2008年12月19日-20日，“第四屆中國傳媒創新年會暨中國傳媒改革三十年論壇”在北京隆重召開。圖為現代傳播集團董事長、周末畫報社社長邵忠演講。（來源：新浪財經 陳鑫攝）

點擊此處查看全部財經新聞圖片

　　我講講媒體管理是平衡的藝術，作為創新來講很重要的是平衡點，創新很重要有個度在里面。所以，第一在我們創新的時候最重要的是創意和生意的平衡，比如說市場運營是什么關系，特別是傳統媒體更多的國家的政策性、行政性還有很多的問題在里面。你如何去平衡？我覺得在座的很多媒體人天天碰到最多的問題是平衡的問題。

　　第二市場和理念的平衡，我們有很多理念，是不是被市場接受這也是面向痛苦的選擇。另外是大眾與分眾的平衡，你想去做所謂的大眾的東西，但是到了什么程度，比如說我自己相信人類社會肯定是精英影響大眾的。誰都愿意做精英，其實就是不同的選擇而言。我看了鳳凰衛視，基本上我覺得鳳凰衛視是重要的精英電視臺，它不太是一個大眾的電視臺。比如說看了湖南衛視可能是大眾的電視臺也沒有問題。所以，你自己的選擇、定位是什么樣的概念，創新是往上游走還是往下游走這是重要的決策。當然還有高雅和通俗的平衡，價值與價格的平衡，個性與團隊的平衡，一個組織如果傳不出知識分子的話，將會是一盆散沙，如果一個組織沒有團隊的話這個是沒有靈魂的。

　　我們感性與理性基本上是感性為主，如果理性去冷靜分析這也是需要面對的。還有創新與穩定，現在的創新絕對不是好事，我通常不太覺得什么是天天要新的，革新比創新更重要，革新是從方法論出發的。所以，方法論應該經常去思考，但是創新的東西有一個度在里面。當然還有長期和短期，比如說做高端的產品，你可能是要等兩三年人家要觀察你之后，人家才會對你有青睞。但是現在我缺錢，必須什么廣告都要，最后可能不是好的醫院，像亂七八糟的廣告的東西，因為高品質有一個很重要的是劣弊驅逐良弊，怎么來怎么走。

　　再有編輯部和廣告部大家怎么樣去平衡的問題，還有品質與成本的平衡，我們肯定要花很多錢去做很多有意思的內容，比如說上個星期我跟二套的郭主任跟他聊天，說他們要花4千萬的資金去做節目，但是帶回來8千萬的廣告。他問我開一本雜志怎么去做，我說還一本雜志2、3千萬是沒有問題，但是能不能賺錢不知道。他們跟我們也是面臨著選擇，你的成本和你營銷的關系是什么樣的。

　　最后我想跟大家分享一下作為雜志領導者很重要的體會。第一，尊重每個人，這是創新最重要的標志。很多做媒體的可能是老板，其實最重要的不是老板而是領導。第二，樹立榜樣，我覺得不會寫不會做這很難率領，看到了很多風險投資，投資基金來搞一個媒體失敗的幾率會非常高，因為他們自己本身不是行業的人員，他們很難去擔負起領導的作用。下面是高標準，這很重要。另外還有團隊的凝聚力，這大家都知道不用多講。其實，作用一個高端媒體，我覺得和大眾媒體有點不一樣，各領導人各人的要求我覺得是比大眾媒體可以更高，因為大眾媒體是技術層面的東西，但是高端媒體是藝術層面的工作，所以見仁見智，你的性格、愛好不同導致了媒體的風格不同。

　　我就這些與大家分享，謝謝大家。