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長(zhǎng)江商學(xué)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)學(xué)教授薛云奎
薛云奎：追夢(mèng)
——訪長(zhǎng)江商學(xué)院會(huì)計(jì)學(xué)教授、長(zhǎng)江商學(xué)院副院長(zhǎng)薛云奎博士
教授簡(jiǎn)介
薛云奎教授，廈門大學(xué)博士，現(xiàn)任長(zhǎng)江商學(xué)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)學(xué)教授，長(zhǎng)江商學(xué)院副院長(zhǎng)。他在加入長(zhǎng)江商學(xué)院以前是上海國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院的創(chuàng)院副院長(zhǎng)和會(huì)計(jì)學(xué)教授。此前他曾任上海財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院副院長(zhǎng)，中國(guó)會(huì)計(jì)教授會(huì)副秘書(shū)長(zhǎng)、秘書(shū)長(zhǎng)，從事本科、研究生、MBA和博士研究生班的教學(xué)。在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制定、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與資訊技術(shù)等領(lǐng)域發(fā)表了大量有影響的研究成果。其中有多項(xiàng)教學(xué)與研究成果獲得各種獎(jiǎng)勵(lì)，諳熟中國(guó)企業(yè)與會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)的制度背景，對(duì)中外會(huì)計(jì)職業(yè)發(fā)展和管理教育有深刻認(rèn)識(shí)和獨(dú)到見(jiàn)解。薛教授目前還擔(dān)任上海市司法會(huì)計(jì)鑒定中心副主任和多家學(xué)術(shù)期刊的編委和學(xué)術(shù)顧問(wèn)等職務(wù)，與此同時(shí)，他還擔(dān)任了大陸和香港的多家上市公司的獨(dú)立董事或獨(dú)立監(jiān)事。
有一張被經(jīng)常使用的長(zhǎng)江圖片，是李嘉誠(chéng)先生笑容可掬地出現(xiàn)在北京校區(qū)的教室，長(zhǎng)江首期EMBA同學(xué)集體側(cè)身、熱烈鼓掌。大家不知道有沒(méi)有注意到在照片左側(cè)，還有這么一位年輕人，他跟隨在李先生身后，笑得那樣開(kāi)懷、率真。當(dāng)《長(zhǎng)江》和他攀談起過(guò)往時(shí)光時(shí)，才發(fā)現(xiàn)他年方四十的這位“年輕人”，曾經(jīng)親身參與了三所學(xué)院的創(chuàng)建或是重大改革，也同時(shí)是很多領(lǐng)域的“年輕之最”——他就是曾任長(zhǎng)江商學(xué)院創(chuàng)辦副院長(zhǎng)、現(xiàn)任汕頭大學(xué)商學(xué)院院長(zhǎng)并一直擔(dān)綱長(zhǎng)江商學(xué)院會(huì)計(jì)學(xué)教授的薛云奎博士。
印象李先生
回憶起因長(zhǎng)江、汕大而跟李嘉誠(chéng)先生的接觸和交往，薛云奎感觸頗深。他從李先生那里首先感受到的不是他這位世界華人首富的財(cái)富和商業(yè)帝國(guó)之大，而是他謙和的長(zhǎng)者之風(fēng)、節(jié)儉的個(gè)人風(fēng)格和專注的工作態(tài)度。還是在長(zhǎng)江商學(xué)院初創(chuàng)期間，李先生把主要的精力跟心思甚至是他工作的戰(zhàn)略重心大都轉(zhuǎn)移到基金會(huì)的運(yùn)作上。