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2003年以來,首鋼始終堅持把建設創新文化作為企業文化建設的重要發展內容和內涵,始終堅持用新思維、新辦法迎接挑戰、戰勝困難,不斷突破思想文化、管理制度、經濟技術、人才建設等各方面的創新,確保了首鋼持續快速健康發展。
堅定不移地以思想文化建設為先導,思想文化創新取得重大進展。首鋼人沖破了“向何處去”的巨大迷茫,擺脫了種種傳統觀念的桎梏,迸發出了前所未有的激情和斗志,重新找回了自強、自尊和自信,上上下下充滿了鼓舞人心的干事創業氛圍。首鋼各單位通過持續不斷的思想文化創新活動,為創新增添智慧,為創優注入動力,為創業點燃激情,營造了“人人是創新主體、處處有創新課題”的濃厚氛圍。各單位創新文化的新理念更是異彩紛呈:首秦公司的“做精每件事,創新每一天”,遷鋼公司的“把小事做細,把細事做透”,煉鐵廠的“持續超越,贏在執行”,“打造精品,制勝未來”,三煉鋼廠的“理念引導行為,精細鑄就精品”,礦業公司的“打造數字化礦山”,東星公司的“瞄準世界一流,堅持自主創新”,等等,從各個方面展現了首鋼創新文化的豐富內涵和價值追求。
堅定不移地深化改革開放,制度創新取得重要進展。首鋼股份公司20億元可轉換債券發行、轉股成功,并在北京市率先完成了股權分置改革;首鋼列入市國資委輔業改制計劃的77家單位,到2006年累計完成54家,先后有12家外埠企業劃歸地方管理,北京轄區7家企業劃歸區縣管理;集團內部實施了首建與首冶合并及鋼結構公司的整合、修理廠與維檢中心整合、首鋼鐵路運輸系統整合、教育培訓資源整合等,更好地發揮了整體優勢;與中石油、中石化、中國建設銀行、中國農業銀行、中國鐵路科學研究院等簽訂了戰略合作協議,與巴西CVRD簽署合作協議等,實現了多方位的互利共贏;加強各項基礎管理,堅持“高、嚴、細、實”標準,從狠抓安全生產入手,全面清理和修訂規章制度,提高了制度的執行力;2004年7月首鋼ERP一期工程上線成功,信息化二期工程目前已全面啟動,北京地區設備管理、項目管理、數據倉庫、資金管理等模塊于2007年1月1日上線運行, 2007年9月又完成了遷鋼公司、首秦公司等新建鋼廠的管理信息化建設,使首鋼信息化管理向更高水平邁進。
堅定不移地提高自主創新能力,經濟技術創新取得重要進展。2006年,在可以進行對比的37項技術經濟指標中,有25項進入全國同行業前五名,均創出歷史最好水平;2003年以來科技成果轉化率達到93%,累計獲得國家冶金“實物質量金杯獎”產品17個,高技術含量、高附加值產品比例從2002年的26.5%提高到2006年的71.3%,拳頭產品占雙高產品的比例達到65%;首鋼分別與鋼鐵研究總院、北京科技大學、東北大學聯合成立了電工鋼研發中心、汽車用鋼研發中心、寬厚板研發中心,形成了研發、生產、銷售聯合協作的技術創新體系;首鋼京唐鋼鐵廠采用220項國內外先進技術,集成創新和自主創新占三分之二以上,代表了當今世界鋼鐵工業科技發展水平;首秦公司2號高爐投產第三天達到設計水平,創造了國內外同等高爐達產之最;遷鋼公司2160mm熱軋機是國內同類軋機工期最短、技術水平最高、自主集成創新水平最高的工程。2006年與2000年相比,首鋼集團鋼產量1248萬噸,增長55%;銷售收入874.7億元,增長1.5倍;實現利潤16.7億元,增長10.4倍。非鋼產業從2000年整體虧損3.44億元,到2004年扭虧為盈,2006年整體盈利5.6億元。企業的整體經濟實力和綜合競爭力得到了巨大的提升。
堅定不移地實施人才興企戰略,人才建設創新取得重要進展。進行三支人才隊伍職務晉升系列和薪酬制度改革,制定了“十一五”人才建設規劃和40多項人才建設的新制度新辦法;打破“官本位”體制,每年調整交流干部占總數的20%以上;設立了2000萬元的人才開發培訓基金,對有突出貢獻的科技人員進行表彰獎勵;首鋼平均每年引進研究生100人,本專科生1000人。到2006年首鋼有專業技術管理人員1.8萬人,占職工總數的21%,其中博士67人、碩士727人、本科生7137人;累計評選首鋼技術專家108人,技術帶頭人190人;鋼鐵業高級工從2002年的1300人增加到2006年的11196人,占技工人數的比例達到23%,其中技師從160人增加到1071人,高級技師從零達到110人,首鋼獲得了“國家技能人才培育突出貢獻獎”。有效的創新文化建設帶來了人才隊伍群賢畢至、生氣勃勃的喜人局面。1996年至2000年,首鋼引進大學生的情況是-0.78,也就是說,在引進一名的同時會流失0.78名,首鋼技術研究院曾經擁有的6名博士全走了。而2006年,僅首鋼技術研究院就有博士39人、碩士104人,其中有相當一批是國內名牌大學和海外留學歸來的。