2009年1月11日，“2008年度觀察家年會”在北京隆重召開。圖為德勤會計事務所合伙人金建。（來源：新浪財經 陳鑫攝）

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　　2009年1月11日，由經濟觀察報社主辦的“2008年度觀察家年會”在北京隆重召開，本屆年會的主題是“2009行動綱領：變遷·角色·責任”。新浪財經全程直播本次論壇。圖為德勤會計事務所合伙人金建。

　　吳曉波：那么，下面問一下金建先生，您作為一個本土的公司，您是怎么看企業社會責任和永續經營的呢？

　　金建：這個問題也是我們長期思考的問題，就是從國際四大整個的架構來看，它最大的特點是合伙制，這對于我們中國的企業很有啟發。咱們中國的企業都是向上級領導報告的，只對上不對下，這和我們的政府、行政體制是差不多的。所以，導致了很多的問題，即使出現了它也是對上負責，不對自己的整體或者是個人負責。而我們這種合伙制，是把你個人的利益和企業僅僅捆在一起。比如說一旦你企業出現了問題，比如說今年的金融風暴我們會受到影響，我們要裁員、減薪，要把你的福利待遇全減掉。個人的利益和企業的利益，與社會的發展緊密聯系起來。當然，社會責任也是一樣的。如果說我們的發展和社會緊密相連，就意味著你個人會更加重視你這團體、你合伙企業的發展，你就非常地重視它、愛護它，不讓它碰到任何的污染。

　　但是，我們現在國內的企業呢？長期以來都是只對上面負責，誰任命我當我就對他負責，所以至于公司內部和企業內部出現的問題，他可以逃避、他可以不承擔甚至對于個人的利益他沒有損失，你看我們出了那么多的丑聞，那么多的企業發生了問題，當事人究竟有什么樣的利益損失嗎？沒有。就是領導撤了職完事，換一個地方再當官、再當領導，這就是我們現在的制度上所帶來的。

　　所以，講到社會責任問題，我們必須從制度著手，把這個制度建設放在頭等大事。有了強大的制度和堅定的保證，你才會的你的責任重大，你沒有制度，我們光喊口號，天天捐款，說我捐這個、捐那個是沒用的。都是靠個人的感性來發展企業，他是不能長久的。由于時間的關系我不能多講。謝謝！

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