李先生一直著力于社會(huì)慈善捐贈(zèng)，尤其近些年加大對(duì)教育、醫(yī)療的資助，對(duì)新興的長(zhǎng)江也是慷慨解囊，并寄予了深深厚望，但他本人在身體力行中決不是講究鋪張浪費(fèi)等排場(chǎng)。受他的人格魅力影響，長(zhǎng)江在初創(chuàng)期，也特別節(jié)儉。時(shí)任行政副院長(zhǎng)的薛云奎，回憶起長(zhǎng)江商學(xué)院為首期EMBA同學(xué)購(gòu)買筆記本電腦的往事，“當(dāng)時(shí)要購(gòu)買100多臺(tái)，為了在香港或內(nèi)地尋到最低的報(bào)價(jià)，我們前后花了兩三個(gè)月。”薛教授感慨地說(shuō)，李先生賺了很多錢，卻從不亂花，“他是真正的勤儉持家、勤儉發(fā)財(cái)”。
他還饒有興味地回憶到，李嘉誠(chéng)先生第一次蒞臨長(zhǎng)江演講時(shí)，工作人員們因?yàn)闆](méi)有接待經(jīng)驗(yàn)而有所緊張和忐忑。但當(dāng)李先生真正來(lái)到學(xué)校時(shí)，所有緊張氣氛隨著他的親和笑容和儒雅談吐而消散。李先生落座后，邊品茶，邊和大家閑談，并就講題的內(nèi)容征求在座教授和工作人員的意見(jiàn)，這令在場(chǎng)的許多人都被李先生如此謙和和博大胸懷所深深感動(dòng)。
會(huì)計(jì)學(xué)領(lǐng)域的先行軍
薛教授出生于四川綿陽(yáng)，1980年考上了西南財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)系。1984年本科畢業(yè)分配至西南農(nóng)業(yè)大學(xué)任教。1992年，時(shí)年28歲，破格晉升會(huì)計(jì)學(xué)副教授，成為當(dāng)時(shí)全國(guó)最年輕的會(huì)計(jì)學(xué)副教授之一。兩年后，1994年，協(xié)助創(chuàng)辦重慶市會(huì)計(jì)師事務(wù)所，并將之發(fā)展成為當(dāng)時(shí)中國(guó)西部最大的會(huì)計(jì)師事務(wù)所。
1996年，薛云奎離開(kāi)了業(yè)務(wù)蒸蒸日上的重慶市會(huì)計(jì)師事務(wù)所，到上海財(cái)經(jīng)大學(xué)攻讀博士后，他也是上海的第一個(gè)會(huì)計(jì)學(xué)博士后。剛到上海不久，薛云奎就與時(shí)任上海財(cái)大校長(zhǎng)、現(xiàn)任安永大華會(huì)計(jì)師事務(wù)所首席合伙人的湯云為共同創(chuàng)辦了中國(guó)會(huì)計(jì)教授會(huì)(CAPA)。中國(guó)會(huì)計(jì)教授會(huì)是在北美華人會(huì)計(jì)教授會(huì)的推動(dòng)下、由中國(guó)具有博士授權(quán)點(diǎn)的大學(xué)共同創(chuàng)辦的新中國(guó)第一個(gè)純民間學(xué)術(shù)團(tuán)體，受到國(guó)內(nèi)外會(huì)計(jì)學(xué)術(shù)界的普遍歡迎與好評(píng)。各大學(xué)都以能夠輪值舉辦一年一度的中國(guó)會(huì)計(jì)教授會(huì)年會(huì)為榮，也都把參加該年會(huì)作為最重要的學(xué)術(shù)活動(dòng)；國(guó)內(nèi)外會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)領(lǐng)域的名家都把該年會(huì)看成是最好的學(xué)術(shù)交流平臺(tái)。回首看來(lái)，中國(guó)會(huì)計(jì)教授會(huì)年會(huì)對(duì)促進(jìn)中國(guó)大陸會(huì)計(jì)研究的國(guó)際化，確實(shí)發(fā)揮了極其重要的作用。
