2008年12月18日，由《國企》雜志社主辦的“國有企業(yè)的應對策略高層論壇”在北京召開。新浪財經獨家圖文直播本次會議。圖為國家行政學院經濟學部主任周紹朋發(fā)言。(來源：新浪財經 胡秀巖攝)

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　　2008年12月18日，由《國企》雜志社主辦的“國有企業(yè)的應對策略高層論壇”在北京召開。新浪財經獨家圖文直播本次會議。圖為國家行政學院經濟學部主任周紹朋發(fā)言。

　　以下為實錄：

　　主持人：下面有請國家行政學院經濟學部周紹朋主任發(fā)言，他的題目是“金融危機中的中國國有企業(yè)——挑戰(zhàn)、機遇與對策”，大家歡迎！

　　周紹朋：各位好！我要講的題目是“金融危機中的中國國有企業(yè)——挑戰(zhàn)、機遇與對策”，這里面涉及到幾個觀點，一個是對國有企業(yè)和非國有企業(yè)，對它的沖擊和影響可能都是一致的，但是對國有企業(yè)從不同層面上來講可能它具有更強的應對能力和抗風險能力，另外它要承擔更多的社會責任，看一下國有企業(yè)和非國有企業(yè)在應對危機過程中有哪些不同和相同？再一個就是講一些應對策略，面對金融風暴的沖擊過去沒有做的事情現(xiàn)在要做了。

　　首先講一個觀點，如何來看待在這場經濟危機的影響下，我們中國經濟如何進行回調？我們國家發(fā)展自身的要求要不要調整？這個問題可能有不同的認識，我認為這有自身的影響。這次下滑和回調，除了金融風暴的影響，有沒有去年“兩防”政策效應的效用？我們的經濟發(fā)展戰(zhàn)略現(xiàn)在是要針對中央提的保增長提了一系列措施，而從長期來看我們的發(fā)展戰(zhàn)略要不要進行轉型？從長期來看我們的經濟增長到底應該保持在什么樣的水平上比較合適？第二，我們將擴大內需，金融風暴擴大后如何擴大內需？第三，擴大內需過程中消費和投資到底是什么關系？我們今后的發(fā)展是不是要以消費為導向、擴大內需為主的保持較快的發(fā)展戰(zhàn)略？

　　作為國有企業(yè)，這次金融風暴確實來的比較兇猛，但我們要研究對我們中國的影響到底有多大，對我們中國的國有企業(yè)影響到底有多大。美國是一個消費過度的國家，我們是一個消費不足的國家，他是一個所謂的創(chuàng)新過度的國家，我們的創(chuàng)新不足，他是一個投資過度的國家，我們的投資不是很高，所以我們要抓緊制定我們的應對策略。據(jù)統(tǒng)計，因為美國是我們的最大貿易伙伴，美國的經濟增長回落1%，對我們的出口影響一般是4%。

　　剛才我再三強調出口企業(yè)，特別是沿海外向型企業(yè)有的破產了，有的關停了，這是必然的，因為他們遭受著對外貶值、對內升值和金融危機的雙重壓力，承受不住了。那么光有這些負面的影響，有沒有正面的機遇呢？下面就來分析一下這次國際金融動蕩到底給國有企業(yè)和非國有企業(yè)帶來了哪些機遇。第一，有利于企業(yè)降低原材料的成本，以便有利于更好地利用國際資源。第二，有利于改善出口產品結構。第三，有利于到國際上并購企業(yè)。第四，不管是外貿還是內貿的企業(yè)都要調整我們的產品結構、實現(xiàn)結構升級，轉變出口形式。我們要拉動以消費為導向的內需，科學發(fā)展觀要以人為本，要提高全社會的人民和素質水平，我覺得這是一整套的理念。

　　我想強調一個原則，為什么說這個話呢？最近開會大家都覺得遇到的問題很多，也有人質疑我們的改革有沒有出現(xiàn)問題。我們要深化改革建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度不動搖，堅持三大創(chuàng)新：改革創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術創(chuàng)新。再一個就是要進行節(jié)能減排，我發(fā)現(xiàn)在這方面我們的企業(yè)做的還是不錯的，在執(zhí)行目標上大部分都能完成，所以在這點上我們要堅定不移。

　　我們要圍繞著轉變經濟增長方式，經濟現(xiàn)在在發(fā)展中一個最大的問題就是方式轉變的太慢了，這個問題我覺得還是相當滯后，從企業(yè)來講就是要是這種轉變方式的要求，推進企業(yè)戰(zhàn)略轉型。再一個就是深入改革實現(xiàn)三大創(chuàng)新。另外要按照擴內需、保增長，大力調整我們的產品結構，按照節(jié)能減排的要求發(fā)展循環(huán)經濟。

　　外向型的企業(yè)可能要面臨兩個調整。一個是優(yōu)化出口產品結構，少出口那些低端的，不怎么賺錢的產品。第二，要積極的拓展內銷市場，推進企業(yè)轉型成功。再一個就是有條件的企業(yè)要積極而慎重的購買一些戰(zhàn)略物資，我覺得尤其靠企業(yè)自身的力量可能困難比較大，尤其是財力上還是經營能力，這時候政府能不能出面做些協(xié)調，增加力度。

　　我也到各地做了一些調研，到浙江去了看了一些企業(yè)，其中我問到一位企業(yè)家一句話，我說您辦企業(yè)辦的這么好，是基于什么？那位企業(yè)家說：一，我從來不趕超過自己經營能力的事，穩(wěn)健經營。二，有了機遇我也不能放過。比如說在前一個時期房地產市場、金融市場那么好的機會，我又有錢在那，不可能坐事不動，我投了一些進去，但是立身之本要堅定的站在自己的主業(yè)上。三，有一個人干一件事。現(xiàn)在企業(yè)的經營過程中人才越來越重要，據(jù)我了解他的8大塊有8個領軍人物。四，在共產黨領導的國家當中，不管是國有企業(yè)還是非國有企業(yè)，要經營一定要嚴格遵守國家的政策，不要處處都跟政府對著干。我覺得他講的這些非常好，在這里就跟大家講一下。

　　以上就是我的觀點，謝謝大家。