2009年1月11日，“2008年度觀察家年會(huì)”在北京隆重召開。圖為遠(yuǎn)東控股集團(tuán)有限公司副總裁徐浩然。（來源：新浪財(cái)經(jīng) 陳鑫攝）

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　　2009年1月11日，由經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)社主辦的“2008年度觀察家年會(huì)”在北京隆重召開，本屆年會(huì)的主題是“2009行動(dòng)綱領(lǐng)：變遷·角色·責(zé)任”。新浪財(cái)經(jīng)全程直播本次論壇。圖為遠(yuǎn)東控股集團(tuán)有限公司副總裁徐浩然。

　　吳曉波：我們李總的企業(yè)越做越大，說話越來越少。我們請遠(yuǎn)東的徐浩然先生談一下這個(gè)話題。

　　徐浩然：我們都知道做企業(yè)就像做人一樣，都希望活得越長越好。但是，我們也知道另外一個(gè)數(shù)字，沒有記錯(cuò)的話，中國的民營企業(yè)平均壽命是2.9年，我們都想做百年老店，但是有幾個(gè)呢？你想做市場占有率第一名，就像三鹿又怎么樣呢？我們的民營企業(yè)大部分是過去是跑馬圈地、你爭我奪、你死我活的發(fā)展，那么我們下步應(yīng)該怎么發(fā)展？我覺得應(yīng)該是精耕細(xì)作，我的我們社會(huì)責(zé)任的體現(xiàn)應(yīng)該是精耕細(xì)作或者是企業(yè)的文化，真正企業(yè)的生命力靠的是兩個(gè)字，就是文化。我們的企業(yè)初級(jí)階段是靠產(chǎn)品和服務(wù)，中級(jí)階段是靠責(zé)任，最后是靠文化，如果你沒有把企業(yè)責(zé)任滲透在每一個(gè)企業(yè)家和員工的血脈里面，你的社會(huì)責(zé)任可能是假的，真正有文化的時(shí)候，你的七才有生命力。

　　因?yàn)槲沂?年前才到遠(yuǎn)東控股集團(tuán)，在這之前我是媒體的工作者，我做了十幾年的媒體人，我也是江蘇衛(wèi)視以前的主播和高級(jí)編輯。后來到了企業(yè)之后，從一個(gè)觀察者到了企業(yè)，到了遠(yuǎn)東以后，我發(fā)現(xiàn)這是一個(gè)非常講求社會(huì)責(zé)任的企業(yè)，并不是因?yàn)槲以谀莾赫f它的好話，我一線作為觀察者也是這樣看它的。比如說它對(duì)于殘疾人的關(guān)注，遠(yuǎn)東從一個(gè)小企業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在資產(chǎn)幾百億，它是最大的電纜電線行業(yè)的企業(yè)的特征。這些都不足以讓它感到驕傲，而是先后十幾年來安置的2000名左右的殘疾員工。我認(rèn)為這是中國民營企業(yè)里面排老大的，沒有第二個(gè)企業(yè)有這么多的殘疾員工。另外，我們捐助了8296萬元，給中國8296萬的殘疾人1塊錢，讓他們做就業(yè)培訓(xùn)，所以我舉這么一個(gè)例子體現(xiàn)遠(yuǎn)東的社會(huì)責(zé)任的體現(xiàn)。不光是這個(gè)事，我們的產(chǎn)品質(zhì)量和我們的企業(yè)倫理應(yīng)該是不錯(cuò)的。所以，我覺得在企業(yè)里面需要有這樣的機(jī)會(huì)傳達(dá)一下，給大家這種感同身受的東西。

　　我先講這么多，謝謝！

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