2009年3月1日，2008中國CFO年度人物頒獎典禮暨第五屆中國CFO高峰論壇在北京舉行，新浪財(cái)經(jīng)全程直播本次論壇。圖為三一重工股份有限公司副總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)段大為。

　　段大為：什么時候經(jīng)濟(jì)能夠復(fù)蘇或者見底，這樣一個課題作為企業(yè)負(fù)責(zé)人、在負(fù)責(zé)人來說不如研究宏觀經(jīng)濟(jì)的學(xué)者研究的更透徹。作為企業(yè)的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人可以把這個問題轉(zhuǎn)化成另外一個問題。在這樣一個周期中，下行的經(jīng)濟(jì)周期持續(xù)的時間比較長，或者中間有很多起伏的情況下，這樣的問題對于我們企業(yè)的財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)運(yùn)營可能更切實(shí)一些。

　　我個人覺得這樣一個經(jīng)濟(jì)環(huán)境對企業(yè)的風(fēng)險，對于財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險提出了很多的挑戰(zhàn)�？梢员憩F(xiàn)為幾個方面，一個是市場需求萎縮帶來盈利能力下降的問題。第二個是流動性的問題。第三個是要素價格、原材料、匯率、利率價格波動帶來的不確定性的風(fēng)險。在這方面作為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理應(yīng)該是能夠有所作為的，就像我們很多的同行談到的一樣，市場需求萎縮的風(fēng)險作為財(cái)務(wù)管理可以更多的從降低財(cái)務(wù)的成本特別是剛性的成本來應(yīng)對階段性的困難。面臨流動性的調(diào)整可以如何調(diào)整結(jié)構(gòu)，面對不確定性的價格如何把握節(jié)奏規(guī)避風(fēng)險，在這里邊都有很多的事情可以思考。對于這樣一個不確定性的經(jīng)濟(jì)周期中，也有很多的機(jī)會，我們可以去思考如何發(fā)展企業(yè)的核心競爭力，如何把我們的產(chǎn)品做的更好，怎樣去做我們的產(chǎn)品。如何在這樣一個經(jīng)濟(jì)下行的周期里，能夠更有效的吸納和配置我們所需要的資源要素。在下一輪經(jīng)濟(jì)起飛中如何奠定我們未來的競爭格局，這里邊有很多的機(jī)遇和把握。

　　從這樣的角度思考問題，對我們從事微觀工作來講更有切實(shí)性一些。

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