2009年3月31日，由中國企業報和中國企業CSR研究中心主辦的“2009跨國公司社會責任研討會”在北京召開。新浪財經獨家圖文直播此次會議。圖為ABB北亞區和中國公司副總裁劉文匯。(來源：新浪財經 白鵬輝攝)

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　　2009年3月31日，由中國企業報和中國企業CSR研究中心主辦的“2009跨國公司社會責任研討會”在北京召開。新浪財經獨家圖文直播此次會議。圖為ABB北亞區和中國公司副總裁劉文匯演講。

　　劉文匯：各位領導，各位嘉賓，下午好！

　　首先我想談一下ABB公司對于社會責任的理解，用我們前任董事長講過的一句話，他說社會責任對于我們公司來講不是一個附加物，而是我們主要業務的組成部分，我想這句話確實能夠涵蓋ABB公司的理念。實際上ABB我們在中國的社會責任活動集中在這么幾個方面，一個是支持教育，還有一個就是環境保護，第三點我們是支持一些社會的公益事業。第一環境保護是最重要的，為什么這么說？因為我們在全球ABB的業務大家知道是跟電力和自動化技術有關的，所以我們整個業務是跟環境有關系的，早在50年前，ABB就最早率先把這個產品跟環境的關系納入到了我們研發工作的中心，50年代一直是秉持這樣一個理念。今天比如說我們在中國可以從很多項目上看得到，包括ABB實施的從三峽到上海，到廣東，我們做了很多的高壓直流線路，每一條高壓直流線路的傳輸工程都至少可以滿足15萬家庭用戶的用電需求，我們做了非常多的這樣的工程，可以想像這樣的節省是多么重要的。同時每條線路極大的節省了我們的占地空間，和傳統的技術不一樣，中國雖然是一個大國，但是耕地資源有限，人均土地在全世界都是非常匱乏的，所以我們的工程不但要考慮電力的節省，傳輸效率的提升，還要考慮我們土地資源盡小的使用。這樣的項目就非常多了，在中國像西電東輸、南水北調，包括30多個奧運工程，ABB的技術都是考慮到了環保、綠色這樣一個理念，這些都是跟業務活動有關的。

　　我們今天主要講企業的社會責任，還應該包括業務活動之外的領域。我們當選的案例是講ABB跟我們的客戶，內蒙古電力集團，鄂爾多斯電力局我們共同在毛烏素沙漠實施的一個項目，這是兩年前我們討論到的議題，跟我們的客戶提到了這個想法，頓時也得到了他們的響應。我們當時的考慮是，大家知道內蒙電力對于北京來講可以說意義重大，因為他們承擔著我們北京這個電力五分之一的輸送任務，我們北京居民所用的電五分之一來自內蒙電力，西北的電力走廊是非常重要的。整個電力走廊很大的范圍都是穿越毛烏素沙漠，所以每年風沙的侵襲，對于電網的影響都是非常大的。同時我們大家都是生活在北京，每年春天的時候能夠感受到來自西北的風沙侵襲，對于我們來說也是形成一個環境上重大的挑戰。特別是考慮到當時北京即將要舉辦奧運會，我們覺得這是大家每個人都需要考慮做一點什么，我們為奧運做些什么呢？我們要做的這個項目必須確實能夠為奧運做點什么，同時對于內蒙當地老百姓的生活也能帶來一些有意義的方面。同時還有對北京老百姓的生活，從長遠考慮我們也能帶來益處。所以我們做的這個項目坦率來講，在我們眾多的公益項目中，社會責任活動當中這個金額是不算大的，但是我們覺得意義非常深遠，我們跟我們的客戶內蒙電力從單純的業務合作伙伴上升到了我們在理念上的共通，從企業運營理念上變成了聯系緊密的合作伙伴，大家彼此的心靈更拉近了。

　　我們在實施這個項目的過程當中，也不是說單純公司撥出多少錢去做，當然企業是很大的，我們在中國確實在電力行業也是排頭的，不難拿出這些錢來，但是我們怎么做到發動我們的員工，達到教育我們的員工，同時讓員工為我們所做的每一點滴的工作能夠感到這個能夠增加對這個企業的自豪感，能增強我們的凝聚力，我們盡量的讓員工參與，而并不是單純的企業。同時我們跟客戶一起去做事。兩年下來我們取得了非常好的收益，沙漠是很難治理的，不是單純植樹就可以了，主要就是灌溉，就是固沙的問題，如何滋潤土地一系列的設施，也有綠化基金會的專家指導，效果非常好。在這里我希望在座很多企業假如說你們有這樣的意愿，我也希望能夠共同加入到保護北京、打造防沙治沙的綠色屏障活動當中來。不拘泥于出多少錢，只要每一個企業都能做一點，我們的環境改善的目標就多了一份希望。

　　我們大家都知道目前面臨著金融危機的形勢，我想所有的企業都在考慮如何從各個方面節省自己的開支。在ABB公司也不例外，在這樣一個形勢下，在公司內部我們就開始做了這樣一個活動，號召全體員工對公司獻計獻策，怎么樣能夠達到節省資源和開支的目標，我們也會獎勵優秀的便于實施的提案。在整個公司節省開支，推出一系列措施的過程當中，我們有一點是不變的，有三個領域我們說投入、投資和費用不減，一個是科研工作，我們的研發投入都不減，還有一個是我們的人才開發費用不減，還有一個就是企業的社會責任不減，我們的愛心不能減，因為我們的愛心和社會責任是可持續發展的一部分，不能因為有一個金融風暴我們就能夠輕易的改變。很多工作我們都是常年的設計，并不是一次性的，是長期的任務，所以這一點我們是跟員工和周圍的客戶，我們外在的受眾非常明確的，大家都要秉持著長期可持續發展的理念。

　　我想盡量的動員員工，我們是有很多的益處的，他們除了幫助我們豐富社會責任的活動，有一些很多創新的角度。像在上海ABB我們對員工組織了這樣一個活動，就是關注你我的晚年，大家知道，上海是中國第一個進入老齡化社會的城市，大家都想到了如何去關注殘疾兒童，如何去關注殘疾人和關注教育，這些所有的企業都能夠考慮到，但是老人院的老人他們的晚年生活過的怎么樣，恐怕相對來說能考慮到的就少一些，所以經過跟當地很多單位的溝通，我們就做了這樣一個項目，我們每年公司也拿出一部分錢資助老人愿改變他們的設施和方方面面的生活。除此之外員工利用自己休息的時間組織去老人院，把老人接出來去看看上海嶄新的發展，大家都知道，老年人到了晚年最大的困難就是他們的活動不能自如，不是說光吃穿無憂就可以了，他們心靈的孤獨是最需要關注的，所以這個就是我們員工做的非常值得稱道的一點。每一次我們組織去老人院探視老人，他們都爭先恐后的報名，每次都要組織一些交通的安排，實施我們的方案行動。

　　以上就是我今天要與大家分享的，謝謝大家！

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