及成都醫院合作，啟動了這個工程，主要的內容是為他們當地的醫院里面培訓醫護人員，我們這個項目培訓了大概有2500多名醫護人員，就是如何關注殘疾，對于他們專業方面進行培訓。同時我們也派了很多國際專家來參與這個治療方案的制定。我們這個項目對康復理療領域的提高，在成都、四川和全國都有很大的影響，因為他們可能會修改整個今后的治療規范。我們項目啟動的資金是由員工進行的捐款，這個項目隨著定員定人的治療，初步建立以后他們都回去了，我們應該說是一直在四川關注這個項目的進行。我們現在還發現一些新的問題，我們現在病人回去以后我們又回到了重災區，比如說綿竹、北川這些重災區，我們看看那個地方的病人怎么去關注殘疾人的問題，我們發現其實現在殘疾人的狀況比我們各位想像的要嚴重得多。因為災民都是一些農民，農民他們經濟能力很差的，如果一家人有一個殘疾人的話，這一家人可能今后永遠會面臨著很大的陰影。所以我覺得我們就不停的關注這個項目下去，而且在關注過程當中我們還發現另外一個項目，比如說綿竹，有些醫院已經建起來了，比如說尊到醫院，建起來以后醫院有了，但是因為種種原因沒有這種設備，這個醫院就是一個空殼子，所以我們了解了這個情況以后，今年年初我們再一次出資，把醫院所需要的一百多萬的人民幣，把設備買起來，現在不到一個月，他們就可以全面運行起來。但是大家要注意，像這樣的醫院現在在四川有很多，并不是我們一家單位能做起來的。所以我想借此說一下，真正需要關注的是我們長期不懈的努力。