中國鋁業公司堅持科學發展觀，注重企業文化建設，以“勵精圖治，創新求強”的企業精神為核心理念，以加快公司發展、提高核心競爭力為目標，建立了以企業為主體、市場為導向、產學研相結合的技術創新體系，形成自主創新的基本體制架構。公司在科技創新、管理創新等方面取得了顯著成效，員工創新意識不斷增強，自主創新能力不斷提高，科技創新成果不斷涌現，為公司的又好又快發展發揮了重要作用，為促進我國有色金屬工業的技術進步做出了重要貢獻。

　　公司成立的過程是一個企業并購重組的過程。公司各成員單位中，有不少單位有著四、五十年歷史，各級單位在發展過程中孕育了大量先進的文化元素，具有深厚的文化底蘊。同時，我們在并購重組的過程中也注意到：單位彼此間也存在著思維模式、行為模式等深層次上企業文化的差異等諸多問題。公司認真研究和探索了企業文化的整合和融合工作。

　　公司的企業文化融合工作，就是要認真總結以往企業文化建設的經驗，系統提煉散落于企業各處的文化珍寶，形成統一的、具有公司特點的 “核心理念、行為準則、視覺形象”，即形成公司的企業文化體系。

　　第一，建立公司的理念體系。為了適應公司快速發展的需要，結合公司的實際情況，我們制定了 “以我為主、借助外腦，積極穩妥、注重融合，整體策劃、構建體系”的工作思路和“廣泛認同、獨具特色、切合實際、引領方向、規范統一”的原則，開始了對公司理體系的整合工作。通過系統的資料分析、深度訪談、問卷調查等方式，提煉形成了《中國鋁業公司理念識別系統手冊》。它包含公司的使命、愿景、核心價值觀、公司精神、文化品格等基本內容。

　　第二、制定公司切實可行的理念落地規劃。為了推動并確保這些理念的切實落地，使各級管理者和廣大員工都自覺主動地實踐這些理念，實現知、信、行的統一，是公司企業文化融合工作的關鍵。為此，我們結合公司實際，制定了《企業文化建設落地規劃》和《企業文化建設責任分配方案》，明確了公司企業文化建設的指導思想、基本原則、建設目標、組織管理體系以及關鍵落地措施等，進一步明確了公司總部和公司各單位在企業文化建設的過程中應遵循的原則和責任。

　　第三，完善企業文化建設的培訓機制，加強傳播體系建設。完善企業文化培訓計劃制定、培訓課程開發、培訓課件設計、培訓組織實施、培訓效果評估機制，實現企業文化培訓制度化；針對新員工、普通員工、管理者的具體特點，形成分門別類的培訓內容和各具特色的培訓模式。加強傳播體系建設，充分利用公司的報紙、雜志、網絡、論壇等傳播渠道，宣傳公司的企業文化促進全體員工認知和認同公司的核心理念。

　　第四、建立公司的視覺識別體系，統一公司的視覺形象，并把公司的理念體系融入到公司的環境中，使之成為傳播公司理念的載體；按照公司理念體系的要求，重新梳理公司的各項規章制度，建立公司員工的行為規范體系，努力培育符合公司核心價值觀的行為習慣，最大限度地引導員工與公司形成共識。

　　第五、不斷創新載體，使企業文化建設推進有聲有色。企業文化建設載體作為企業文化建設體系的重要組成部分，與企業文化是“體”與“魂”的關系。以生產經營、管理活動、開展主題活動等為載體，營造全員參與的良好氛圍，使員工在積極參與中達到對公司文化理念的認知、認同和行動內化。

　　第六，建立企業文化建設的評估機制。建立企業文化定期評估機制，既強化了過程性監控，又進行了結果性評估，形成了文化建設閉環管理。以企業文化落地目標實現與否為導向，實施結果性評估，推動了企業文化建設的持續改進，不斷豐富和完善公司的理念體系。

　　中國鋁業公司堅持科學發展觀，注重企業文化建設，以“勵精圖治，創新求強”的企業精神為核心理念，以加快公司發展、提高核心競爭力為目標，建立了以企業為主體、市場為導向、產學研相結合的技術創新體系，形成自主創新的基本體制架構。公司在科技創新、管理創新等方面取得了顯著成效，員工創新意識不斷增強，自主創新能力不斷提高，科技創新成果不斷涌現，為公司的又好又快發展發揮了重要作用，為促進我國有色金屬工業的技術進步做出了重要貢獻。