2008年12月30日，為期三天以“學習力·競爭力·責任力”為主題的第九屆學習型中國-世紀成功論壇在北京九華山莊開幕。新浪財經直播大會開幕。圖為北京實力場策劃有限公司董事長石巖演講。

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　　2008年12月30日，為期三天以“學習力·競爭力·責任力”為主題的第九屆學習型中國-世紀成功論壇在北京九華山莊開幕。新浪財經直播大會開幕。圖為北京實力場策劃有限公司董事長石巖演講。

　　石巖：我始終思考一個問題，我問自己，是要演講的精彩還是講點有用的東西？所以我想，今天我主要分享一下這一年來，我是學習型中國跨世紀的人物，從頭到尾一直到今天，每一年我都在臺上做演講，我有一次打球的時候我特別感動。一個企業家說，我每年都去學習型中國，每年我都聽您演講，我特別感動。他今天又來了，說我今天能不能聽點新的啊？我每年會把新的策劃、經歷和思想跟大家分享，所以我保證，我帶來的絕不是不變的道理，我帶來的是我個人實踐、經歷、思索、感受的一些本身本我的一些直面的分享和表達。

　　我給我的命題是發現的理想，這是因為我在一次特別深刻的去烏魯木齊的演講，在我演講頭一天，幾家房地產投資公司請我去看商號，我發現他們的雄偉、孤立感和那樣的大氣，讓我感覺現代化的符號，讓別人透不過氣來，我說為什么人在這種壓力下緊張？我問為什么你在這樣的大的建筑當中用水泥地？沒有綠色的東西可以依托呢？他說你知道不知道，我們烏魯木齊是嚴重缺水的地方，他回答之后從他的眼神當中我發現，他在想，什么著名策劃人呢？我說咱們去聽，嘩啦啦流水的聲音，我說這是什么？他說這是我們的排洪渠，我們周邊是雪山，那是溶化的水，流淌在烏魯木齊。我說河呢？為了方便交通已經變成了河灘路，我說難怪我在飛機上看到5米寬筆直的一條水渠，這個水渠他說你不知道，流得特別急，只有一米深但每年都淹死人。我是我親身經歷看到的，此時此刻這個渠還在。但我兩年前說，你為什么讓這個渠在你這里流淌過去，你的地產不但能升值，人在這樣的樓里可以找到生命的依托。坐在飛機上我回過頭看那條筆直匆匆忙忙的流淌過城市的水渠的時候，我內心一頓惆悵，我感覺可悲的不是因為我們不具備資源，最可悲的是因為我們擁有資源可是我們自己卻沒有發現。

　　所以我說的話不是我們有多么聰明，這個故事讓我思考了良久，我發現我們從小到大的成長，無非都是在這種不斷改變世界、改變關系、不斷發展資源、整合資源、建構自己新的關系模型才一路成長到今天。我們就是在這樣不斷的整合資源、發現資源組合的商業模式和我們的成長的平臺。可是有多少就在我們眼前、生命當中本來屬于我們的，而我們視而不見呢？習慣的盲點是什么呢？我們辛辛苦苦抹煞了一代又一代的好奇心想象力教育，我們成長都在標準答案的批改當中、分數線當中決定成長，可是所有這些標準答案最大的弊端就是過早告訴我們，這個世界上必須按照標準答案去生長、思考、工作，這是多少可悲的。如果過早被這種標準答案限制住，那明天又有什么新的發展？所以我們今天講發現的智慧，我曾經聽我們非常偉大的管理學家維爾奇說過，什么叫關系？歸根到底管理就兩個字，借力而已。借力就是把相關的屬于我們的和不屬于我們的特別是不屬于我們的資源拿過來，為我們所用的能力，這叫子整合，又叫資源重組。目的在于改變關系模型。我們從小到大的同學到工作同事，到股東，我們不斷的發現著屬于我們的和不屬于我們的資源。最大的能力在于，發現那些看上去與我們毫無關系不屬于我們的資源拿過來為我們所用的能力。

　　今天石巖講到發現的力量，發現是多少難得。為什么？就是因為我們過去的教育體系一直是在這種傳統思維、經驗思維、框架思維和邏輯思維里，按照我們自己的行業的經驗在一路拼殺、一路狂奔，可是今天突然發現我們如此努力、用心、奮斗的朝氣蓬勃、積極向上，所有的學習都參加，到今天為什么無法改變我的命運？為什么呢？是因為我們今天不明白我們自己的企業、我們個人、中國在這個世界上的坐標系，所以要發現自己的坐標。我四天前剛剛從海口飛回來，我和一些企業家去領獎的時候，我有一個對話，他們談到說中國的品牌是一個文化的問題，談到中國品牌成長、品牌讓中國人得以自豪的時候，我內心更加不安，為什么？為什么中國企業這么難？為什么我們中小企業如此慘淡，就是因為在我們的天空當中，我們國家沒有給我們創造一個中國自己民族企業品牌成長的文化保護和戰略。這是多少的艱難，中國民營企業是多少的艱辛又多少的勤勞而智慧。國外先進技術、生產線、進口原裝等等所有的熏陶、這樣的文化，讓每一個中國人感覺到，如果沒有國外生產線，如果沒有國外先進技術，如果不是國外的品牌我們還有的混么？所以過早見過在國外的品牌在中國宗教的地位，中國人自己來說，就沒有給中國的企業和中國的自己的企業品牌留下一絲成長的空間，而我們自己的文化也缺少這種戰略的準備和思考。