日前，金蝶國(guó)際軟件集團(tuán)董事局主席徐少春在一場(chǎng)主題為“逆風(fēng)飛揚(yáng)，贏在管理”的“企業(yè)轉(zhuǎn)型與升級(jí)管理研討會(huì)”會(huì)議上指出，在當(dāng)前金融危機(jī)形勢(shì)下，國(guó)內(nèi)企業(yè)應(yīng)用哲學(xué)思維系統(tǒng)思考企業(yè)面臨的困境與出路，不要盲目悲觀。他建議企業(yè)家用“剝洋蔥”的方法，層層分解企業(yè)面臨的困境，直至“水落石出”。

　　在全球金融風(fēng)暴面前，中國(guó)企業(yè)正面臨改革開(kāi)放30年來(lái)最嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。一方面，由美國(guó)次級(jí)貸引發(fā)的全球金融危機(jī)嚴(yán)重侵蝕著中國(guó)企業(yè)的利益，出口效益陡降；另一方面，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期以來(lái)積累下的產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)等矛盾開(kāi)始爆發(fā)，直接導(dǎo)致一大批企業(yè)瀕臨危險(xiǎn)邊緣。內(nèi)外交困中，企業(yè)和企業(yè)家們開(kāi)始承受巨大的壓力。不過(guò)，我們同時(shí)也看到，在這“傾巢之下”，依然有一大批企業(yè)因其突出的管理能力、卓越的創(chuàng)新能力在困境中傲立群雄，逆勢(shì)成長(zhǎng)。探尋這批企業(yè)的成長(zhǎng)基因，對(duì)中國(guó)企業(yè)家群體無(wú)疑將產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。

　　徐少春建議中國(guó)企業(yè)用“哲學(xué)思維”系統(tǒng)思考當(dāng)前企業(yè)面臨的形勢(shì)，要辯證地分析問(wèn)題，善于刨根問(wèn)底，并大膽實(shí)踐。他形象地比喻說(shuō)，企業(yè)要用“剝洋蔥”的方式，不斷追問(wèn)為什么，找到企業(yè)面臨困境的根本原因。“中小企業(yè)遇到了挑戰(zhàn)，作為企業(yè)管理專家的金蝶，幫助中國(guó)企業(yè)走出困境責(zé)無(wú)旁貸！”徐少春說(shuō)，“金蝶將繼續(xù)加大市場(chǎng)投入，增加在研發(fā)、服務(wù)和營(yíng)銷(xiāo)方面的投入，幫助中國(guó)企業(yè)實(shí)現(xiàn)逆風(fēng)飛揚(yáng)。”

　　“禍兮福之所倚，福兮禍之所伏”。這句充滿東方智慧的至理名言已被屢次驗(yàn)證。上世紀(jì)70年代爆發(fā)全球的石油危機(jī)，成就了日本汽車(chē)工業(yè)的崛起。而上世紀(jì)擴(kuò)張過(guò)猛的一批韓國(guó)企業(yè)，在亞洲金融風(fēng)暴面前“成長(zhǎng)致死”。看似相反的兩個(gè)例子，完全可以幫助中國(guó)企業(yè)思考目前的困境。

　　中國(guó)南車(chē)股份有限公司董事長(zhǎng)趙小剛引用“山雨欲來(lái)風(fēng)滿樓”來(lái)形容當(dāng)前企業(yè)面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)。2008年，中國(guó)南車(chē)逆勢(shì)成長(zhǎng)，同時(shí)登陸國(guó)內(nèi)A股和香港資本市場(chǎng)。趙小剛的管理秘訣是——信息上收，權(quán)力下放。中國(guó)南車(chē)與金蝶合作搭建的信息化平臺(tái)，大幅提升了其信息傳遞速度和準(zhǔn)確率，增強(qiáng)了集團(tuán)管控能力。這種管理手段在充分控制風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，又保證了下屬企業(yè)的積極性和創(chuàng)造性。

　　原國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心黨組書(shū)記陳清泰，國(guó)家統(tǒng)計(jì)局總經(jīng)濟(jì)師姚景源，中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)常務(wù)副理事長(zhǎng)胡新欣，北京大學(xué)國(guó)家發(fā)展研究院院長(zhǎng)周其仁，中外管理雜志社總編輯楊沛霆等重量級(jí)嘉賓應(yīng)邀出席，深入剖析當(dāng)前經(jīng)濟(jì)局勢(shì)，充分印證了本次會(huì)議的含金量。嘉賓們一致認(rèn)為，在嚴(yán)峻的局勢(shì)面前，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)內(nèi)功，向管理要效益，向創(chuàng)新要效益，向轉(zhuǎn)型與升級(jí)要效益，打一場(chǎng)漂亮的翻身仗，實(shí)現(xiàn)逆風(fēng)飛揚(yáng)。

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