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新浪財經 > 會議講座 > 第四屆中國·企業社會責任國際論壇 > 正文
圖文：杜邦中國集團有限公司副總裁李青(2)
許戈輝:
不過環境保護，當然它是每一個個人，每一個企業的良好愿望，但是在企業的經營過程中或許它和企業的比如說短期效應會產生一定的矛盾，在產生矛盾的時候，你們是如何選擇的？如何能夠能夠真正地做到在自己的經營理念當中，不斷地強調環保？達到和自然的和諧相處？
李青:
從實際生產經營的過程當中去看的話，有時候出現矛盾不可避免，杜邦公司發生的例子來說，其實大家都知道，我們有一個，我們在30年代曾經發明了一個產品就是氟利昂制冷劑，這是杜邦發明的產品，而且市場占有率很高，到了80年代的時候，我們認識到這個產品對臭氧層、空氣有影響，杜邦在當時這個市場，大概是1千多億美金的市場，我們大概占到30%的情況下，我們主動提出來，我們退出這個產品，然后我們利用杜邦科學技術立即研發新的方向替代了這個產品，所以在當時的政策，就是各個國家的法律都沒有規定的情況下，杜邦自己主動地放棄了原有的老產品，有了新產品對環保做出我們應該有的貢獻，但是反過來說，你在這個上面的投入，如果不是著眼于當下，那么短期的行為的話，其實你后面的發展還是有很多的空間，所以這個中間要做到一些平衡，那這些方面如果你在這個企業的追求環保，追求社會責任這一塊做得很好的話，長遠來看是受益的。比如我們很早在1990年的時候，那是第一家發布企業的環境目標，在這個目標當中我們曾經提到，我們爭取到2010年，我們的能源使用量能夠爭取不增長，我們整個公司的耗能不增長，結果我們到了2006年，我們的產值，產量增加大概40%，但是我們仍然維持總的能源消耗，就這一項而言，我們節省下來的成本是幾十億美元，所以這個中間看你怎么看，是短期的還是長期的，這是我的一點經驗。
許戈輝:
接下來我想請二位來談一下，在你們的眼中CSR，企業的社會責任在中國未來的發展趨勢是什么樣子的？
李青:
我相信隨著中國經濟的發展，特別是中國近30年來，整個經濟上了一個新的臺階，而且雖然會，當下可能短期有一點點波折，但是長線來看，應該中國的經濟我們應該是充滿信心，隨著經濟的繼續增長，公眾對環保意識的逐步提高，我相信這個東西越來越會走上一個健康發展的一條路。像剛才中鋼作為一個典型，作為國有企業一個代表已經走出來了，目前在國內，就算是國內的企業也不是局限在中鋼這一家公司，我相信隨著社會認知度的提高，特別像類似于這樣的一些活動每年的舉行，會對社會整個對企業責任的認知度的提高，會有非常大的幫助，當整個社會都形成一種共識的時候，這個的春天就應該來了。
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