2009年3月1日，2008中國CFO年度人物頒獎典禮暨第五屆中國CFO高峰論壇在北京舉行，新浪財經全程直播本次論壇。圖為富勤國際集團副總裁馮旭。（來源：新浪財經 陳鑫攝）

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　　2009年3月1日，2008中國CFO年度人物頒獎典禮暨第五屆中國CFO高峰論壇在北京舉行，新浪財經全程直播本次論壇。圖為富勤國際集團副總裁馮旭。(來源：新浪財經 陳鑫攝)

　　馮旭：尊敬的馮主任、在座的領導、嘉賓，下午好！

　　感謝論壇給我們這次機會，讓我們富勤國際有機會跟大家一起分享一下我們對當前時節的看法，尤其是在當前金融危機的情況下，我們應該如何應對這場危機，抓住機遇，尤其是中國的企業能夠率先發展起來，重新走上健康發展之路。

　　富勤國際總裁洪瑛女士，當前美國發生金融危機的時候，他正好與美國金融CEO的班在紐約參加實習研討，也有機會親身跟幾大專業機構的主席一起有過交鋒和對話，因此我們對這次由次貸危機引起的金融危機而誘發全球的經濟衰退有著很深刻的認識，所以我們想跟大家一起共同分享我們的經驗。

　　這場危機大家都清楚，實際上是由次貸引起的一場美國過度消費而引發的危機，之后帶動的是整個的金融危機，由金融危機再影響到實體經濟，形成了全球的經濟衰退。當然這詳細的內容，我相信大家都已經了解，在這兒只是簡單過一下。

　　第一個環節是次貸危機，由按揭引起的過渡的超前消費。第二個環節是所謂的房地產證券化、資產證券化，將這種風險進入投資銀行領域；第三環節是投資銀行為了自己的利潤扮演了一個由發牌者向賭徒轉變的過程使這次危機擴大；第四個環節是過分金融杠桿的使用，引出了過分的泡沫；第五個環節是CBS，是這次危機進一步擴大的原兇，因為各個環節風險的逐步轉移，造成第一個環節在輸入次貸資產的時候，銀行已經失去了對風險的嚴格控制和管理，因為風險可以逐步轉移，這是一個最壞的、惡劣的結果。當然最后一個環節是任何一次世界金融危機離不開的，對基金推波助瀾。

　　從宏觀的措施來講，我們解決的辦法不外乎這幾樣，剛才有領導已經講過了，短期來看，要進行股權的重組，增資擴股，壞賬打包，切割剝離，注入資金，解決流動性。最終金融危機影響到實體經濟會給我們產生更深刻的危害，實體經濟不外乎是增加投資、刺激消費、擴大出口。還有一個是我們國家一直在做的工作就是寬松的貨幣政策和積極的財政政策，當然長期來看我們需要重新構建貨幣體系，以西方發達國家為主的貨幣體系造成了很嚴重的危害，他們的貨幣政策是以政府的信貸或者負貸為主的，如果繼續堅持以西方貨幣發達國家為主的貨幣體系，必將產生下一次或者下下次的金融危機。對中國的影響很明顯，股市已經回落了，房市是否回落現在還沒探底。企業采取封閉設備、封閉廠房、清退勞動力自己關門。中小企業融資很困難，這是最能夠吸納勞動力、刺激消費的一個群體，所以這個企業的困難是需要我們大家引起關注的。

　　基于這樣的認識，提出我們戰略的新思維，用新思維來應對這次金融危機對我們的挑戰。首先，我們提出來應該準確充足的資金，為此要調整資本結構。這是一個現金為王的時期，所以大家要盡量歸攏自己的資金，避免大量浪費和支出。我們要把資金盡量用在投資方向上，所謂好刀要用在刀刃上。要盡可能的把一些業務進行集中，不要過分迷信多元化經營，要發現自己的專長，集中自己的優勢業務上。我們要盡量爭取低息的貸款，作為貸款來講，避免短期的貸款，要爭取長期貸款，這樣讓資金的風險努力降低。調整結構，我們還應該注意要適當的對一些長期的合同采取一些固定的價格，這樣盡可能的控制我們的經營成本，當然此時此刻，在調整產品結構的時候，我們應該痛下決心，把那些高能耗、高污染、低品質、低價格的產品堅決的停下來，如果各位走過世界各地，進入發達國家的市場或者超時就會發現我們很多中國生產的產品他們只把我們當做垃圾貨或者抵擋貨處理，這樣使我們中國制造是低品質的概念，而不是高品質的概念，所以我們痛下決心，堅決的停下來。

