2009年2月26日，北京大學國家發展研究院院長周其仁在一場主題為“逆風飛揚，贏在管理”的“企業轉型與升級管理研討會”會議上指出，當前國內企業遭遇的金融危機，是內外因共同作用的結果。國內企業應認清形勢，靜觀不可控變量，抓住產業轉型與升級的機遇，改善可控變量，帶領企業走出困境。

　　本次會議由金蝶在北京舉辦，會議旨在探討當前金融危機沖擊下，中國企業的困境與出路。原國務院發展研究中心黨組書記陳清泰，國家統計局總經濟師姚景源，中國企業聯合會常務副理事長胡新欣，中國南車股份有限公司董事長趙小剛，中外管理雜志社總編輯楊沛霆，金蝶國際軟件集團董事局主席徐少春等重量級嘉賓應邀出席，深入剖析當前經濟局勢。嘉賓們一致認為，在嚴峻的局勢面前，企業應該加強內功，向管理要效益，向創新要效益，向轉型與升級要效益，打一場漂亮的翻身仗。

　　在全球金融風暴面前，中國企業正面臨改革開放30年來最嚴峻的挑戰。一方面，由美國次級貸引發的全球金融危機嚴重侵蝕著中國企業的利益，出口效益陡降；另一方面，國內經濟長期以來積累下的產業機構等矛盾開始爆發，直接導致一大批企業瀕臨危險邊緣。內外交困中，企業和企業家們開始承受巨大的壓力。不過，我們同時也看到，在這“傾巢之下”，依然有一大批企業因其突出的管理能力、卓越的創新能力在困境中傲立群雄，逆勢成長。探尋這批企業的成長基因，對中國企業家群體無疑將產生深遠影響。

　　徐少春建議中國企業用“哲學思維”系統思考當前企業面臨的形勢，要辯證地分析問題，善于刨根問底，并大膽實踐。他形象地比喻說，企業要用“剝洋蔥”的方式，不斷追問為什么，找到企業面臨困境的根本原因�！爸行∑髽I遇到了挑戰，作為企業管理專家的金蝶，幫助中國企業走出困境責無旁貸！”徐少春說，“金蝶將繼續加大市場投入，增加在研發、服務和營銷方面的投入，幫助中國企業實現逆風飛揚�！�

　　“禍兮福之所倚，福兮禍之所伏”。這句充滿東方智慧的至理名言已被屢次驗證。上世紀70年代爆發全球的石油危機，成就了日本汽車工業的崛起。而上世紀擴張過猛的一批韓國企業，在亞洲金融風暴面前“成長致死”。看似相反的兩個例子，完全可以幫助中國企業思考目前的困境。周其仁認為，企業發展可以分為可控變量和不可控變量，中國企業如今面臨的選擇是，對如金融風暴這樣的不可控變量，應靜觀其變；對技術創新、管理創新、觀念創新等此類可控變量，企業要樹立信心，并認真改進，贏得逆勢中的成長。

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    2009中國企業轉型與升級管理研討會

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