祝慧燁 江靜

　　改革開放30年來的中國企業發展史就是一個探索、創新、進步的過程。在新歷史起點上，企業作為創新型國家建設的主體，加強創新文化的建設和完善，既是落實創新國策的必然要求，也是企業進行可持續發展的必要途徑。積極推進和開展創新文化建設是我國企業應對全球化經濟競爭的重要手段和方法。中國企業要繼續深化改革，自主創新，切實轉變發展方式，完成結構調整和產業升級，從“中國制造”走向“中國創造”。

　　中國企業創新文化優秀案例表彰活動旨在發現一批代表性的企業，聚焦企業最新的創新文化成果，總結企業創新文化建設的最新觀點、模式和方法，增強民族創新意識，推動企業自主創新的潮流。

　　創新文化不能離開商業道德

　　在全球化競爭中，中國的轉型已不是關起門的轉型。中國企業要在國際競爭中站穩腳，就必須在激烈競爭面前、巨大誘惑面前堅守自己的商業道德底線。創新文化需要道德和誠信作為支撐。面對浮躁的市場環境，三精制藥重新確立了“以創新為魂，立百年基業，鑄精道藥品，謀人類福康”的創新文化理念體系，積極打造企業的全面價值觀，約束了三精人的行為，固化成一種素養，一種習慣，并轉化成寶貴的文化資產一代代傳承下去。

　　創新文化凸顯人的價值

　　21世紀的文明，更加關注人的全面發展，塑造人文關懷的價值取向，是創新文化建設的核心訴求。為解決社會轉型期多元價值取向與企業核心理念的沖突；解決企業高速發展期“單純地追求效率”與平穩發展期“以人為本”的沖突；解決簡單人物導向型管理與知識型員工高層次需要的沖突，中國移動北京公司圍繞企業文化管理進行的優化和提升，搭建優化員工心理品質的管理、支持、服務一體化平臺。對北京公司員工心理狀況的調查結果顯示，心理管理讓員工感受到更多來自組織的關愛和支持，組織支持感受上升達8.4%；心理管理對緩解員工壓力、降低職業枯竭效果顯著，壓力感受下降達11.7%；管理者組織支持感提升達15.3% ，滿意度提升率達16.4%。

　　戰略驅動，創新文化實現價值傳遞

　　企業組織的變化能力主要由決策者個人的領導藝術決定。在企業創立初期，決策者由于自身的創業初衷以及個人的堅韌毅力，通常背負著推動整個企業發展的責任。長慶石化管理模式的變革，始于總經理張喜文的價值和行為變革。張喜文通過對企業內外部環境的審視，和企業發展趨勢的判斷，成功運用西方企業的管理經驗，進行了本土化創新，推行長慶石化扁平網絡化管理變革，并將自己的價值主張成功傳遞給企業員工，轉化成員工高效執行力，最后實現長慶石化人力資本、組織資本、網絡關系資本的全面提升。

　　制度固化，創新文化形成流程干預

　　文化建設最終要落實到制度上，固化為管理制度。制度是企業推動創新活動的根本保障。這種制度保障是創新文化栽培的硬性手段，它讓各項創新建設都有章可循，有法可依，避免了建設過程中可能出現的盲目性和隨意性。中航工業成都飛機設計研究所強調要將創新文化理念作為完善和創新各項管理的指導思想，在制定新的管理制度時以文化理念的相關精神為依據；在制度沖突或制度缺位時，以文化的核心理念為準則。通過制度的完善和實施，處理好了創新與冒險、創新與務實、創新與寬容之間的關系，保證研究所創新文化建設落實到位，取得實效。

　　創新文化提升企業自主能動性

　　當一個企業應對變化的能力已經被有機整合到企業內部，從員工的角度來說，創新己成為一種潛意識的習慣，是他們日常工作不可或缺的組成部分，那么這個企業已經逐步形成了以員工“自主能動性”為表現特征的創新文化。聯想并購IBM-PCD后，聯想運用全球戰略性新思維，創造性地提出了“全球資源配置的業務模式”。這個模式能夠使聯想減少管理成本并提高效率，并積極利用全球組織的創新力量，能夠比所有的競爭對手更貼近客戶。它有效地利用全球公司各個方面，各個區域的資源、創新、理念和人才，改變了聯想的業務結構、運營模式。與此同時，聯想在并購時就制訂了以“融”致“合”、“和諧為綱”的“坦誠、尊重、妥協”溝通三原則，來指導企業內部跨文化的整合。形成一個共同的、明確的文化框架——“聯想全球新文化”。“全球資源配置的業務模式”與“聯想全球新文化”兩者的互動，使整個組織系統自動地檢查外部環境和內部工作，尋求和利用創新機會，刺激員工的自主創新。