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新浪財經(jīng) > 會議講座 > 第四屆中國·企業(yè)社會責任國際論壇 > 正文
圖文：日立（中國）有限公司副總裁加子茂
2009年1月9日，由《中國新聞周刊》、中國紅十字基金會聯(lián)合主辦的“第四屆中國·企業(yè)社會責任國際論壇”在北京釣魚臺國賓館芳菲苑隆重召開。新浪財經(jīng)全程直播本次論壇。圖為日立(中國)有限公司副總裁加子茂。
邱震海：日立可以說是日本，也是國際上最早進入中國的一個企業(yè)，從這個地方就開始吧！中國跟日本其實是兩個非常重要的鄰居，也是源遠流長，剛才大家談了13、30等等，雖然這是數(shù)字上的游戲，但是從日本的角度上來說，我想請教加子茂先生，一個國家的企業(yè)進入中國市場，您感受到的責任二字對一個日資企業(yè)來說意味著什么？在中國來說。
加子茂:
不好意思，請允許我用日語向大家進行介紹，改革開放已經(jīng)有30年的歷史，日立進入中國市場已經(jīng)有30年的時間。
日立集團的企業(yè)理念是通過優(yōu)秀的自主技術和產(chǎn)品開發(fā)貢獻于社會，在中國的日立集團的企業(yè)活動也同樣是基于這一理念開展了30年的事業(yè)的工作。
邱震海:
那我不好意思冒昧低溫一下，日本應該說在亞洲，日本是亞洲第一個現(xiàn)代化國家，當然我相信剛才我說，如果我們每一個個人都是一個自然人，從自然開始成長，對一個日本企業(yè)來說，它最早意識到社會責任大概是在哪個年代？我非常好奇。
加子茂:
其實日立從很早以前就開始意識到自己的企業(yè)的社會責任，另一方面現(xiàn)在為了進一步加強在這方面的認識，也從2005年開始就在全球范圍內(nèi)發(fā)行日立集團的CSR報數(shù)，所以說日立集團意識到企業(yè)社會責任應該是一個長期的過程，不是突然形成的，應該說是從2005年開始它的體制進一步完善來形成。
邱震海:
如果說中鋼走出去，那么日立走進來，日立走進中國的過程當中，那加先生，您剛才聽到了中鋼黃總裁闡述或者來分析他們自己走出去，尤其走入非洲，在日立進入中國的過程當中，你們在中國當?shù)爻袚鐣熑蔚臅r候，您覺得日立的做法跟今天中鋼在世界各地的做法有哪些相同，有哪些不同的地方？
加子茂:
關于日立在中國開展的CSR活動，我們也聽到了中鋼集團黃總的介紹，我們也是非常感慨，作為日立在中國CSR活動有兩個切入點，其中有一個日立的企業(yè)理念是通過優(yōu)秀的自主技術和產(chǎn)品開發(fā)貢獻于社會，這一點來講我們在環(huán)境方面做了很多的工作，因為日立在環(huán)境方面擁有很多的技術，在國家發(fā)改委的支持下，我們在中國已經(jīng)開展了很多方面的工作。
比如說剛才所提到的跟國家發(fā)改委的合作，具體來說，就是和國家發(fā)改委有三次和日立節(jié)能環(huán)保技術交流會，同時也和一些地方開展合作，進行節(jié)能環(huán)保示范的項目。另外一個我們CSR活動重要的切入點就是人才的教育，從中國今后發(fā)展的長遠觀點來看，人才是最重要的一個元素之一，所以我們也把它作為了我們CSR活動一個重要的方面，比如說我們迄今為止，邀請像中國社會科學院等等一些機構(gòu)當中非常優(yōu)秀的年輕學者到日本去進行長期的研修活動，除此之外還有像希望小學的支援，包括大學生獎學金的項目的開展，做了很多關于人才方面的工作。就如同剛才黃總所介紹的那樣，我們在中國開展這些活動，也是因為我們不僅要在中國發(fā)展非常好的商業(yè)活動，同時還要實現(xiàn)日立和中國的雙贏。
邱震海:
對日立來說，如果說今年一年如果說日立在中國首先面臨的問題不是社會責任，而是發(fā)展的話，對日立來說是不是意味著2009年社會責任要下降？
加子茂:
我想您問的是在2009年我們?nèi)绾蝸砜紤]這個事情，首先有一點我們認為企業(yè)的發(fā)展和CSR不應該是對立的，他們應該是一體化的。當然了，作為企業(yè)來講，第一步首先要良好的經(jīng)營，如果業(yè)績受到影響，資金變少的話，有可能會在一定程度上影響CSR方面的工作，當然，我很同意剛才中鋼黃總所說的，比如說像捐款的金額等等并不能作為一個企業(yè)實施CSR工作的唯一衡量的標準。所以我們認為，企業(yè)最大的責任一應該是構(gòu)筑一個能讓企業(yè)和社會共同發(fā)展的社會基礎，所以就是應該讓社會的需求，社會發(fā)展的趨勢和企業(yè)的經(jīng)營方向進行緊密的結(jié)合。
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