2009年3月1日，2008中國(guó)CFO年度人物頒獎(jiǎng)典禮暨第五屆中國(guó)CFO高峰論壇在北京舉行，新浪財(cái)經(jīng)全程直播本次論壇。圖為江西銅業(yè)集團(tuán)公司總會(huì)計(jì)師甘成久。

　　甘成久：去年江銅在不是太好的資本市場(chǎng)上，我們成功募集了68億資金，實(shí)現(xiàn)了江銅的整體上市，這對(duì)江銅確實(shí)也是非常大的一件事。這件事我們自己認(rèn)為做的比較成功、比較漂亮。當(dāng)然主要不是我，是我們江西銅業(yè)的整個(gè)班子有點(diǎn)高瞻遠(yuǎn)矚的能力，特別是我們的CEO李總非常有遠(yuǎn)見(jiàn)。這筆錢募集以后，對(duì)江銅的發(fā)展增加了我們的財(cái)務(wù)資源也增加了我們的實(shí)力，對(duì)我們下一步的發(fā)展也是非常有幫助的。作為江銅的CFO我感到最麻煩的事，并不是我缺錢，是錢多不知道錢往哪兒用，整個(gè)集團(tuán)有70億的現(xiàn)金，從68個(gè)億的募集資金把銀行貸款全都還掉，把幾個(gè)行長(zhǎng)都得罪了，銀行貸款就剩下幾個(gè)美元的貸款，資本負(fù)債率只有60%，這個(gè)水平應(yīng)該大家很清楚，是一個(gè)比較好的情況。這對(duì)于江銅下一步的發(fā)展確實(shí)是至關(guān)重要，主持人講到海外并購(gòu)的問(wèn)題，確實(shí)我們也認(rèn)為，我們也有一個(gè)基本的認(rèn)識(shí)，叫做臨危不懼、化危為機(jī)、趁機(jī)而為，就是抓住市場(chǎng)機(jī)會(huì)在可能的情況下做一些收購(gòu)、低成本的擴(kuò)張。在座的可能非常清楚，江銅在前兩年，我們?cè)诤Ｍ赓Y源各方面已經(jīng)有了實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展。我們收購(gòu)了兩家銅礦，銅礦的建設(shè)還在進(jìn)行中。總體來(lái)講，我們的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略還是比較決策的，我們想在當(dāng)前的情況下搞海外資源的收購(gòu)開(kāi)發(fā)是有機(jī)會(huì)的，但是我們一定要量力而行。目前很多國(guó)外企業(yè)都在向江銅推薦項(xiàng)目，比如說(shuō)澳大利亞一個(gè)銅款02年是70多億美金，到現(xiàn)在只有2億多美金，現(xiàn)在他也想跟我們合作，現(xiàn)在我們對(duì)這一類的項(xiàng)目做一些實(shí)質(zhì)性的工作。如果有機(jī)會(huì)的話會(huì)結(jié)合我們自己的發(fā)展思路，我們的發(fā)展思路就是要發(fā)展礦山，按照我們的戰(zhàn)略逐步去推進(jìn)。

　　謝謝！

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