2009年3月31日，由中國企業(yè)報和中國企業(yè)CSR研究中心主辦的“2009跨國公司社會責任研討會”在北京召開。新浪財經獨家圖文直播此次會議。圖為中國企業(yè)聯合會雇主部副主任、全球契約辦公室主任、中國勞動法研究會副秘書長程多生演講。

　　程多生：非常高興看到這些企業(yè)獲獎，同時也證明在中國剛剛經歷了多災多難的一年，尤其在當前金融危機大的情況下讓我們看到了新的希望。同時剛才各位的演講也使我們有機會對跨國公司履行社會責任的情況有了一個更深刻的認識，從你們所提供的材料背后我們看到了你們更多的關于企業(yè)社會責任的理解和理念。

　　我今天所講的內容就是看看跨國公司在中國怎么樣以實際行動來詮釋企業(yè)社會責任的，由于時間的關系我就盡快的過一下。我看下這些案例以后發(fā)現跨國公司，就是你們在中國履行社會責任，我想大概可以總結出這樣一種模式來。就是一種叫內深型的社會責任，你們根據公司自身發(fā)展的需要，把這個社會責任的理念完全引入到自己的管理體系當中，在這一方面比如像1+3的社會責任項目，還有伊頓的管理健康以及安全體系，還有包括剛才3M總裁所介紹的他們除了保護鳥的項目以外，他們自己還有一個華人所創(chuàng)建的從整個生產過程當中注意環(huán)境保護的這樣一個案例。另外一種就是外延型的，你們所履行的這些社會責任是社會所需要的，不一定跟你們的業(yè)務或者你們的管理是相關系的。在這一方面，比如說像3M上海的鳥的保護天堂計劃，還有安利的陽光計劃，像阿斯利康的為生命護航這樣的活動。第三個我覺得應該是這兩個類型的一種結合，就是內深型和外延型的一種結合，既是企業(yè)自身發(fā)展所需要的，又是社會所需要的。在這方面比如說雀巢創(chuàng)造共享價值這樣的做法，當然其他公司還有很多這方面的例子，我就不一一列舉了。

　　當然我所說的這三種模式并不是說每個公司只有一種或者就是分開的，而是相互交融在一起的，是有機結合在一起的，可能是每個公司的重點或者我們從這個書面的案例當中所看出來的印象不一樣而已。在三個大的模式之下，我們可以把跨國公司履行社會責任的做法通過以下幾點說明，第一個就是把社會責任融入到公司的管理理念，我就不一一細說了，第二個就是生態(tài)環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展，第三個就是關愛健康、關心下一代，第四服務三農，第五抗震救災。從這幾個方面，如果說回顧2008年跨國公司企業(yè)社會責任，如果我們在網上搜索的話，我想可以有這幾個比較典型的詞能夠代表2008跨國公司企業(yè)社會責任，環(huán)境保護(綠色)、健康、關心下一代、三農、抗震救災。

　　最后如果用一句話來概括一下跨國公司在中國的社會責任的話，我想可以這樣說，跨國公司眼光不僅僅是盯住中國的自然優(yōu)勢、勞動力優(yōu)勢和市場，而是在實現自身可持續(xù)發(fā)展過程當中為經濟、社會、環(huán)境、文化和人的協調發(fā)展貢獻力量，謝謝。