重內功，嚴管控風險。在國際金融危機的影響下，國際貿易風險加大�！昂Ａ痢表槃荻鵀�，積極實施“貿易轉型”，通過嚴格的管控將風險控制到最低限度。公司堅持“只賺取加工費，不做銅市投機”的經營原則，嚴格執行《凈庫存風險控制管理辦法》，把所有銅的存貨價值波動風險，首先是通過上下游客戶轉移；其次是把存余的部分通過期貨市場保值，以時間換價值，直至暴露在價格波動風險下的存貨為零；第三是堅持“四不原則”，即不做關聯交易、不留庫存、不留應收帳款、不做投機，控制風險，穩健經營。

　　重提升，積極抓機遇。危機，在“�！敝�中藏機遇。在危機來臨之前，“海亮”已經做好了“過冬”的準備，不但有充足的現金，承兌匯票等，另有28億銀行授信額度尚未使用。對于下一步，“海亮”一是要預防可能出現的國際金融形勢的進一步惡化，二是要把握極可能出現的極好的投資機遇，適時上馬優質的項目，適時兼并收購優質的企業。最近，集團旗下上市公司海亮股份(002203)投資6億元人民幣，正建設“年產3萬噸新型高耐蝕抗磨銅合金管生產線”、“年產3萬噸高效節能環保新型銅合金管項目”、“年產2.5萬噸高精節能環保銅及銅合金(水)管建設”、“年產1.5萬噸銅及銅合金管件”等4只募投技改項目。這四只項目新增10萬噸產能，全部為高精度、高附加值的銅及銅合金管，這些新增產能將在明年上半年陸續釋放，不但有助于提搞“海亮”的贏利能力，還將幫助“海亮”搶占更大的高端市場份額。

　　創新文化的“示范效應”

　　創新文化，讓海亮在東南亞經濟危機、金融海嘯、國家宏觀調控等關鍵時機表現出了良好的“抗震效應”，被黨和國家領導、省市政府、企聯等單位作為“海亮經驗”多次予以推廣。溫家寶總理在聽過海亮集團總裁馮亞麗同志的回報后，稱贊“海亮經驗好”，希望其他企業好好學習。目前，在浙江省有關部門的推動下，數十家大型民營企業依照“海亮經驗”，推行實施創新文化，并陸續取得了一定成效。海亮創新文化正在起到應有的示范效應，為我國民營企業貫徹落實科學發展觀，增強創新動力與可持續發展能力，做出積極貢獻。