2008年12月30日，為期三天以“學習力·競爭力·責任力”為主題的第九屆學習型中國-世紀成功論壇在北京九華山莊開幕。新浪財經(jīng)直播大會開幕。圖為修正藥業(yè)集團董事長修睞貴。(來源：新浪財經(jīng) 白鵬輝攝)

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　　2008年12月30日，為期三天以“學習力·競爭力·責任力”為主題的第九屆學習型中國-世紀成功論壇在北京九華山莊開幕。新浪財經(jīng)直播大會開幕。圖為修正藥業(yè)集團董事長修睞貴。

　　修淶貴：謝謝大家，我可能是第一次來學習型中國，非常高興和大家見面，今天能有這么多人，出乎意料之外，更感到興奮，雖然沒有準備，但我也可以說明白。

　　學習型中國我覺得還不夠，應該是修正型中國，因為學以致用，良心藥、放心藥關鍵是慣用的藥，得慣用。修正型組織、修正型中國是最重要的。我們怎么修正自己呢？我們都是企業(yè)家，企業(yè)家首先是一個人的力量，剛才朱總講企業(yè)家精神，也用了好幾位經(jīng)濟學家的名言，我覺得好象說的還不是太夠，我自己感覺，什么是企業(yè)家，企業(yè)家精神是什么。是我自己悟出來的，企業(yè)家就是敢于在黑暗當中邁出一步。什么最可怕，黑暗最可怕。比如非典，那時候都不知道誰能傳染上，所以不敢出門、不敢接觸人，非常恐怖。不像戰(zhàn)爭、火、水，都能夠有預防，原子彈炸的再深，我們把洞挖的深一點，黑暗當中伸手不見五指是最害怕的。企業(yè)家是不是冒險？其實不是，企業(yè)家有第六感官這是對的，企業(yè)家精神就是靠實事求是，實事求是就是探路棍，探照燈。不光是五官感覺，上升到一種意境，這叫企業(yè)家，這是企業(yè)家精神。敢于邁出這一步，并且為這一步負責任，必須要負責任，這就是企業(yè)家。

　　剛來的時候，有人說很記得我說的船長精神，船長精神就是最后一個下船的，無論船遇到什么困難，船長是最后一個下船的。修正自己啊，就得修得正心，開創(chuàng)無線。我們說怎么做企業(yè)呢？做企業(yè)應該講為什么要做企業(yè)，目的是什么？有什么意義。目的和意義一定要搞清楚。我們講立意吧，站位是不是高，格局是不是大，這很重要，如果我們就為了做一個小企業(yè)，發(fā)點財，那不是做企業(yè)，那是做生意。做企業(yè)必須有自己的戰(zhàn)略，必須站位，必須立意。我們都是大學生畢業(yè)的，肯定都是文學功底比較好，我們寫文章都有立意，毛澤東的詩詞立意是最高遠的，比如說《沁園春雪》，我們東北人天天看雪，我們就沒那個意境，真的。我們企業(yè)家的兩種思維，邏輯思維和形象思維還要交替使用，還要用哲學的觀點去運作。

　　我們做企業(yè)講立意是非常關鍵的，做企業(yè)是為什么、為什么做企業(yè)。比如修正就是這樣，我們企業(yè)總之是修源正本，造福蒼生，這是初衷，初衷不變永遠向上。我們說過世界總在變，唯一不變的是變。爸爸變成兒子是不可能的了，男的變成女的是不可能的，不能說什么都是變，在不變當中才有變，但是總在變，這是不以你的意志為轉(zhuǎn)移的，你想不變都不行。但不能說什么都變啊，要不斷給自己定位，這就是變，你回到家里什么角色，定好位，和同學們坐在一起又是什么角色，這是變化的，在不同場合給不同人留下不同的印象，所以總在變是對的。但我們初衷、承諾不能變，如果承諾要變，你這個人不講誠信，大家做企業(yè)最重要的兩個機制，第一是分配機制，無論是給父母發(fā)800塊錢還是給員工發(fā)1000塊錢，都是分配的一種。這可能是給父母發(fā)800塊錢，可能給員工就少了1000，企業(yè)家算心理帳算的明白啊。關鍵企業(yè)家是給自己定位立意，是為了發(fā)財還是為了發(fā)展，想不想做大，想做大做強立意就要高遠，要為了發(fā)展。我們在座的企業(yè)家們，都應該要發(fā)展，說09年鼓勵大家創(chuàng)業(yè)，和92年差不多我不太敢茍同，因為92年是經(jīng)濟短缺，物質(zhì)極大匱乏，就那么一個短期經(jīng)濟時期，做什么都能賣出去，現(xiàn)在是什么都擠壓過剩，創(chuàng)業(yè)生產(chǎn)什么？生產(chǎn)什么能賣出去？消費者的信心沒了，都捂緊了口袋，我覺得這場經(jīng)濟危機，美國應該是恢復最快的，中國人最慢。