薛云奎相繼擔(dān)任CAPA副秘書(shū)長(zhǎng)和秘書(shū)長(zhǎng)，一晃就是八年。那時(shí)，每年的兩件大事，讓薛云奎現(xiàn)在回憶起來(lái)還是驕傲和欣慰的，即年會(huì)和博士生聯(lián)誼會(huì)。上海財(cái)大也當(dāng)之無(wú)愧地成為當(dāng)時(shí)國(guó)際會(huì)計(jì)學(xué)術(shù)界的龍頭老大，上海財(cái)大也成為當(dāng)時(shí)會(huì)計(jì)領(lǐng)域?qū)ν饨涣鞯钠脚_(tái)。最壯觀的時(shí)候，CAPA每年的年會(huì)上差不多有1/3到一半的學(xué)者來(lái)自北美，CAPA也因此在北美名聲大噪。
會(huì)計(jì)是一種商業(yè)語(yǔ)言。在中國(guó)改革開(kāi)放初期，為吸引外商投資，中國(guó)首先就必須改革沿用已久的蘇聯(lián)會(huì)計(jì)模式，改為國(guó)際通用標(biāo)準(zhǔn)。正因?yàn)槿绱耍瑫?huì)計(jì)制度與會(huì)計(jì)學(xué)科，以及與之相關(guān)的會(huì)計(jì)改革就走在了管理領(lǐng)域其他制度變革的最前面。這在一定程度迫使中國(guó)的會(huì)計(jì)教育與會(huì)計(jì)研究必須提前與國(guó)際接軌。中國(guó)會(huì)計(jì)教授會(huì)正是順應(yīng)了這種潮流和發(fā)展需要，為推進(jìn)中國(guó)會(huì)計(jì)研究向國(guó)際轉(zhuǎn)型和靠近，發(fā)揮了政府主導(dǎo)的學(xué)會(huì)所不能替代的作用。
薛云奎對(duì)中國(guó)會(huì)計(jì)教授會(huì)運(yùn)作的成功經(jīng)歷和他在中國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)術(shù)研究的前沿地位，使其成為財(cái)政部在1999年創(chuàng)辦上海國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院時(shí)的主要候選人。上海國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院是備受時(shí)任總理的朱镕基高度支持和關(guān)注的財(cái)政部和上海市重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，飽含了總理的重托和期望。薛云奎作為新中國(guó)培養(yǎng)的第一代博士后，深感肩上責(zé)任重大。他利用其所掌握的國(guó)內(nèi)外學(xué)術(shù)界和會(huì)計(jì)研究的豐富資源，積極參與上海國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院的創(chuàng)建，歷時(shí)三年，使上海國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院成為當(dāng)時(shí)三家國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院中(上海、北京和廈門)發(fā)展最快、最早健全運(yùn)作機(jī)制和運(yùn)作模式的學(xué)院。
在正式調(diào)任上海國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院擔(dān)任副院長(zhǎng)上之前，薛云奎是上海財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院的副院長(zhǎng)、會(huì)計(jì)學(xué)教授和博士研究生導(dǎo)師。如果說(shuō)在創(chuàng)辦上海國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院之前，薛云奎的主要精力是在教學(xué)和研究方面的話，那么，在他受命創(chuàng)辦上海國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院以后，則把更多的精力放在了如何去實(shí)現(xiàn)建設(shè)一所世界級(jí)會(huì)計(jì)學(xué)院的夢(mèng)想上。