2008年12月21日，“誰將影響下一個30年——贏在未來·商界領軍人物”高峰論壇在北京召開。圖為遠大空調有限公司總裁張躍。（來源：新浪財經 陳鑫攝）

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　　可不可以換一些思考方式，就是接下來我們的增長，我們有一個很好的心情，我們離低級的競爭，那種老路的不愉快的競爭遠一點，離道德錯誤遠一點。像歐洲那些老牌的企業帶著理念和對過程的享受，來經營我們的企業，這是好的。如果說我們總是在簡單地追求占有率、利潤、競爭的成功，或者說簡單地追求大的榮譽，如果總是簡單地追求這些東西，我們未來的30年，不能夠走好。

　　因為我們現在的生產能力很強，創造力非常強，金融風暴很快過去，看見了這個風暴，我相信很快會過去。有中央大手筆的話，有增加消費、增加投資來拉動這么一種外部的力量，企業很快就可以回去。

　　但是，未來的30年用現在的方式增長，我覺得是不行的，不敢想象的。大家可能不知道，10年前我們中國煤炭的消耗是89億噸，現在我們人口才增加了多少？但是為什么我們的煤炭增加了3倍的消耗？

　　所以，討論未來的30年，可能要有一個另外的角度，是不是可以把我們的生命放在一個很重要的位置？愉快、健康？謝謝大家！

　　王璞：我很多年前去過他們的廠，在他們的食堂里面由張躍先生陪著吃過飯，他是從畫家轉型做企業家的，我覺得今后他應該從企業家轉型做哲學家。他講的話我是相信的，因為我了解他做的風格，所以我覺得他講的話不是炒作，而是肺腑之言。所以，他講話的口氣和邊想邊講的想法，實際上就是提出了中國企業，乃至中國社會下一個30年，需要考慮的深層次的東西，就是我們轉變一些觀念，轉變增長方式。在這種理念下去指導自己的企業做事的方向。

　　在這個指導思想下，張躍先生談得很少，他現在做空調，他在企業里的方向是轉向更加節能的，是要消滅空調。是自己起來革自己的命，在這個層面上是不是可以給我們說得透一點？

　　張躍：在北京我們可以感覺到很冷，像昨天是零下7度，今天大概是零下10度，那么房間里面是零上20度，所以有三十度的溫差，如果墻保溫很好，如果窗戶很小很小的話，你想一下人能不能受得了？現在很多的窗戶都改小，改成了三層窗戶，然后墻壁弄成了泡沫保溫。

　　昨天我給哈爾濱建委的書記寫了一封信，我說你們哈爾濱的節能減排可以發揮很多的效率，可以增加就業、節能減排。他給我發短信讓我寫一個報告，我說哈爾濱如果以1平方米的住宅進行建筑隔熱，可以節省3/4的能源，現在每平方米是400千瓦/時，就可以節省300。這個數字不得了，現在哈爾濱節省了5億千瓦/時，現在他們增加了30萬的就業人口，哈爾濱以后就是100多萬的就業人口，就等于可以給他增加20%的就業人口。所以，我馬上給中央打了報告，過兩天就可以看到了。

　　我說的是我自己，我的主要工作是消滅我的企業、消滅我的空調，少用空調，不賺錢的事我是不做的，那種東西是很廉價的，民工訓練兩天就可以做空調了。其實我們社會有很多的事情可以做的，我們現在的社會是超級浪費和超級不舒服。那么，我們有很多事可以做，我剛才說了，由于你有這樣的思想，它也不是屬于技術復雜的問題，是很簡單的工作。由于你有了這樣的思想，這個社會就可以被你推動。

　　至少大家都是相對聰明一些的企業家，這些聰明一點的企業家，能不能想到這些問題？