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圖文：紅蜻蜓集團董事長錢金波演講
2008年12月27日，由海南省三亞市人民政府與品牌中國產業聯盟聯合主辦的“2008品牌中國年度人物頒獎典禮暨第七屆品牌中國高峰論壇”在海南三亞召開。新浪財經獨家圖文直播此次活動。圖為紅蜻蜓集團董事長、2007品牌中國年度人物錢金波演講。
錢金波：尊敬的艾主席各位親家朋友，新聞界朋友們大家下午好！我們交流的題目是危機下自主品牌的重塑，上午我們青啤董事長應用艾老一句話也闡述了他的觀點，我感覺能夠有一句話換取我們在奮斗在品牌事業上人們的激情，這句話我應當更好的重復，所以艾老上一次在國家體育館的論壇致辭當中，他把我們多年來在從事品牌困惑而且這一舉帶著深層次的，做品牌到底存在的理由和目的終於找到了？這句話就是品牌有歸屬，市場無國界。
在我十三年從事企業的過程當中，我深深知道我自己周圍的朋友，他們有很多做的非常優秀，定位非常高，但是他們所經營的產品和品牌背后的老板都不愿意站到臺前，所以這樣一個事情我深深感覺到，艾老這句話給了我們一種啟示，如果說辛辛苦苦把自己青春熱血輔助與去做一個品牌，而不愿意站在臺前說這個品牌是我的，我感覺這是一種浪費，是沒有價值而沒有意義的創業，在中國改革開放30年的今天，中國的品牌在不斷的崛起，在這一時期品牌中國它倡導全中國從事品牌奮斗的人如何打自己的品牌，打自己的民族品牌，所以這個倡導給了我們很多的鼓舞和力量。
所以，品牌的歸屬是每一個在今后開啟三十年品牌建設當中我們要牢牢記住的品牌歸屬問題，接下來我就把紅蜻蜓創作的過程，如何把品牌歸屬感融進創建的過程。我始終認為一個品牌一定要有三個元素，組成它才會有靈魂，而且我也把它歸結為這就叫品牌情節，品牌過后如果沒有帶有創始人的情節，那么它在前進的路上碰到危機和困難的時候總會退縮而感覺很累，我感覺第一品牌元素就是根系童年，如果在你的童年里面為了謀一件事情所引發的這種情節，如果有了這樣的情節去創業的去做品牌的，我感覺他的力量，他的專注和職責是不一樣。第二，要有人文的關懷。第三，要有地域文化的支撐，因為我們家鄉是溫州，美麗南極江畔，南極江畔是國家級景區，我的小時候只能在南極江跟紅蜻蜓玩耍，我感覺童年只有跟傾聽玩耍，這個情節帶如了創業，最后我創業的時候不需要請廣告公司給我選很多名字在來選擇，它的名字就叫紅蜻蜓，而且美麗蘭溪山水也養育了這個地方，所以在水邊長大的人它非常熱愛生活，非常有理性，所以在這樣一個地理環境和人文關懷有著根系童年這幾個要素下，然后再去帶著品牌的情節，相信我們創業是非常有價值的，而且它會一直堅持有這樣的信念的確立。
第二點，我感覺做品牌一定要創造歷史感，現在為什么歐洲品牌比中國的品牌價格高出十倍，為什么？事實上中國的目前產品物質質量都已經到了那種水平，但是它的文化和藝術它的歷史感我們沒法復制。改革開放才30年，我們沒有辦法提前70年做成百年品牌，這個30年有很多的品牌還沒到30年，包括我們紅蜻蜓在1995年才起步，才僅僅13個春秋，這個歷史感怎么去創造呢？我在1995年創辦企業，到1998年的時候我就開始做西文化博物館，為什么呢？我感覺我把我自得青春注入這個行業，總要為這個行業做一點與眾不同的事，后來我發現南宋詩人1600年前他是永嘉派首，他非常喜歡旅游，但是以前鞋子沒有功能沒有科技含量，后來李白就給它贊美了這個鞋，這個有名詩人給這個人一贊美從歷史上下來，這雙鞋成為一個非常的美名，在幾千年前我們祖先就給鞋有研究，所以我在1998年的時候就開始對五千年整個鞋革演變的歷史進行研究探討，組建了一個團隊，而且聘請了一個民俗學家共同和我去研究鞋和鞋的歷史，為什么我這樣做？
我感覺不管你從事這個行業有多久，我感覺你的思想寬度有多寬，你的歷史理解有多遠，就決定你對這個行業，對你這個品牌，對你這個產品有所感悟和理解，而且在我的博物館從原古一直到現在，我還做非常漂亮2.08米婚鞋而且獲得了世界基尼斯獎。這雙鞋通過了十個工人，十幾仗的綢緞，用了兩百個工，而且利用了溫州的歐秀，是全國六大名秀之一，一個歐秀去把這雙鞋給它做成了。有很多人在參觀的時候，它感覺這雙鞋雖然是新做的，但是這個秀已經幾千你的歷史，所以我們用這樣一個概念把歷史感進行創造，所以我感覺在很多很多的十三年創辦公司當中，我們如何去體驗設計，我們如何抓住在這一時期要進行一個管理回歸，把自己的心態回歸，把自己做品牌原本都要回歸到這個實實在在抓品質、抓品牌、智力品牌規劃這個上面來，所以我感覺做品牌是一項任重道遠的事，最后，我也深深感覺到品牌中國的使命，將是我們所有創造品牌人的使命，過去30年我們已經磨厲過了，但開啟新的30年過程當中，我們要向全中國全世界傳達中國品牌價值觀，這將是做品牌的實力。謝謝大家！