上海國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院作為一個(gè)會(huì)計(jì)職業(yè)的后續(xù)教育機(jī)構(gòu)，她的作用顯然并不單純是教育，總理在上海國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院“不做假帳”的題詞，在促進(jìn)會(huì)計(jì)信息國(guó)際化、透明度以及重塑整個(gè)中國(guó)企業(yè)誠(chéng)信等方面，都起到了它應(yīng)有的歷史作用。但國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院畢竟是在體制內(nèi)的學(xué)院，制度的保守與激勵(lì)機(jī)智的缺陷使她很難吸引到全世界最優(yōu)秀的教授。所以，要實(shí)現(xiàn)世界級(jí)會(huì)計(jì)學(xué)院的夢(mèng)想，面臨的挑戰(zhàn)很大。薛教授之所以在后來(lái)選擇長(zhǎng)江，是看好長(zhǎng)江機(jī)制的靈活性以及清晰的發(fā)展戰(zhàn)略。如果國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院能夠辦成世界級(jí)的學(xué)院，那么，長(zhǎng)江商學(xué)院要成為世界級(jí)的商學(xué)院則應(yīng)該更加具有可實(shí)現(xiàn)性。教授對(duì)把長(zhǎng)江辦成世界級(jí)的商學(xué)院充滿了激情和期待。
追夢(mèng)
長(zhǎng)江整體的發(fā)展戰(zhàn)略、定位、發(fā)展思路，以及中國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的現(xiàn)實(shí)，即在中國(guó)辦一所商學(xué)院、為中國(guó)培養(yǎng)把中國(guó)企業(yè)帶向世界的一批企業(yè)家、從而使得整個(gè)中華民族得以復(fù)興的偉大夢(mèng)想吸引著年輕而有激情的薛云奎，2002年，他毅然決然地放棄了司局級(jí)的職位和待遇而加入了當(dāng)時(shí)還在籌建中的長(zhǎng)江商學(xué)院。薛教授認(rèn)為，“長(zhǎng)江的戰(zhàn)略定位和辦學(xué)理念對(duì)不管是海外的華人教授、還是國(guó)內(nèi)的教授來(lái)說(shuō)，都是非常大的鼓舞”，因?yàn)椋皇菤W洲商學(xué)院(INSEAD)已經(jīng)開(kāi)了先河，為長(zhǎng)江提供了可借鑒的經(jīng)驗(yàn)；二是中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速成長(zhǎng)一定會(huì)孕育和產(chǎn)生對(duì)高端管理教育的需求；第三，盡管國(guó)內(nèi)的許多著名大學(xué)也都有涉足高端管理教育市場(chǎng)，但畢竟會(huì)或多或少地受到整個(gè)教育體制和周邊環(huán)境的制約和影響。如果長(zhǎng)江能夠創(chuàng)造世界級(jí)商學(xué)院的平臺(tái)和文化，這將對(duì)中國(guó)最優(yōu)秀的EMBA/MBA學(xué)員和優(yōu)秀的管理學(xué)教授產(chǎn)生巨大的吸引力。再加之有李嘉誠(chéng)先生的財(cái)務(wù)與精神支持，如果長(zhǎng)江仍然不能成功，在中國(guó)目前，實(shí)在很難找到比長(zhǎng)江具有更具備得天獨(dú)厚條件的商學(xué)院了。
