2009年2月9日下午，中國企業家論壇第九屆亞布力年會在黑龍江亞布力繼續舉行。新浪財經獨家全程直播此次會議。圖為諾康CEO薛百忠。(來源：新浪財經 白鵬輝攝)

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　　2009年2月9日下午，中國企業家論壇第九屆亞布力年會在黑龍江亞布力繼續舉行。此次論壇的主題是“大變局時代下的中國企業”。新浪財經獨家全程直播此次會議。圖為諾康CEO薛百忠在“平性論壇：大變局時代，中國制造業如何實現轉型和升級”上。

　　薛百忠：這個題目我感覺從一個企企業家的角度來講，你最后到底干什么。從我們來看企業尤其我們制造行業來說，因為我們是做藥物的，當然給人們造好藥這個是我們最需要做的。那么大可小這個事情不太同意說非得理想，因為我們做企業一個很清晰的地位，我們認為這個企業你能滿足多少，你能做多少，那么這個企業大和小實實在在。所以我的觀點是你企業在你無法控制的條件規模擴大，造成不分化的擴張不好，在這個條件下第一個前提就是把功能做完。我們是學生物學，生物這個體制，他要優化一般的，所以從這個角度來考慮，你自己企業存在最基本的因素是這樣的，那么就是從產品無論什么角度來看他的研發和生產和營銷，以及為了這個企業小的規模運作過程當中，你的經營你的財務你的人員的準備。這些問題看的是兩個，但是這些事情做不好的話，那么你根本就不行。

　　所以我們認為企業應該把這個簡單的安全做好，把主要的功能要做好這個就是我們要做的。

　　在企業發展過程當中，你必須嵌入社會發展的最基本的模式，那就是你的融資渠道你的投資方法你的企業片兼并但這個時候你要準備好東西。是你有多大的能力來控制一個由一個單體我們稱為個人的控制，或者是一個家庭的或者是一個很小的自身這樣一個控制，都可能控制到一個集團化的一個家族，甚至在行業里面你能夠做得很好，所以我們認為我是制造行業里面，這一輩子就致力于一個行業就完了，做好了，至于其他的行業無論怎樣的發展，做什么樣的，在這一點我比較同意丁總的說法。

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