2009年2月8日晚，中國(guó)企業(yè)家論壇第九屆亞布力年會(huì)在黑龍江亞布力開(kāi)幕。新浪財(cái)經(jīng)獨(dú)家全程報(bào)道此次會(huì)議。圖為CCTV中視體育有限公司董事總經(jīng)理，《第五頻道》雜志出版人、總編輯阮偉。(來(lái)源：新浪財(cái)經(jīng) 白鵬輝攝)

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　　2009年2月8日晚，中國(guó)企業(yè)家論壇第九屆亞布力年會(huì)在黑龍江亞布力開(kāi)幕。此次論壇的主題是“大變局時(shí)代下的中國(guó)企業(yè)”。新浪財(cái)經(jīng)獨(dú)家全程報(bào)道此次會(huì)議。圖為CCTV中視體育有限公司董事總經(jīng)理，《第五頻道》雜志出版人、總編輯阮偉做“無(wú)形與有形共贏”主題演講。

　　阮偉：非常高興能夠參加我們這次論壇，應(yīng)該說(shuō)，對(duì)這次企業(yè)家論壇我已經(jīng)關(guān)注了三年，我有一位同事也參加過(guò)，可以看出討論確實(shí)非常多，前面的專(zhuān)家們都談到了經(jīng)濟(jì)，談到了政治，正好我是做文化產(chǎn)業(yè)的，在這里談一下我們的體育文化產(chǎn)業(yè)。

　　我發(fā)現(xiàn)所有到會(huì)的企業(yè)家里面好象沒(méi)有體育界的企業(yè)家，我也查了很多資料，也看過(guò)很多關(guān)于文化產(chǎn)業(yè)的評(píng)述，我發(fā)現(xiàn)沒(méi)有一個(gè)詞匯來(lái)談這個(gè)問(wèn)題，當(dāng)我第一次看到美國(guó)橄欖球聯(lián)賽的介紹的時(shí)候，美國(guó)《商業(yè)周刊》是這么評(píng)論的NLL，說(shuō)美國(guó)的NLL是美國(guó)經(jīng)營(yíng)最好的企業(yè)之一，這個(gè)報(bào)道讓我想起了，因?yàn)槲易隽硕�十多年記者，在這二十多年的記者生涯中沒(méi)有看到一篇報(bào)道，對(duì)于我們的體育賽事產(chǎn)業(yè)是這樣的評(píng)述。當(dāng)然了，可以武斷一點(diǎn)講，中國(guó)還沒(méi)有自己的體育產(chǎn)業(yè)，當(dāng)然也就不可能涌現(xiàn)出中國(guó)體育行業(yè)的企業(yè)家。那么，在這個(gè)大變革的時(shí)代，剛才幾位專(zhuān)家也講到，如何來(lái)在目前這個(gè)狀態(tài)下改變自己，讓自己的企業(yè)在這個(gè)危機(jī)的過(guò)程中平安渡過(guò)或者逆勢(shì)而上。

　　我想給大家推薦一下，或者和在座進(jìn)行溝通一下，美國(guó)幾大企業(yè)，在它的歷史上，在歷屆的危機(jī)中，它的狀況是什么樣的，那么可能在座的對(duì)于體育有的不關(guān)心，一說(shuō)到足球，中國(guó)的體育產(chǎn)業(yè)最早的是聯(lián)賽，從甲A開(kāi)始的，甲A聯(lián)賽當(dāng)時(shí)應(yīng)該講也不是一個(gè)國(guó)家的級(jí)別，當(dāng)時(shí)1993年提的一個(gè)口號(hào)叫“救救中國(guó)足球”從那時(shí)候開(kāi)始，由我們聯(lián)手，全國(guó)的各省市電視臺(tái)形成了一個(gè)傳媒報(bào)道，同時(shí)，國(guó)際管理集團(tuán)當(dāng)時(shí)拿到了國(guó)家體育總局賽事的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)權(quán)，然后再加上中國(guó)足協(xié)，我們?nèi)�方一同打造了這么一個(gè)在中國(guó)影響了近十年的職業(yè)聯(lián)賽，但是最終也沒(méi)有達(dá)到一個(gè)產(chǎn)業(yè)化的程度，也就是說(shuō)，沒(méi)有完成它的產(chǎn)業(yè)化建設(shè)，這是一件非常可悲的事情。但是在美國(guó)，這種產(chǎn)業(yè)化建設(shè)是一個(gè)非常非常普遍的，我們看到像美國(guó)NLL全美橄欖球聯(lián)賽，它的2006—2008年的轉(zhuǎn)播高達(dá)210—239億美元，這是非常可怕的，那么06年一年的收入就是60億美元，除此之外，NBA在美國(guó)排在第三，它的收入是40億美元，那么這樣的企業(yè)在美國(guó)應(yīng)該講在全世界也是企業(yè)方面的旗艦，在中國(guó)應(yīng)該說(shuō)還是一片空白的處女地，我們?nèi)绾卧谥袊?guó)能夠打造這樣的企業(yè)，讓我想起20多年前的IT，應(yīng)該講，現(xiàn)在中國(guó)的體育產(chǎn)業(yè)就如同20多年前的IT業(yè)，它的開(kāi)發(fā)潛質(zhì)，它的發(fā)展前景也是非常非常可觀的，那么說(shuō)到一個(gè)像美國(guó)這幾個(gè)航母企業(yè)的發(fā)展的模式，我簡(jiǎn)單在這里跟大家溝通一下，央視現(xiàn)在推出的職業(yè)聯(lián)賽，這個(gè)職業(yè)聯(lián)賽應(yīng)該講在中國(guó)是第一個(gè)完全的市場(chǎng)化聯(lián)賽，作為一個(gè)職業(yè)聯(lián)賽的建立，企業(yè)化的分產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，它是由企業(yè)投資建立的俱樂(lè)部，由俱樂(lè)部分運(yùn)動(dòng)員，由聯(lián)盟來(lái)實(shí)施運(yùn)營(yíng)，來(lái)達(dá)到整個(gè)三產(chǎn)環(huán)節(jié)的建設(shè)，使三產(chǎn)企業(yè)能夠進(jìn)行產(chǎn)品的三產(chǎn)，包括我們現(xiàn)在看到NBA聯(lián)盟，它就是運(yùn)轉(zhuǎn)30多支球隊(duì)的一個(gè)經(jīng)營(yíng)組織，相當(dāng)于我們常規(guī)的企業(yè)，把這個(gè)產(chǎn)品作為經(jīng)銷(xiāo)商，由經(jīng)銷(xiāo)商直接推到消費(fèi)者的手中，在這里，我想簡(jiǎn)單介紹一下，我們看一下央視現(xiàn)在推出的職業(yè)聯(lián)賽的介紹。(短片介紹)