薛云奎認(rèn)為，長(zhǎng)江邁出的第一步是極其成功的。“長(zhǎng)江的教授是優(yōu)秀的，長(zhǎng)江的同學(xué)也是優(yōu)秀的，長(zhǎng)江的員工也是最優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)”。這些都日漸成為業(yè)界的公認(rèn)。當(dāng)然，長(zhǎng)江肩負(fù)的使命和歷史責(zé)任也是偉大而巨大的。長(zhǎng)江就是要培養(yǎng)具民族精神、有傲骨和有強(qiáng)烈社會(huì)責(zé)任感的企業(yè)家。長(zhǎng)江要成為中國(guó)企業(yè)管理的思想庫(kù)，長(zhǎng)江要成為推動(dòng)中國(guó)企業(yè)走向世界的助推器。浮躁，是任何一個(gè)高速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)體中最容易犯的毛病，世界級(jí)的企業(yè)以及世界級(jí)的企業(yè)家是踏踏實(shí)實(shí)干出來(lái)的。所以，在長(zhǎng)江精神中，我們應(yīng)該多加入一些踏實(shí)、苦干的因子，這對(duì)于成就偉大的事業(yè)是有益而無(wú)害的。
講到在長(zhǎng)江的受益，薛云奎認(rèn)為最大的受益莫過(guò)于教授團(tuán)隊(duì)的互補(bǔ)性。來(lái)自世界各大知名商學(xué)院的長(zhǎng)江教授，從不同學(xué)科、不同背景聚到一起，使得學(xué)科間的交叉和互補(bǔ)都變得更為經(jīng)常和容易。同時(shí)，長(zhǎng)江同學(xué)創(chuàng)業(yè)與運(yùn)作企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，也成為長(zhǎng)江最寶貴的精神財(cái)富。
日新月異的汕大商學(xué)院
汕頭大學(xué)商學(xué)院是李嘉誠(chéng)基金會(huì)在汕頭大學(xué)重點(diǎn)資助發(fā)展的學(xué)院。在長(zhǎng)江商學(xué)院創(chuàng)辦一開(kāi)始，便肩負(fù)了幫助發(fā)展汕大商學(xué)院的責(zé)任。在長(zhǎng)江商學(xué)院教授的幫助下，汕大商學(xué)院在過(guò)去三年中可以說(shuō)一年一個(gè)臺(tái)階，步步往上走。自去年以來(lái)，正式擔(dān)任汕大商學(xué)院院長(zhǎng)的薛教授在汕大商學(xué)院投入了更多的時(shí)間和精力。
汕頭大學(xué)商學(xué)院最早可以追溯到1984年汕頭大學(xué)成立的經(jīng)濟(jì)系。1996年更名發(fā)展為現(xiàn)在的商學(xué)院。目前擁有本科和研究生項(xiàng)目，在校學(xué)生800余名。最近三年，通過(guò)對(duì)傳統(tǒng)管理教育理念和模式的大膽改革，汕大商學(xué)院開(kāi)始舊貌換新顏。2004年本科招生第一志愿率在歷史上首次達(dá)到100%(第一志愿錄取比為1.7：1)，平均錄取分?jǐn)?shù)高于廣東省重點(diǎn)大學(xué)錄取線近40分，2005年本科招生更進(jìn)一步，700分以上的高分考生錄取數(shù)達(dá)到錄取新生數(shù)的12%。薛教授期望在未來(lái)兩三年中，這一指標(biāo)能夠超過(guò)50%，從而把汕大商學(xué)院發(fā)展成為廣東和全國(guó)最好的管理類本科項(xiàng)目。
薛云奎驕傲地告訴《長(zhǎng)江》，目前，“汕大商學(xué)院已經(jīng)初步具備了一流商學(xué)院的雛形”，可以說(shuō)，在學(xué)院發(fā)展的所有方面，汕頭大學(xué)商學(xué)院的各項(xiàng)改革走在了全國(guó)高教改革的最前沿。盡管汕頭大學(xué)商學(xué)院的教師規(guī)模不大， 才20多人，但新引進(jìn)的年青教師，基本都具備在國(guó)際和國(guó)內(nèi)一流期刊發(fā)表學(xué)術(shù)論文的能力。國(guó)外大學(xué)畢業(yè)的博士占到新引進(jìn)老師的三分之一以上。
在過(guò)去兩三年中，長(zhǎng)江的許多教授都為汕大商學(xué)院的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)出力，如項(xiàng)兵、齊大慶、曾鳴、閻愛(ài)民、曹輝寧、趙昊等，都給汕大的學(xué)生開(kāi)講座或上課。
用會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)研讀中外企業(yè)差距
