2009年1月17日，由第一財經和唯眾傳播聯合主辦的“中國行業領袖論壇暨2008中國創業新銳榜頒獎典禮”在上海舉行。新浪財經獨家視頻直播此次活動。圖為萬通地產股份有限公司董事長馮侖演講。(來源：新浪財經 季春攝)

點擊此處查看全部財經新聞圖片

　　2009年1月17日，由第一財經和唯眾傳播聯合主辦的“中國行業領袖論壇暨2008中國創業新銳榜頒獎典禮”在上海舉行。新浪財經獨家視頻直播此次活動。圖為北京萬通地產股份有限公司董事長馮侖演講。

　　馮侖：事實上，今天在這里探討一個未來的話題，也同時要給出大家一些怎樣生存更好。

　　有三個原因，第一個我們今天要看見未來，那么我們首先知道誰在管我們的未來，我們的競爭對手事實上是真主和上帝，他們在看我們的未來。我們要在不確定當中找到確定，這件事也是上帝和真主，我們非常困難。前段時間我去了上帝和真主不斷糾纏的地方，耶路撒冷，我也沒有看到他們給我們的啟示，我相信今天大家看到的都是有限的。第二個原因像巖石剛剛講的故事，這些故事經濟學家半年前的版本是另外一個版本，今天的版本非常完整，大概是這半年剛剛練成的版本。我剛剛也和李書記講了，現實當中的問題，我們很難分出哪些是起初的問題，哪些是后來大家因為起初問題帶來的問題。就好比在農村，本來有一家死了羊，這是最基本的問題，先死了一只羊，親朋好友都來看望，又請來哭喪的，哭過了有幾個羊有心臟病，潛伏期，這時候又帶出來，又死了三只羊，于是整個村子死了四個羊，又來更多人哭，死了八只羊，最后大家分不清是什么原因，第一只羊的原因大家不重視了，因為后面死的羊更多。今天大家也是，半年前一個人結婚全村人高興，現在是一家死羊全村哭喪。現在樂觀不是潮流，悲觀是潮流，所以我說這是非常困難的第二件事，我們用經濟學家的版本來講的。

　　第三個更大的事情，昨天中午我和宋宏斌吃飯，他又講了一個文學家和歷史學家的版本來講現在的世界圖解，按照他的說法是事出有因、查有實據。不管怎樣，我們都很困難。我們在困難的時候，作為一個企業領導者，我們應該怎樣想問題？這對我們來說是最重要的。因為我們不能靠演講、寫文章和批評別人來生存，我們必須要給自己做一個決定。我們回過頭來看了半天我們自己在今年年初，我們給公司、給員工講了一個話題，叫在歷史的長河中學會堅定不移，也就是說，我們要在歷史的長河中找到那些東西是不變的，是不管這些變化什么時候出現，我們都應該抱守不改變的東西，而在這個時候，這對我們來說是最重要的。

　　而這些版本的不同變化，我們相反只是說要關注，但不應該影響我們的初衷。我們是個民營企業，是個房地產企業，結合民營企業和房地產企業，我們認為有四件事應該堅定不移的堅守的。第一件事，要堅持市場化的方向，為什么在今天要講這句話？也就是我們中國這30年改革做對的事情實際上是兩件事，另外是在很多名詞當中加了更多的事。多年前我們有商品沒有商品市場，15年前有資本沒有資本市場，我們就是架市場。第二件事是做對的，發展私人經濟和民營企業。國有企業做大做強，在毛澤東時代已經做到最大最強，毛澤東唯一做成功的就是國企做到最大最強，普天之下莫非國有資產。今天是要發展市場、擴大市場、發展民營企業。目前，在房地產領域最重要的是出現了去市場化的潮流。這是我們今天講這句話對房地產的要特別提醒的。因為大家知道，自從房地產被道德化之后，這個行業的政策已經陷入一個植物神經紊亂，這個政策導致的結果，今天我們對住房已經開始趨于福利化，福利化就是去市場化。北京一年銷售的房地產包括福利房是16萬，現在政府要推10萬，現在政府又蓋房子又賣房子又買房子，都是政府在做，這就是去市場化的過程，去市場化對企業來說，就意味這生存空間要縮小，所以我們必須要堅持，對房地產企業要市場化，我們有市場的地方才可以生存。什么地方有市場呢？一是商用不動產，政府干預比較少，相對的市場化不高，這是我們生存的地方。

　　第二是高端的公寓、住宅這樣的高端產品、渡假產品、投資性產品，這些政府至少還是說允許市場化的。所以我們必須堅持市場化，否則房地產的這些企業會死掉。而不是因為資金鏈斷了會死。第二件事，我們要堅守一個企業的轉型和組織變革，要和外部的制度變革保持同步，大家知道，在去年年末有一些民營企業犧牲了，我也看了大量民營企業的生死簿，20%是商業原因、競爭性原因死掉，80%的企業是因為和制度博弈。包括行賄、走私、包括沒有發改委意向，都是制度性博弈。

　　當我們一個民營企業怎樣可以存在？我們必須要研究我們的制度變革、公司自己的制度創新、組織創新和社會外部環境的制度變革保持怎樣的配合。如果你們的新創業者，你們不懂得這個道理，不去理解柳傳志講的去拐大彎的原理，你會死在社會進步的車輪下。第三個要堅持的原則就是創新，所有的變革進步趕超，無一不是在周期性波動的低潮時期，通過創新來走出來。當別人辦喜事的時候你過日子，別人辦喪事的時候你是否可以辦喜事？現在我們創新的機會大大局限，我們可以用更便宜的錢買更多的東西，用更靈活的手段獲得更好的交易機會。比如在房地產當中，我們一向是財經媒體分析師在指引地產公司做什么，今天通過這個波動，我們大家都知道，做一個企業不能看財經媒體，第二也不是按照分析師教導的那樣去做。當去年8個月、10個月前，所有的財經媒體教導我們買低，今年都說我們買得少。我們認為，一個成年人被孩子帶著走，我們認為我們只是玩游戲，而不是過日子。在中國，土地一定是無限供應的，大家不要忘記，房地產是做空間生意的不是做平面生意的，只要你給容積率。第二，土地是經濟資源，不是一個免費的資源，只要是經濟資源，價格不斷上漲，供應量就不斷的上升，就這么簡單的道理，我們的企業應該著眼于基本的要素。所以，從萬通來說我們提出一個口號叫用創新和變革對抗和超越，用這個方式尋找我們下一個蜜月所在地。我們甚至，日子很長、蜜月很短。但是，同一個媳婦不可能有第二次蜜月。我們一定要在下一個蜜月到來的時候變換地點和場所、變換人、變換姿勢，這就叫創新。

　　最后一點，我們必須堅守的就是在今天，我們特別要注意在社會轉型時期，今天社會四套道德觀念在大地上風行運嘯，這樣的情況下，我們怎樣處理企業行為、企業公民和社會的要求及盈利的趨勢這樣的矛盾？在中國非常有趣，越往北貞操越重要，金錢越不重要。越往南金錢越重要，貞操越不重要。如果你們在中國做生意要注意貞操和金錢的關系，這樣才可以在社會上成為一個積極、負責任的企業。所以，今天我們回國來講這些大道理，都是奶奶告訴我們幾百年的道理，所以建議大家在年末歲頭的時候，我們要聽一些大道理和老人講的話，積極的發展我們的事業，來為我們的未來做好基礎，謝謝大家！

    新浪聲明：新浪網登載此文出于傳遞更多信息之目的，并不意味著贊同其觀點或證實其描述。文章內容僅供參考，不構成投資建議。投資者據此操作，風險自擔。