　　應(yīng)該講它是借助央視現(xiàn)有的媒體，再加上它整個(gè)產(chǎn)業(yè)化鏈的建設(shè)，雖然我們整個(gè)職業(yè)比賽剛剛推出來(lái)，預(yù)計(jì)在7月份和8月份面世，如果說(shuō)我們的聯(lián)賽能夠建立起來(lái)，可能就會(huì)是第一支產(chǎn)業(yè)化運(yùn)營(yíng)的聯(lián)賽，那么說(shuō)到體育，應(yīng)該說(shuō)我們通過(guò)建設(shè)來(lái)達(dá)到或完成共贏的目的，在這種常態(tài)的過(guò)程中，作為傳媒界，是如何為我們的常規(guī)品牌，或者我們?nèi)魏我粋�(gè)品牌進(jìn)行定制服務(wù)的，因?yàn)槟壳案�多的制度方式，和我們現(xiàn)在看到的包括招標(biāo)，包括定義等等，最大的區(qū)別就是，我們定制是采取每一個(gè)與每一個(gè)品牌進(jìn)行最親密的接觸。大家都知道同樣的產(chǎn)品，同樣的成本，同制的產(chǎn)品差異巨大，這個(gè)是我們同樣一個(gè)品牌的效益。我們?cè)谙旅娴臅r(shí)間里，我想用我們最后的四個(gè)短片來(lái)介紹一下我們的這種簡(jiǎn)單的一個(gè)表達(dá)方式。用畫(huà)面來(lái)表達(dá)，我們先把第一個(gè)畫(huà)面表達(dá)一下，看一下我們做的一個(gè)城市調(diào)查表“體育和城市的發(fā)展”。

　　第二，我們?cè)倏匆幌麦w育產(chǎn)業(yè)與國(guó)民經(jīng)濟(jì)之間的關(guān)系。我們看一下，目前全球體育產(chǎn)業(yè)與中國(guó)、美國(guó)之間的差距。

　　第三，我們看一下體育和經(jīng)濟(jì)衰退之間的關(guān)系，主要看一下NFL在歷史上承受經(jīng)濟(jì)衰退的能力明顯比較強(qiáng)，也就是說(shuō)，它在這個(gè)金融危機(jī)過(guò)程中，NFL都是逆勢(shì)而上，沒(méi)有顯示出跟經(jīng)濟(jì)衰退同步。那么這種廣告是將目前的三產(chǎn)達(dá)到品牌的有效表達(dá)，去年，我們和迪斯尼合作的一個(gè)啦啦舞比賽，我們看一下整段視頻，同樣的一段啦啦舞在不同的包裝之后所產(chǎn)生的不同效益。我們看看沒(méi)有包裝的啦啦舞的電視畫(huà)面。我們?cè)倏匆幌挛覀兒偷纤鼓岷献饕院蟮碾娨暜?huà)面。

　　為了滿(mǎn)足迪斯尼青春歌舞的需求，我們還整合了色調(diào)包裝，重新打造了迪斯尼的歌舞。在美國(guó)電視臺(tái)了解到迪斯尼和我們的合作模式后進(jìn)行了報(bào)道，并且在中國(guó)獲得良好的收視，而且這是迪斯尼在中國(guó)的一次盛宴。

