2008年12月30日，為期三天以“學習力·競爭力·責任力”為主題的第九屆學習型中國-世紀成功論壇在北京九華山莊開幕。新浪財經直播大會開幕。圖為世華智業集團董事長姜嵐昕演講。

點擊此處查看全部財經新聞圖片

　　第三個領導不能解放的原因，插手已授權，什么都要插手已授權，我們每個企業家往往都喜歡插手，第一個結果，你的團隊管理失敗，第二個結果是推卸責任，只要做砸了就跟你有關系，當你問他為什么這個事情做砸，他一定說，王總當時你也知道情況，但是你告訴我怎么做我們就怎么做，做著做著就成這個樣子了。我在公司當中，每次授權的事情既是看著同仁做砸了也不會插手，第一是100%信任他，第二讓他100%承擔責任。既是有損失，我可以透過這次損失，只要他不推卸責任我可以懲罰他，必然出現同樣的問題，我認為這是一次避免重復損失的巨大投資。公司有人給我設計一個資料，讓我看一下有什么好的建議，我過來看，我發現三個問題，當時我回了三個字，自己找。結果他找了13個問題比我還多了3個，如果我告訴他有什么問題他就萬事大吉，你找他他還修理你呢，所有各位企業領導者，為什么我們不能解放呢？三個主要原因，第一個是不授權，第二是接受反授權，第三個是插手已授權。

　　領導怎么解放、怎么讓企業重生，我先講一個例子，07年在杭州舉辦一個高管培訓的時候明天早上向所有同仁宣布一件事情，就是我生病需要住院6個月，結果問問他們公司怎么辦？怎么持續，還靠什么走的時間長。第二天早上宣布這個事情的時候，沒有一個受到影響的，有更好的向心力、凝聚力。過了半個小時之后，當時我們在這場模擬的活動中，我回到市場的時候，我非常的感動你看了，以后你覺得你從重得到什么啟發，會對你以后的企業有多大的影像。大家在一起痛苦的時候，我想問企業家假如有一天你的企業倒下了，你會怎么辦，一個企業持續性來自哪里呢，所以我問一下誰能笑到最后，活最久，不是是現在最賺錢的，商業模式最好的，資金流最充裕的�？凑l舍得持續培養更多的接班人，你能舍得花時間、精力培養接班人么？你舍得投資么？所以看誰舍得持續的培養更多的接班人。很多人想基業常青，如果沒有接班人的持續、沒有人力資源增值所做的擴張、賺錢，越擴張、越賺錢越危險。如果沒有持續賺錢，暫時性、臨時性的表象，跟持續是無關的，所以基業常青的關鍵是保持優秀接班人的連續性。至少2007年5月7號之后我下決心做了三個決定，第一我把接班人規則列了世華基本法，我叫做同一個聲音，就是同一群人發出同一個聲音，要有一個規則。無模仿與領袖最大的區別是什么，模范只是做好自己，而領袖是培養更多的接班人，世華需要模范，但更需要領袖，我們互換領袖并給他更好的平臺。同時我寫到，世華精神理念是沒有接班人就不能晉升，中高層任職與再晉升即使晉升即使符合所有的規定的標準而能否上任是以有沒有推薦并培育好的接班人的為總中判定標準。這是最重要的原則。為什么呢？很多的企業當中，為什么不愿意培養接班人，很多總裁讓人力資源總監招聘人力資源經理，能招到么？沒有，因為好的都被人力資源經理干掉了，因為我不把你干掉你就把我干掉了。我告訴各位，我專門在西安買一層樓，什么事都不做，就是用于培養公司接班人，進行一年多的時間，我們做了很多培訓。

　　所以領導解放的第一個精髓，大家讀一下，培養接班人。在公司你要想晉升就必須有接班人，在我公司，比如你做總監，當總經理，既是符合所有標準，但最重要的前提是培養一個總監，如果沒有培養好總監永遠都不能晉升。所以我們就持續的做這個事情，在整個過程中，我在去年5月1號，我們累計做過六次，在西安、上海、深圳、北京，后天準備開公司會議，我們投資了50萬人民幣，到今年10月1，累計培養費用超過210萬人民幣，你為什么拼命培養接班人？我覺得這句話值兩千萬人民幣。各位，這句話是什么？看一下，企業的后勁在于什么？在于培養接班人的力度和速度。你的公司才有真正的解放，才有真正的接班人，有人說張老師我不是不培養接班人，我培養的賞心樂。說為什么？培養很多接班人都走了、離開我了。你有沒有想一個問題，100個人培養好了50個人留下了，你只發50個人的工資，你賺大了。如果100個人都舍不得培養，留下的都是庸人，不僅不能創造價值，還扼殺企業成長的基金，到最后還發100個人的工資，你損失大了。有人問我你培養這么多人你不怕他們跑了嗎？我從來不擔心走調，因為很簡單，我曾經從2000年開始，如果我培養的人走了，我做慈善演講都講了，有什么不可以？2001年我創造世華在大學進行義講，我多少次全力以赴為他們的成長激勵者。我對那些學生免費都可以講了，我為什么不可以去培養我的同仁呢。我說我做慈善事業，從2007年成立了基金，累計捐款超過1百萬人民幣。更何況自己跟隨的同仁，我有什么不能為他們做的呢？所以我一直培養接班人，有一個強大的信念和精神指引我，我說我把人才培養好了，留在公司的為公司做貢獻，離開公司的為國家做貢獻，我作為一個中國人我可以為國家多培養一些人才，能夠多幫助一些生命，多影響一些人，有什么不可以？我說如果我作為中國的企業家，為我的同仁，國家培養更多的人才，使更多企業獲得增長，我非�？鞓�，走的那一天他就是成就我最高境界的人，他走的時候，我是最享受生命價值與意義的時候。每次很多人都在說，姜老師，我公司還有美國、英國人，我說更好，你把這些外國人都培養好了，你為中國人贏得了尊重。所以這樣想不就快樂了么？有人說姜老師我告訴你就沒有這種境界，我培養人就是為了我們自己企業用，我告訴你，當你不用這種心境的時候，他還是要走人，那你就作為自我安慰也挺好的。所以我過去幫過很多人，我本來只想幫助他，沒想到我得到的比付出的多的多的多。