薛云奎是長(zhǎng)江目前唯一的本土教授，受邀加盟長(zhǎng)江，也有賴于他在會(huì)計(jì)研究領(lǐng)域的不凡成就。他先后訪問(wèn)過(guò)美國(guó)、加拿大、澳大利亞、香港、臺(tái)灣等多所國(guó)際著名大學(xué)的會(huì)計(jì)系和多家國(guó)際會(huì)計(jì)職業(yè)機(jī)構(gòu)，與國(guó)內(nèi)外學(xué)術(shù)界保持著十分廣泛和密切的聯(lián)系，他在中國(guó)最頂級(jí)的會(huì)計(jì)學(xué)術(shù)期刊《會(huì)計(jì)研究》發(fā)表論文十七、八篇，居國(guó)內(nèi)中青年教授的首位。但自加盟長(zhǎng)江以來(lái)，由于同時(shí)擔(dān)任長(zhǎng)江商學(xué)院的行政副院長(zhǎng)和汕大商學(xué)院的院長(zhǎng)，使其曾經(jīng)一度疲于奔命，幾乎放棄了全部的學(xué)術(shù)研究。這是薛云奎在長(zhǎng)江感到的最大“痛苦”。自去年卸下長(zhǎng)江行政副院長(zhǎng)的重任以后，他陸續(xù)開(kāi)始有些時(shí)間回歸學(xué)術(shù)研究。他目前最感興趣的課題就是中國(guó)企業(yè)管理與世界級(jí)企業(yè)的差距。目前已有三篇論文在《管理世界》、《會(huì)計(jì)研究》和《金融研究》發(fā)表。薛云奎說(shuō)，接下來(lái)他還會(huì)有一些中國(guó)企業(yè)案例研究發(fā)表在國(guó)內(nèi)的財(cái)經(jīng)媒體上。最近，他在汕大商學(xué)院經(jīng)濟(jì)沙龍上，與汕大師生分享了他的最新研究成果“國(guó)退民進(jìn)，誰(shuí)在買單？”和“世界級(jí)企業(yè)管理與中國(guó)的差距”。
在“國(guó)退民進(jìn)，誰(shuí)在買單？”的演講中，薛云奎運(yùn)用科龍電器案例的公開(kāi)資料，通過(guò)獨(dú)特的會(huì)計(jì)學(xué)視角，分析了科龍電器的公司治理、利潤(rùn)操控、資產(chǎn)質(zhì)量和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。薛云奎發(fā)現(xiàn)，科龍前董事長(zhǎng)王國(guó)端大打冰箱價(jià)格戰(zhàn)及回收1萬(wàn)臺(tái)質(zhì)量問(wèn)題冰箱導(dǎo)致科龍電器主業(yè)滑坡、人事更迭、銷售毛利下降。與此同時(shí)，容聲集團(tuán)的大股東占用資金已達(dá)12.6億元。面對(duì)此狀，大股東選擇犧牲小股東的利益賤賣科龍股權(quán)。薛云奎發(fā)現(xiàn)，整個(gè)事件的最大的贏家是顧雛軍。顧雛軍以大股東占用上市公司資金為籌碼與鎮(zhèn)政府多次談判最終低價(jià)購(gòu)買了科龍電器股份。而后利用會(huì)計(jì)制度缺陷——穩(wěn)健會(huì)計(jì)操縱會(huì)計(jì)數(shù)字，本質(zhì)上最終讓普通中小股東買單。
薛云奎在研究中發(fā)現(xiàn)，在中國(guó)一大批國(guó)退民進(jìn)的過(guò)程當(dāng)中，大部分案例面對(duì)國(guó)有股份的退出，倒是沒(méi)有機(jī)會(huì)“席卷國(guó)家財(cái)富”，而比比皆是的是讓中小股東花錢買單。這也許是導(dǎo)致中國(guó)證券市場(chǎng)始終低迷不振的很重要的原因。如果說(shuō)國(guó)有股份一定要從競(jìng)爭(zhēng)性領(lǐng)域退出而轉(zhuǎn)讓的話，比較各種轉(zhuǎn)讓方式，或許MBO(管理層收購(gòu))是保持企業(yè)長(zhǎng)期、持續(xù)與穩(wěn)定發(fā)展的最好途徑。