　　第二個思維，要改變企業戰略，我們以前過多的注重低成本、低價格、低勞動力，進入市場被動的迎合西方發達國家。我們應該做適當的改變，我們應該加大自己新產品的研究和開發，不能夠把新產品的開發和研制當成僅僅是固定資本的支出，是為自己優勢而獲得的投資，未來只有利用這種優勢才能迅速發展起來，才能戰勝你的競爭對手。新產品的開發，我們也可以叫做一個概念是“創新”，并不是創造出一個新的產品就是“創新”，在現有的產品上應該進行適當的優化，優化產品、優化對客戶的服務、優化為客戶服務的過程。因為真正的經營執照不在于賺取金錢，而在于贏得人心。當你有很好的美譽度時，消費者、顧客就會甘心情愿的付出貨幣進行真正的消費，這樣才能帶動你的發展，從而帶動整個國家的發展。另外一個策略的改變是大家要認準這一次的機會，我們應該進行適當的并購，尤其是價值鏈要經過逆向或者橫向的并購，這時候是我們有機會把紅旗插向世界各地的時候。以前我們沒有這樣的機會，以前出去受到各式各樣的阻撓，而現在他們求著我們出去。

　　第三個戰略新思維，需要我們財務戰略進行適當的轉型。我們的戰略目標應該是重生存，而不應該重占有，應該不是完全以利潤為導向的，我們要體現我們對社會的責任和對社會的價值。而我們也要發揮我們的優勢來建立我們的人文文化。我們的戰略應該跟企業的整體戰略、財務戰略應該融合為一體，甚至某種情況下，我們要以財務戰略引導企業戰略的發揮。財務戰略大家過分注重財務事項的分析，暫時性的計算，新的情況下已經不允許我們做這樣的戰略。我們應該更加注重于對市場的研究。要創造社會的價值，這是財務戰略所能主動為企業應對危機、走出困境所能做的努力工作，這要引起大家的重視。我們要找最優化的方案，這是一個悖論，經濟學上最優化的東西是不存在的，最優化的東西只存在于數學，只能用數字計算，在實務領域只能找到盡可能好、滿意的答案。我們的財務應該選擇滿意的角色，應該注重與細節，從不同方向要把細節留下來。我們的戰略應該強調經濟和文化相結合。財務戰略以前只考慮到董事長、總經理，當今時代我們要注重投資者的考慮，也要為他們所想、為他們有所付出。

　　第四個戰略新思維，重塑企業道德。沒有良好的道德再好的制度和標準都不可能被很好的執行，在這一點上，我相信我們的中國CFO們，有很好的機會，和很好的能力來做重塑企業道德的中間力量，我們應該建立一個學習型的組織。富勤國際的洪總60多歲也不斷的學習，也不斷引領我們的團隊不斷學習，研究新的問題，此時此刻我們對金融危機才有所認識。當然合格的CFO們提出來要注重三點：注重領導風格，要知道你在做什么事情；以及你的領導技能，你會什么事情；要注意你的帶寬，不要僅僅做財務的工作，首席財務官實際上是企業的戰略領導者或者發起人，你應該能夠幫助企業發現機遇、擴展優勢、提高對結構性問題的認識，指引必要的變革、提高核心競爭力。

　　第五個戰略新思維，大家覺得要對業務進行調整，而且要預知未來的結構變化。調整就應該關注與最強的業務、最好的產品、最優質的服務和最突出的能力，要加大對技術開發的投資，要加大對創新的投資。對于未來大家要有一個清醒的認識，即看到這是一場危機，也要看到其中的機會。要了解競爭對手，同時要利用這場危機甚至是機會，不要顧慮他是不是惡意的兼并，應該毫不留情的，或者該出手就出手，兼并市場把我們的優勢進一步擴大。當然中國政府已經出臺很多政策，剛才領導已經介紹了，這些政策是我們這些企業做新的改變應對一場危機所需要考慮和充分利用的。

　　最后，我們想再一次強調，這一場金融危機不會迅速復蘇，在驚濤駭浪中一定有機遇，不要害怕，在冬天要冬游而不選擇冬眠。用長遠的眼光眼光做出戰略性果斷的行為，制定切實有效的戰略，不斷追求與企業的制度設計及運營的銜接起來。我們要用道德的行為規范自己的行為，要打造我們的品牌，打造油脂的品牌，打造百年的品牌。不斷努力提升我們的競爭能力。

　　再次感謝大家！

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