2009年1月17日，由第一財經和唯眾傳播聯合主辦的“中國行業領袖論壇暨2008中國創業新銳榜頒獎典禮”在上海舉行。新浪財經獨家視頻直播此次活動。圖為貝因美集團董事長謝宏演講。(來源：新浪財經 季春攝)

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　　2009年1月17日，由第一財經和唯眾傳播聯合主辦的“中國行業領袖論壇暨2008中國創業新銳榜頒獎典禮”在上海舉行。新浪財經獨家視頻直播此次活動。圖為貝因美集團董事長謝宏演講。

　　謝宏：各位老大，我自認為是做小兒科的生意，不能和各位做地產的相比。但是，楊輝還是發現了我，給了我一個承諾，他認為，可能在目前的大冬天下，相比而言嬰童經濟還不錯。我也做過一個訪談，我問回家的民工，我說你們不打工回家干嘛？他們說生娃。

　　像我們目前的情況，如果沒有三聚氰氨事件，我們也會實現50%的成長，我們已經連續保持三年超過50%的成長。

　　下面，我是學院派的，我的背景是杭州商學院，直接下海。我作為一個學院派談一下，當然我也很想做嬰童的領袖，謝謝。我要講的是三個部分，第一我認為行業領袖既很陌生，但我們也有一個定義的。對經營之道方面，怎樣成為行業領袖，有一些探討，最后是案例和分享。

　　首先我認為行業領袖是公認的行業典范，無論是經營規模還是效益及企業文化和其他的經營表現，都應該是行業的楷模。其中一個重要的觀點，我認為行業第一不等于行業領袖，這是一個很重要的觀點。第二個觀點，行業領袖應該對行業規則抑或潛規則有決定性的影響。這個也是可以理解的，既然是領袖、領導，就是掌握話語權、制定規則，這是我的觀點。第三個觀點，我們的行業領袖應該是行業發展的風向標，它對行業的規律及發展趨勢，應該有著最深刻的理解和把握，發揮著導向作用。目前這個冬天下，危難之機，各行各業，如果你是真正的行業領袖，應該發揮這個作用。第四個觀點，在以上的基礎上，怎樣實現韌性成長，甚至逆勢成長、有序經營、引領行業持續健康發展，這應該是行業領袖非常重要的使命和擔當。

　　二、行業領袖的經營指道和道德擔當。我認為作為行業領袖光有使命擔當是不夠的，應該還有很重要的經營指道和道德擔當。

　　1、行業領袖應該要自覺遵循價值規律，我認為價值規律是最核心的商道，這次金融危機、海嘯包括每次的經濟危機，說白了都是價值扭曲，扭曲到一定程度價值要回歸，一回歸肯定要出事。是泡沫的要破滅，這是我個人的觀點。通過四大運作、追求五大價值統一，這是最大價值實現，創造最大家知及社會財富。四大運作和五大價值是我商學院總結出來的，和大家分享一下，如果你站在行業領袖的層面，必須要完成四大運作。第一是要在市場里面要站住腳，第二個層面你肯定要做產業價值鏈，第三層面肯定要進入資本運作，沒有資本很難做到。最終核心是組織運作，這個組織的運作是對經營要素、產業要素價值鏈的系統化的運作。現在我們也在驗證，五大價值，企業作為價值創造的主體，有顧客價值、員工價值、合作伙伴價值、股東價值、社會價值，這是比較簡單的。

　　2、行業領袖應該身體力行倡導行業自律，促進行業規范，維護行業整體信譽，提高行業的總體聲望。否則我認為也不能算真正的行業領袖。

　　3、行業領導應該引領行業良性發展，競和發展，領導行業可持續發展。

　　三、案例及思考和大家分享一下，因為今天是很難得的機會。

　　剛剛大家也知道，08年出現了乳品行業的三聚氰氨事件，我們的行業和乳品行業是交叉的，幸好我們沒有出事。對這個行業，我們有自己的看法，三聚氰氨的事，從食品安全的角度是有史以來最大一次食品安全的事故，為什么會發生？我個人認為是必然的。鮮奶參假70年代就開始了，這是行業的潛規則。從整個行業爆發以后，這個行業的某些領袖表現來說，我認為有很多是有點錯誤的。一個行業如果誠信受到質疑這是很麻煩的。

　　作為中國的嬰童經濟，貝因美的案例也和大家分享一下。貝因美怎么做？我們的做法一開始04年我們成立了行業協會，這也是我們三聚氰氨事件沒有出事的重要原因。第二，我們05年協會成立以后，我們就倡導國際化，我們的食品、用品、玩具、服裝都用國際的標準，我覺得這對行業來說也是一個值得借鑒的。未來的市場，一定是全球化背景下國際化的競爭。如果你不達到國際的水準，你是沒有資格去參與競爭的。這是我個人的觀點，這也是留給大家思考的，中國制造何去何從？中國的行業經濟要發展，我認為非常需要有行業領袖來引導，我也觀察過，凡是中國行業發展得比較健康、良性的，一定有一個乃至幾個行業領袖在引導、支持。這是我最后的觀點和大家分享，謝謝。

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