在第十一屆科博會“高新企業(yè)自主創(chuàng)新與品牌建設(shè)國際論壇暨第二屆中國自主創(chuàng)新評選頒獎典禮”上，漢王科技榮獲“自主創(chuàng)新科技企業(yè)獎”。此前，這家從中科院成長起來的高科技企業(yè)已屢獲殊榮，成為中關(guān)村自主創(chuàng)新的代表之一。

　　靠技術(shù)贏得新鮮“血液”

　　漢王科技股份有限公司成立于1998年，至今已經(jīng)走過了十個年頭。自公司成立之日起，漢王便注定與識別技術(shù)結(jié)下了不解之緣。作為一家無上游的創(chuàng)新性企業(yè)，漢王科技依靠技術(shù)起家的中關(guān)村IT企業(yè)，發(fā)展中歷經(jīng)風(fēng)雨，憑借對技術(shù)的積累與創(chuàng)新，逐步形成了以手寫識別技術(shù)、OCR技術(shù)、手寫板(數(shù)位繪圖板)硬件技術(shù)、智能交通車牌識別技術(shù)等系列核心技術(shù)，搭建起了屬于自己也屬于世界的識別王國。如今，創(chuàng)新已經(jīng)成為漢王成長的“基因”，技術(shù)成為漢王壯大的“血液”。

　　漢王之所以可以在長期的激烈競爭中一直保持領(lǐng)先地位，主要是因?yàn)闈h王一直都在堅(jiān)持自主核心技術(shù)的創(chuàng)新和開發(fā)。在面對自身技術(shù)國際化的問題時，漢王的手機(jī)語言識別技術(shù)走向國際化依靠的就是根據(jù)客戶的需求來定做這種方式，如果客戶需要進(jìn)入國外市場，漢王就研究出當(dāng)?shù)氐恼Z言識別技術(shù)。截止目前，漢王已完成或即將完成英文、泰文、阿拉伯文、俄文等多語種的手寫識別技術(shù)開發(fā)，識別率都達(dá)到了相當(dāng)高的水平。

　　自成立以來，漢王科技已成功地將手寫識別技術(shù)授權(quán)給微軟Win CE和Pocket PC的中文系統(tǒng)使用，將手寫識別技術(shù)授權(quán)給商務(wù)通、快易通、聯(lián)想等全球近50家掌上電腦廠商使用，現(xiàn)在又將手寫識別技術(shù)授權(quán)給NOKIA、三星、LG、索愛、NEC、PHILIP、聯(lián)想、TCL、夏新等國內(nèi)外知名的手機(jī)廠商使用，手寫輸入技術(shù)在為手機(jī)廠商帶來發(fā)展機(jī)遇的同時，漢王的另一項(xiàng)具備自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)——OCR技術(shù)浮出水面，并成功將此技術(shù)移植于手機(jī)的軟件平臺上，此舉再次引起了許多國際知名手機(jī)廠商的關(guān)注，成為手機(jī)技術(shù)升級的新選擇。

　　“漢王模式”與創(chuàng)新發(fā)展

　　中關(guān)村的不少IT企業(yè)壽命往往只有三年，原因在于這些企業(yè)往往缺乏長線的技術(shù)。一個技術(shù)，壽命非常長，如手寫識別技術(shù)、OCR技術(shù)。一個技術(shù)通常可以生產(chǎn)出若干個產(chǎn)品，但一般來說，產(chǎn)品的壽命比技術(shù)壽命要短得多，一般三年左右。如果一個IT企業(yè)三年仍不能推出新產(chǎn)品的話，弄不好就要關(guān)門。

　　如何保證漢王擺脫眾多中關(guān)村企業(yè)壽命不過三年的厄運(yùn)？漢王有一套獨(dú)有的經(jīng)營模式：以發(fā)展核心技術(shù)來提高企業(yè)競爭力，以市場為導(dǎo)向，專注于自己具有優(yōu)勢的領(lǐng)域并在細(xì)分的市場里構(gòu)筑核心競爭優(yōu)勢。一方面，想盡辦法延長原有產(chǎn)品線的生命周期，對它們進(jìn)行升級完善；另一方面，更重要的是，在一個產(chǎn)品沒有到壽命周期的時候，一定要想辦法推出新產(chǎn)品。

　　為了保證每年都能研發(fā)出新產(chǎn)品，漢王科技首先保證要拿出營業(yè)額的一定比例投入到新產(chǎn)品開發(fā)上。在國際上，新技術(shù)研發(fā)投入平均水平在營業(yè)額的5～8%。漢王科技目前研發(fā)投入比例為營業(yè)額的10%～12%，并且是持續(xù)的高投入。

　　為了保證戰(zhàn)略目標(biāo)，漢王科技還把研發(fā)投入分成兩部分使用，一部分投入到原有產(chǎn)品的完善升級中，延長其壽命；另一部分為新項(xiàng)目開發(fā)。根據(jù)不同情況，漢王的研發(fā)投資策略分為三種，一種是“四六開”的冒險(xiǎn)型策略，將研發(fā)投資的6成用于主力產(chǎn)品，將4成用于戰(zhàn)略性產(chǎn)品開發(fā)(當(dāng)前無法馬上產(chǎn)生利潤的前瞻性新技術(shù))。一種是“三七開”的保守型策略：將研發(fā)投資的7成用于現(xiàn)有主力產(chǎn)品開發(fā)，將3成用于戰(zhàn)略產(chǎn)品開發(fā)。而最保守的一種是“二八開”比例。