在分析“世界級(jí)企業(yè)的管理與中國(guó)差距”的課題中，薛云奎認(rèn)為，以營(yíng)業(yè)收入數(shù)字排名的世界500強(qiáng)，嚴(yán)格意義上來(lái)說(shuō)只能算是500大，真正的世界級(jí)企業(yè)應(yīng)當(dāng)是它的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，包括市場(chǎng)份額、品牌與行業(yè)影響力以及管理水平。中國(guó)進(jìn)入世界500強(qiáng)的公司都是一些國(guó)有大型、壟斷性集團(tuán)公司。盡管它們已進(jìn)入世界500強(qiáng)排名，但我們很難因此而將其列入世界級(jí)企業(yè)的行列。說(shuō)到中國(guó)有沒(méi)有自己的世界級(jí)企業(yè)，薛云奎認(rèn)為倒是一些小行業(yè)中的部分企業(yè)開(kāi)始具備了世界性的競(jìng)爭(zhēng)力，如中集集團(tuán)(8.08,-0.41,-4.83%，吧)。在集裝箱這個(gè)行業(yè)里面，它已占居了超過(guò)60%的市場(chǎng)份額。但中國(guó)企業(yè)的管理水平與世界級(jí)企業(yè)相比，仍然有很大差距。其中最大的差距就在于如何保持公司持續(xù)、穩(wěn)定的成長(zhǎng)和盈利。他說(shuō)：“在中國(guó)發(fā)展較好的公司案例中，我們可以看到，很多公司不是因?yàn)闆](méi)有盈利或者沒(méi)有增長(zhǎng)，而是增長(zhǎng)的波動(dòng)性太大，導(dǎo)致投資人對(duì)未來(lái)預(yù)期的不確定，從而導(dǎo)致股票價(jià)格被低估。所以，成長(zhǎng)過(guò)程中的忽快忽慢、忽高忽低，表現(xiàn)了我們的經(jīng)營(yíng)和管理模式的不成熟和不穩(wěn)定。當(dāng)然這當(dāng)中也有市場(chǎng)不成熟的原因。”沃爾瑪、通用電氣、微軟、IBM等世界級(jí)的企業(yè)，最難能可貴之處就在于它們能夠保持持續(xù)與穩(wěn)定的增長(zhǎng)。
說(shuō)到中集集團(tuán)的管理水平，薛云奎略顯遺憾地表示“與世界還是有差距的”，他解釋說(shuō)，中集不是沒(méi)有成長(zhǎng)，而是作為新型市場(chǎng)的企業(yè)本身成長(zhǎng)得太快，通用電氣成長(zhǎng)大概10年才翻了一番，已經(jīng)算是成長(zhǎng)比較快的，而中集差不多一年翻了一倍半。中集這樣的增速是否能夠保持持續(xù)、穩(wěn)定的增長(zhǎng)，這是是否能夠稱之為世界級(jí)企業(yè)的很重要的一個(gè)條件。因?yàn)橥顿Y人關(guān)心的是快速成長(zhǎng)是可持續(xù)的，投資業(yè)績(jī)忽高忽低的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)比較大，這使得中集集團(tuán)的A股、B股的價(jià)值被市場(chǎng)低估。
薛云奎始終認(rèn)為，“一個(gè)公司要基業(yè)常青，很重要的原因就是說(shuō)要保障投資人、經(jīng)理人、顧客三方利益關(guān)系人都是贏家，其中任何一方的利益不能均衡，都會(huì)導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)的失敗。薛教授認(rèn)為最典型的例子是沃爾瑪，沃爾瑪永遠(yuǎn)為顧客提供有質(zhì)量保證的、低價(jià)格的商品；從上世紀(jì)70年代開(kāi)始，沃爾瑪成為美國(guó)最早讓公司高管層員工分享公司利益的公司；市場(chǎng)對(duì)沃爾瑪?shù)呢暙I(xiàn)毛利率是3%-3.6%，他卻給股東的回報(bào)基本沒(méi)有低于20%，所以沃爾瑪?shù)慕?jīng)營(yíng)模式被世界各國(guó)不同的文化所接收和認(rèn)同。
透過(guò)中集和沃爾瑪?shù)膶?duì)比，薛云奎深刻地分析了中國(guó)的世界級(jí)企業(yè)的管理仍存在著許多差距，他說(shuō)：“只有保持長(zhǎng)期、持續(xù)、穩(wěn)定的增長(zhǎng)，中國(guó)企業(yè)才有可能成就真正意義上的世界級(jí)企業(yè)。”
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