　　現(xiàn)在看一下通過(guò)兩年我們給這個(gè)品牌創(chuàng)造的效益，據(jù)我所知舞會(huì)“動(dòng)感地帶”在高校實(shí)現(xiàn)以后，“動(dòng)感地帶”新生的使用比例達(dá)到了97%，這是在全國(guó)創(chuàng)造的奇跡。

　　我們?cè)倏匆幌碌谌齻�(gè)，也就是在奧運(yùn)會(huì)期間招商銀行推出的一個(gè)廣告，這個(gè)廣告片在整個(gè)銀行界也產(chǎn)生了一定影響。這個(gè)廣告在奧運(yùn)會(huì)之后播出，令整個(gè)銀行界都非常震驚，幾家銀行都向銀監(jiān)會(huì)提出抗議，但是不管怎么樣，它的效果還是非常好的，有人分析說(shuō)，這個(gè)廣告所投入達(dá)到了10個(gè)億，其實(shí)這個(gè)宣傳片我們只是一個(gè)編輯，在編輯機(jī)房里大概做了一個(gè)晚上做的，這是反映出來(lái)了創(chuàng)意的結(jié)果。

　　下面我們?cè)賮?lái)看一下跳舞比賽的品牌宣傳。

　　剛才也看到了“361”片中的標(biāo)識(shí)，我在這里不是做廣告，但是這個(gè)廣告說(shuō)明了一個(gè)問(wèn)題，就是現(xiàn)在廣告的表現(xiàn)越來(lái)越豐富。現(xiàn)在民營(yíng)企業(yè)投放在體育產(chǎn)業(yè)中的，比如世界賽事報(bào)道節(jié)目的過(guò)程中，如果不明確它的發(fā)行方向，不明確它的下家的話(huà)，那就會(huì)很悲慘。我們也知道，英超的報(bào)道權(quán)被買(mǎi)下來(lái)以后，開(kāi)出了一個(gè)天價(jià)，但是央視沒(méi)有買(mǎi)帳。我記得我見(jiàn)過(guò)這兩位投資者，那是在泉州的一個(gè)飯店的早餐上，大家在聊的過(guò)程中，我說(shuō)這個(gè)項(xiàng)目投進(jìn)來(lái)就是一件很可怕的事情，因?yàn)樵谥袊?guó)沒(méi)有報(bào)道，所以在你投入這個(gè)項(xiàng)目的時(shí)候你必須考慮到這個(gè)項(xiàng)目它在沒(méi)有報(bào)道權(quán)被買(mǎi)賣(mài)之后，如何通過(guò)其他相關(guān)的這種回報(bào)權(quán)益來(lái)達(dá)到你的資本的收回，同樣，為什么央視可以帶頭來(lái)建立中國(guó)產(chǎn)業(yè)界的旗號(hào)？其他就不行呢？也就是說(shuō)，因?yàn)轶w育和電視的這種關(guān)系它是無(wú)法分開(kāi)的，所以，無(wú)論是薩馬蘭奇還是羅格都非常堅(jiān)定地說(shuō)，體育和電視是天作之合，同樣，電視轉(zhuǎn)播費(fèi)能夠賣(mài)到210億美元，兩年一直賣(mài)到這么高，在中國(guó)要想做到這個(gè)航母，有一個(gè)可以做到，就是與央視合作，來(lái)達(dá)到媒體的回報(bào)值，這個(gè)回報(bào)值達(dá)到一定程度，你的投資，你的合作就會(huì)很容易完成，再加上我們的產(chǎn)業(yè)鏈，包括金融網(wǎng)絡(luò)的視頻發(fā)展，無(wú)論哪個(gè)網(wǎng)站，它的視頻發(fā)展，體育產(chǎn)業(yè)化的視頻資源的占有，對(duì)于今后的體育網(wǎng)站，體育視頻的這種建立，都是不可低估的。有你自己的職業(yè)聯(lián)賽，也許有一個(gè)職業(yè)聯(lián)賽你就可以重新打造體育電視網(wǎng)站的介紹。

　　現(xiàn)在電視臺(tái)傳媒所有的，最危險(xiǎn)的，可能就來(lái)自于我們現(xiàn)有網(wǎng)站的視頻頻道。那么在今年的論壇上我也提出了一個(gè)觀點(diǎn)，我們?nèi)绾稳ズ途W(wǎng)絡(luò)共同營(yíng)造這個(gè)資源。那么無(wú)論是現(xiàn)在的大環(huán)境，危機(jī)狀態(tài)，還是大變革這樣的時(shí)代，我覺(jué)得面對(duì)一片亟待開(kāi)發(fā)的產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)造出中國(guó)乃至世界的體育企業(yè)航母，那也是一個(gè)非常好的時(shí)機(jī)。因?yàn)闀r(shí)間的關(guān)系，我就說(shuō)到這里，謝謝各位！

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