2009年1月11日，“2008年度觀察家年會”在北京隆重召開。圖為萬寶盛華華北區總經理關宇。（來源：新浪財經 陳鑫攝）

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　　2009年1月11日，由經濟觀察報社主辦的“2008年度觀察家年會”在北京隆重召開，本屆年會的主題是“2009行動綱領：變遷·角色·責任”。新浪財經全程直播本次論壇。圖為萬寶盛華華北區總經理關宇。

　　關宇：首先非常感謝給我這個問題，然后感謝來賓。萬寶盛華作為一個人力資源公司，幫助我們的客戶度過了三次經濟危機，所以我們在幫助客戶應對經濟危機方面積累了許多的寶貴經驗。尤其是現在，劉院長提到了新的勞動合同法，在這個法的討論過程中，我們的萬寶盛華從人力資源專家的角度也提出了自己的建議。

　　還有，剛才提到了宏觀調控，其實宏觀調控如果是說咱們是跟刺激市場是相反的，其實我認為宏觀調控是做得很好的，而且是稍微有點晚，如果稍微早一些咱們的影響會更小。這就像一個燒得越來越熱的玻璃杯一樣，當我們越來越熱的時候，如果不去降溫，這個時候外面來了一個寒流或者是冬天來的時候，我們的玻璃可能就碎掉了。但是，我們及時地在2008年的上半年開始進行調控，實際上是把一個燒熱的玻璃杯溫度降下來，所以寒流來的時候我們的影響小。實際上，2008年國家出臺兩個完全相反的策略，實際上是為了我們的市場和民生考慮的。

　　說到新的《勞動合同法》，國家也是在進步，它是要保護勞動者的弱勢群體。具體它能夠對于國民經濟和勞動者的好處在什么，這個可能還是有待進一步觀察的，因為還有一些不確定，大家都談到了不確定的因素。怎么說呢？我們每個企業都可以從自己的情況向政策獻計獻策，但是在政府沒有改變現行的新的《勞動合同法》之前，我們只能苦練內功適應這個法律，就像我們常說的，我們不能改變天氣，但是我們可以改變我們的心情。我們作為一個人力資源公司，我們的建議是，你可以采用一些彈性的、靈活的用工方式，比如說你非核心的人力資源，就是掌握你核心技術的主要的人員可以作為你主要的員工，但是一些輔營的，比如說前臺、司機等等，業務大發展的時候也是需要的，但是當你業務萎縮和蕭條的時候，這些人員你要把他解雇會付出很大的成本，你可以用彈性用工的方式，就是派遣，就是我們萬寶盛華雇傭這些員工，在你們季節性高峰的時候，我們可以派出去，當你們不需要這些人的時候，你們可以退回來，我們承擔這個風險。這就是說你們可能會花這些錢買這個風險。

　　孟雷：怪不得你支持《勞動合同法》，有了這個法，你的買賣生意會上漲很多。

　　關宇：希望是這樣的。

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