2008年12月19日-20日，“第四屆中國傳媒創新年會暨中國傳媒改革三十年論壇”在北京隆重召開。圖為遼寧日報傳媒集團黨委常委、副社長，遼沈晚報社社長徐少達演講。（來源：新浪財經 陳鑫攝）

點擊此處查看全部財經新聞圖片

　　新浪財經訊 2008年12月19日-20日，由傳媒雜志社主辦、清華大學新聞與傳播學院和北京大學新聞和傳播學院聯辦的“第四屆中國傳媒創新年會暨中國傳媒改革三十年論壇”在北京隆重召開。新浪財經全程直播了本次論壇。圖為遼寧日報傳媒集團黨委常委、副社長，遼沈晚報社社長徐少達演講。以下為實錄：

　　徐少達：各位下午好。遼報集團姜鳳羽社長對這次年會和論壇高度重視，本來要親自到會，親自撰寫了演講的材料，但是省里有重要的會議沒有到會，委托我來宣讀他演講的材料，我也非常愿意和大家一起分享姜鳳羽社長關于傳媒創新的一些體會。

　　這次發言主要是出于以下幾點考慮。第一，當前報業發展遇到了新情況新問題，報業的整體廣告收入的增長幅度明顯放緩，一些品牌媒體的實際廣告收入已經呈現下滑的趨勢。

　　第二，由于報紙的經營策略取決于所處地區的經濟發展水平和市場競爭狀況，發言中的一些想法和觀點主要針對深處經濟次發達的業界。

　　第三，針對當前報業發展中熱議和實踐的前沿課題與理念，我們的態度是積極關注并參與。本次會議上，著重從解決報業現實需要出發，側重談改革、發展和效益。探討一些操作性強、立刻見效的問題。

　　當前，我國報業的發展遇到諸多困難，具體表現：

　　一，介于網絡媒體的迅速發展，廣告發布平臺多元化等原因，廣告收入增長放緩，甚至開始出現下滑。

　　二，媒體之間的競爭越來越嚴峻，隨著科技水平的提高，網絡、樓宇電視、戶外視頻等新型的廣告發布平臺的式樣越來越多，以互聯網為代表的新興媒體發展呈現了快速上升的勢頭。大比重分流了報業原有的廣告市場，給報業的發展帶來了嚴峻的挑戰。

　　三，報業之間的競爭激烈程度有增無減，在廣告收入變換和新媒體挑戰雙重背景下，本地同質化的報紙之間為求生存開展的無序競爭更放大了危機效應。無論是爭奪廣告客戶的相互壓價都給報社造成了大量的壓力，消耗了大量的資金成本，個別報紙為片面追求發行量產生了無效發行和資源浪費。同質化的建設使得報業的資源降低，投入與產出沒有效率，直接影響了報業的生存與發展。

　　面對這些困難，我們到了該冷靜下來認真思考的時候了，我們在追求速度和規模的同時，應該更多的聚焦和思考報業有效的盈利模式，挖掘新的利潤點。

　　近年來雖然關于報業發展的新概念、新事物較多，但大多在短期內難以見效，一些項目甚至還需要更大的投入，具有一定風險。在這種情況下，結合報業發展實際，我們提出在一定區域內與同行攜手合作，橫向整合市場資源，縱向整合行業資源，后向整合媒介資源的構想。著眼于當前對報業發展最大的晚報、都市報市場，整合資源，積極發展三大產業集群。在有限的資源領域，實施集約化經營，降低成本、提高效率。

　　我們強調立足于眼前腳踏實地地做優做強主業，對主體產業精耕細作，謀求深度開發，統籌報業發展的規模數量和經濟質量。

　　第一，橫向攜手聯合做優做強主業。在我國改革階段，報業通過積極推進橫向聯合，實施戰略合作，能夠有效打破條塊分割，通過資本的紐帶構建出一本既能適應市場經濟發展，又能適應文化產業融合趨勢的組織架構。進而成為全國先進文化的主陣地，公共文化的平臺。近年來我們充分發揮省級黨報的強勢，與區域內業界伙伴實施市場整合。2005和2006年和兩大有影響力的兩家報紙合作之后，2007年開始我們再次做出探索，利用都市報之一遼省晚報平臺，開始和省內的其它報紙合作，創造遼省晚報。遼報集團與鐵嶺日報社成功合作，將原鐵嶺晚報更名為遼省晚報鐵嶺版進行了市場整合，成為了成功范例。此次合作成功，標志著我國省級報業集團跨地區整合四級報業資源，推動晚報行業由粗放型向集約型的轉變，這種方式的合作符合政策法規，符合市場規則。真正實現了資源優化配置，實現了雙方共贏，無序競爭變有序競合，降低成本，規范市場秩序等好處多多。