新浪財(cái)經(jīng)訊 2009年3月21日-23日，由國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心主辦、中國(guó)發(fā)展研究基金會(huì)承辦的“中國(guó)發(fā)展高層論壇2009年會(huì)”在北京釣魚臺(tái)國(guó)賓館召開。本屆年會(huì)的主題是“國(guó)際金融動(dòng)蕩中的中國(guó)發(fā)展和改革”。圖為巴斯夫歐洲公司董事會(huì)主席賀斌杰發(fā)言。

　　賀斌杰：女士們、先生們：我們是否現(xiàn)在正在目睹著名的經(jīng)濟(jì)學(xué)家雜志最近一個(gè)標(biāo)題所選稱的制造業(yè)的崩潰這種現(xiàn)象呢？實(shí)際上，全球金融危機(jī)正對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生全面的沖擊，全球產(chǎn)業(yè)的數(shù)據(jù)是相當(dāng)巨人的。比如說在09年前兩個(gè)月美國(guó)汽車銷售下降40%，全球芯片銷售在09年1月下滑了29%。還有就是中國(guó)的玩具行業(yè)也受到了嚴(yán)重的沖擊。行業(yè)內(nèi)大概有一半的公司在2008年就已經(jīng)倒閉了。有不少人認(rèn)為在亞洲內(nèi)部強(qiáng)勁的貿(mào)易和高度發(fā)達(dá)的國(guó)內(nèi)消費(fèi)至少會(huì)減輕危機(jī)對(duì)亞洲帶來的沖擊。其實(shí)，我也是這些人當(dāng)中的一員。但是，現(xiàn)在我們看到的情況是，即使在亞洲也出現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)的衰退現(xiàn)象，這種情況是我們過去從來沒有遇到過的。

　　因此，在全球金融危機(jī)情況下，各個(gè)企業(yè)和公司應(yīng)該采取什么戰(zhàn)略呢？我想應(yīng)該從不同的角度采取戰(zhàn)略，即短期和長(zhǎng)期的視角，從短期而言我們必須保護(hù)自己的業(yè)務(wù)，缺乏流動(dòng)性是當(dāng)前許多公司面臨的重大威脅。特別是那些采取最大化杠桿率，還有獲取超額資產(chǎn)回報(bào)那些公司。這種業(yè)務(wù)模式是不能持續(xù)的，但是即使是那些進(jìn)行穩(wěn)健融資公司的業(yè)務(wù)也越來越難以在金融市場(chǎng)上保持其流動(dòng)寫。因此，在這種時(shí)候，采取優(yōu)化經(jīng)營(yíng)，流動(dòng)資本最小化和現(xiàn)金流量最大化的方式對(duì)我們來說都是至關(guān)重要的。

　　從長(zhǎng)期來看，我們應(yīng)該在經(jīng)濟(jì)好轉(zhuǎn)出現(xiàn)的時(shí)候有一個(gè)好的起點(diǎn)，一旦需求再次恢復(fù)，全球經(jīng)濟(jì)將再次增長(zhǎng)。我們需要一直銘記三個(gè)方面：創(chuàng)新、平衡的投資和合作與合并。

　　首先是關(guān)于創(chuàng)新，創(chuàng)新是實(shí)現(xiàn)未來增長(zhǎng)的關(guān)鍵。但關(guān)鍵是質(zhì)量而不是數(shù)量，我們需要新的技術(shù)來解決全球面臨的重大挑戰(zhàn)。比如說，世界人口增長(zhǎng)需要更多的糧食和水資源、住房。同時(shí)，我們還應(yīng)該找到實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的辦法。

　　第二是平衡的投資。平衡投資是指，我們必須認(rèn)真的傾聽市場(chǎng)的聲音，避免造成產(chǎn)能過剩。我們必須密切關(guān)注產(chǎn)能發(fā)展，避免出現(xiàn)產(chǎn)能過剩的現(xiàn)象，我們必須汲取過去的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，避免下一次出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)泡沫。對(duì)于汽車、房子還有計(jì)算機(jī)的需求，未來還將繼續(xù)出現(xiàn)增長(zhǎng)，對(duì)于中國(guó)而言尤其是如此。對(duì)于巴斯夫而言，這意味著我們需要保持對(duì)投資的承諾。特別是，我們?cè)谀暇┑囊惑w化基地的投資，還有在上海和重慶的投資。但是要在這些領(lǐng)域取得投資上的成功，關(guān)鍵是要跟市場(chǎng)步伐相吻合。

　　第三是合作與合并。在危機(jī)時(shí)代有一件事情變得比以往更加明顯，那就是我們是相互依賴的整體，相互的信任和合作可以帶來新的解決方案。而我們?nèi)魏翁魬?zhàn)的復(fù)雜性也在不斷的增加，這就要求我們?cè)谘邪l(fā)、加強(qiáng)伙伴關(guān)系還有合資企業(yè)中開展更多的合作。比如說巴斯夫在中國(guó)就有很多生產(chǎn)基地是跟中國(guó)合作伙伴合資建立的，同時(shí)合并也成為一種必要，它可以將盈利性較差的業(yè)務(wù)予以合并、重組，提高企業(yè)的盈利能力，我認(rèn)為現(xiàn)在我們更需要加快這一步法。

　　女士們，先生們：

　　公司是能夠而且也會(huì)盡力走出這場(chǎng)危機(jī)，為了取得成功，我們的戰(zhàn)略需要有一個(gè)有力的總體框架。我們需要作為彼此的合作伙伴加強(qiáng)協(xié)調(diào)和合作來確保全球各個(gè)國(guó)家的可持續(xù)發(fā)展。在此我想確定三點(diǎn)：第一保護(hù)主義解決不了問題，國(guó)際分工的趨勢(shì)是不可逆轉(zhuǎn)的，如果建立壁壘，只會(huì)損害所謂的經(jīng)濟(jì)體；第二，過度的投資會(huì)給市場(chǎng)帶來過大的負(fù)擔(dān)，并且通過新一輪不良資產(chǎn)的形成會(huì)造成未來嚴(yán)重的問題；第三，采取單邊的措施在應(yīng)對(duì)全球挑戰(zhàn)方面是不能夠奏效的。

　　女們，先生們：

　　我相信如果我們能夠從過去的錯(cuò)誤當(dāng)中吸取教訓(xùn)，采取強(qiáng)有力的戰(zhàn)略，我們就可以克服這場(chǎng)危機(jī)，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。就像斯坦福一位經(jīng)濟(jì)學(xué)家說過的，危機(jī)是不應(yīng)該被輕易浪費(fèi)的，因?yàn)樗�可以轉(zhuǎn)化成機(jī)遇，謝謝！

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