2008年12月30日，為期三天以“學(xué)習(xí)力·競爭力·責(zé)任力”為主題的第九屆學(xué)習(xí)型中國-世紀(jì)成功論壇在北京九華山莊開幕。新浪財(cái)經(jīng)直播大會(huì)開幕。圖為匯源果汁集團(tuán)董事長兼總裁朱新禮。(來源：新浪財(cái)經(jīng) 白鵬輝攝)

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　　2008年12月30日，為期三天以“學(xué)習(xí)力·競爭力·責(zé)任力”為主題的第九屆學(xué)習(xí)型中國-世紀(jì)成功論壇在北京九華山莊開幕。新浪財(cái)經(jīng)直播大會(huì)開幕。圖為匯源果汁集團(tuán)董事長兼總裁朱新禮。

　　朱新禮：關(guān)于學(xué)習(xí)型中國，我參加三年了，我昨天晚上11點(diǎn)多的時(shí)候，北京風(fēng)很大，我在趕，我問組委會(huì)工作人員，我說來了多少人？說3千多人，我很感動(dòng)。昨天晚上風(fēng)很大，大家知道，中國的企業(yè)正在過冬天。這個(gè)2008年，真的是難忘的一年、難過的一年，大喜大悲的一年，也是一個(gè)鑄造了輝煌，南方雪災(zāi)和汶川地震也是充滿磨難的一年。美國金融危機(jī)影響了中國，中國的企業(yè)都在過冬天，當(dāng)然據(jù)我了解，中國中小企業(yè)比大企業(yè)還好過，現(xiàn)在很多大企業(yè)特別難過。特別是國營大企業(yè)、資源型企業(yè)、依靠出口的企業(yè)非常難過。去年也是今天的時(shí)候，我跟東華一樣，雖然倡導(dǎo)學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)，但在那時(shí)候，并不是特別樂觀，我說一定要防止在大起的時(shí)候發(fā)生大落，在過熱的時(shí)候防止大冷。我說你們一定要注意資金流，你們手里的先進(jìn)，一定要看好。那時(shí)候掌握不好手里的現(xiàn)金，肯定會(huì)遇到很多麻煩。當(dāng)然今年冷的時(shí)候就來了。

　　中國企業(yè)家組織了很多次會(huì)，我每次都在考慮看天氣預(yù)報(bào)，這次我跟大家交流的是，迎接新的春天，一輪新的創(chuàng)業(yè)機(jī)遇又來了。用馬云的話說，我們能或者，活到現(xiàn)在，相距在學(xué)習(xí)型中國，就說明了，我們能挺過去、堅(jiān)持過去，大家知道鄭和下西洋，他最大私人愿望就是到美加去朝圣，他是不怕犧牲的，第二個(gè)使命是肩負(fù)著大明皇帝讓他傳播大明文化，他有船，有信念，所以信念特別重要。剛才主持人還在說到，作為匯源和我在2008年受到關(guān)注，大家非常關(guān)心匯源跟可口可樂的并購，但今天我還不能講太多，因?yàn)樗�是在香港上市的公司，�?huì)影響股價(jià)。這里告訴大家一點(diǎn)，有一些誤解，可口可樂并購的是匯源果汁旗下的罐裝業(yè)務(wù)。匯源還存在，26個(gè)工廠還存在，新建的6個(gè)項(xiàng)目還存在，員工還存在，只是把旗下果汁罐裝業(yè)務(wù)賣給外國人，賺的還是美國人。1992年我在創(chuàng)辦匯源的時(shí)候，我就是一個(gè)信念，我曾經(jīng)給大家講過，用外國人的錢，買外國人的設(shè)備，再把產(chǎn)品賣給外國人，賺外國人的錢。我一開始說的時(shí)候我們的同事，一些員工是不相信的，那時(shí)候是92年小平南巡的時(shí)候，但慢慢幾年，我就是用外國人的錢，就是開了一個(gè)信用證，還是用五年遠(yuǎn)期信用證，補(bǔ)償貿(mào)易的方法，把德國人的設(shè)備買過來，用5年遠(yuǎn)期信用證，用了外國人的設(shè)備、技術(shù)，把山楂加工一下，又賣給德國人、美國人，大賺外國人的錢。

　　現(xiàn)在這次會(huì)賺更多的錢，如果按照現(xiàn)在的股市，匯源股票很多比我們的利潤高的、銷售額很大的，股票都是幾塊錢，有的幾毛錢。如果說我們這種交易的話，就是一個(gè)天價(jià)。再用這筆錢投入到中國農(nóng)村、農(nóng)業(yè)、農(nóng)民身上，用中國億萬果農(nóng)，上億噸的水果找出路，幫助農(nóng)民找出路是我的夢想，也是我的創(chuàng)業(yè)初衷一直不變。在這里我想和大家分享一下企業(yè)家的精神，今天在這里學(xué)習(xí)的，都是帶著一種精神、追求來到這里的，不管天氣多冷，不管大家多忙，3000多人真是不容易，我連續(xù)三次，每次都感動(dòng)，不管多忙，都想跟大家見見面。最近我們有很多很少提企業(yè)家精神，現(xiàn)在在過冬的時(shí)候，我們國內(nèi)，中國最大的麻煩事、最大的危機(jī)不是GDP在增長，是什么？是就業(yè)，沒有很好的就業(yè)，和諧社會(huì)就根本不從談起。如果大批農(nóng)民工回村，沒地種、沒活干是非常麻煩的。每年幾百萬大學(xué)生畢業(yè)，這個(gè)問題怎么辦，今年6百多萬，再有下崗、失業(yè)的農(nóng)民工、大學(xué)生。這個(gè)問題會(huì)非常麻煩，我認(rèn)為就業(yè)是第一大要?jiǎng)?wù)，企業(yè)家的精神、本質(zhì)、使命就是能夠創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì)。在大學(xué)的時(shí)候，老師講什么是企業(yè)家就是敢于冒險(xiǎn)、善于冒險(xiǎn)、善于創(chuàng)新，能夠創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì)的人叫企業(yè)家，當(dāng)然法國和英國、美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家有不同的解釋，我想這里跟大家分享一下。法國最早期經(jīng)濟(jì)學(xué)家薩伊認(rèn)為企業(yè)家是冒險(xiǎn)家，是把土地勞動(dòng)資本這三個(gè)生產(chǎn)要素結(jié)合在一起進(jìn)行活動(dòng)的第四個(gè)生產(chǎn)要素。他個(gè)人可能承擔(dān)著要破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。英國學(xué)家馬希爾認(rèn)為企業(yè)家是以自己的創(chuàng)新力、洞察力和統(tǒng)帥力發(fā)現(xiàn)和消除市場部平衡性，創(chuàng)造交易機(jī)會(huì)和效益，創(chuàng)造交易機(jī)會(huì)很重要，你說有的企業(yè)家也好，是畫家也好，藝術(shù)家、作家也好，歌唱家也好你所作所為，你想如果轉(zhuǎn)化成價(jià)值的話，你就必須通過交換、交易完成。一個(gè)企業(yè)家時(shí)時(shí)刻刻一定想著怎么買、怎么賣。