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新浪財經訊 2009年3月21日-23日,由國務院發展研究中心主辦、中國發展研究基金會承辦的“中國發展高層論壇2009年會”在北京釣魚臺國賓館召開。本屆年會的主題是“國際金融動蕩中的中國發展和改革”。圖為杜邦公司董事長、首席執行官賀利得發言。
賀利得:我非常高興能夠到這兒來談一談應對金融危機的公司戰略。去年我們在一次早餐會上談到了房貸危機的情況,很多人都做出了悲觀的預測。那么,一年之后這個金融危機有什么新的情況嗎?我向大家談一下我的看法。
全球有65億人,08年上半年,我們經歷了消費品價格上漲最快的一個階段。有些國家就禁止糧食出口,我們現在也在應對全球變暖這個問題,哥本哈根會議會努力解決這個問題,還有很多其他的情況。我們認為所有的問題都要放在大局里面看,我們出了一本書,叫做《真實性》。我們的一些管理者所用的管理手段已經跟不上形勢發展的,我想跟大家簡單討論四個問題,這是我們公司內部向大家提出的問題,可能對于大家也有用。
第一,就是我們所處的新形勢是什么?
當然,我們都知道現在有金融危機。但我并不認為在這個危機結束之后,我們就會回到危機前的狀態。現在房地產是一個問題,但是地產是會逐漸恢復的。那在危機結束之后,人們對住房的需求就會不同,因此我們的產品需要跟上新的形勢。在金融危機過去之后,在汽車市場當中,人們的需求可能也是新型的汽車。第三,可能會出現通貨膨脹,很有可能使全球經濟面臨最嚴重的通貨膨脹,現在我們還不知道什么時候開始,我想可能會比我們預期來得更快。
我們公司問的第二個問題,就是我們需要關注哪些關鍵的指標?
我們認為現在的經濟運行模式在未來可能并不是最合理的,我們不能夠等到危機結束之后再拿出一個長期的觀點,當然我們需要一個長期的觀點。但是,我們現在就需要成功,現在只需要現金,這樣才能夠生存到明天。我們現在的程序和以前很不一樣了,更具動感,速度是非常重要的,我們達到一個目標的速度要比危機之前快2—3倍。從根本來講,我們希望提高效率,我們需要減少上級為下級的控制,但是必須加強監管,我們需要鼓勵誠實、誠信。現在市場的情況和以前完全不同了,必須要制定一些現實的目標。
第三個問題,這是一個非常重要的問題,就是哪些因素不能忽視,哪些因素對于每個機構來說都是至關重要的?
我首先要講的就是職業道德。我們有時候都被迫要做一些不對的事情。那么,職業道德必須是一個堅守的原則,決不能夠在困難的情況下就對原則做出妥協。我們關注客戶的需求,今后客戶的需求和過去是不一樣的。所以,如果按照過去的理念來設計產品肯定是不行的。
最后,就是信息和數據的關鍵性。
許多傳統的數據資源往往滯后于現實。所以要掌握這些信息,這對于我們每個機構度過充滿挑戰的危機是至關重要的,謝謝!
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