2008年12月18日，由《國企》雜志社主辦的“國有企業(yè)的應(yīng)對策略高層論壇”在北京召開。新浪財經(jīng)獨家圖文直播本次會議。圖為中華全國總工會書記處書記李世明發(fā)言。(來源：新浪財經(jīng) 胡秀巖攝)

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　　2008年12月18日，由《國企》雜志社主辦的“國有企業(yè)的應(yīng)對策略高層論壇”在北京召開。新浪財經(jīng)獨家圖文直播本次會議。圖為國有企業(yè)的應(yīng)對策略高層論壇現(xiàn)場，中華全國總工會書記處書記李世明發(fā)言。

　　以下為其發(fā)言實錄：

　　主持人：首先，我們請出中華全國總工會書記處書記李世明同志致辭。

　　李世明：尊敬的各位企業(yè)家、專家、學(xué)者、來賓，大家上午好！

　　很高興參加《國企》雜志社主辦的這次“世界經(jīng)濟動蕩形勢下國有企業(yè)的應(yīng)對策略高層論壇”，通過這個平臺我們可以直接傾聽國有大企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)及專家、學(xué)者，總論國際過鎳經(jīng)濟大勢，為戰(zhàn)勝當前的國際金融危機集思廣益。這次高層論壇是《國企》雜志社在我國經(jīng)濟發(fā)展非常關(guān)鍵的時候主辦的一次非常有意義的大型活動。

　　我們一致認為國家的實力看經(jīng)濟，經(jīng)濟的實力看企業(yè)，企業(yè)的實力要看主導(dǎo)國家經(jīng)濟命脈的大企業(yè)，在中國關(guān)鍵的關(guān)鍵是要看國有大企業(yè)。從中國國有企業(yè)的發(fā)展歷程來看，每過15年左右的時間就要經(jīng)歷一件大事，同時也是我們國有企業(yè)經(jīng)歷的一次嚴厲考驗，建國后的15年國有企業(yè)從無到有，奠定了共和國的經(jīng)濟基礎(chǔ)，1964年以后政治氛圍發(fā)生了變化，隨后是10年文化大革命，我們的經(jīng)濟到了崩潰的邊緣，15年以后1975年國有企業(yè)走上了發(fā)展新階段，取得了突飛猛進的進展。再過15年到1994年的時候，市場經(jīng)濟經(jīng)濟大潮使我們經(jīng)受了前所未有的考驗，國有企業(yè)的重組和減員增效帶來了過去自己資本主義國家才有破產(chǎn)、下崗失業(yè)，國有企業(yè)普遍遇到了5個人的活3個人干，3個人的飯5個人吃的局面，企業(yè)不穩(wěn)定就不能發(fā)展，企業(yè)不改革就沒有發(fā)展的動力，經(jīng)過改革我們很好的改革了5個人的活3個人干，干的都有積極性，3個人的飯5個人吃，做到了都沒有意見的問題。國有企業(yè)也很快迎來了快速發(fā)展的黃金時期。

　　又過15年也就是今天，國有企業(yè)作國際金融危機的影響下再次遇到了嚴峻的考驗。最近我走了一些國有大企業(yè)和非公有的一些大企業(yè)，面對這種危機，企業(yè)普遍采取了三種對策：一是減產(chǎn)，范圍很大，面積很廣，直接導(dǎo)致了企業(yè)利益的下降，據(jù)中央負責(zé)人會議信息顯示，1-11月份中央企業(yè)累計實現(xiàn)利潤6830.4億。第二，減員，據(jù)統(tǒng)計從第三季度開使用工需求下降了5.5%。第三，減薪，這方面的信息也很多，總工會提出來不減員不減薪，而有些企業(yè)現(xiàn)在提出不減員，減薪。所以在減產(chǎn)減員減薪的壓力下我們的國有企業(yè)再次遇到5個人的活3個人，3個人的飯5個人吃的問題。

　　從工會工作者的角度出發(fā)，我想重點來看一看減員問題，對我們改革開放30年來15年一次的重大考驗做下分析。

　　第一，我們對比90年代中期的考驗，發(fā)現(xiàn)前一次考驗是在有領(lǐng)導(dǎo)的前提下發(fā)生的，也就是說那次的考驗我們對事態(tài)的發(fā)展具有可控性，而這次卻是在我們始料未及的情況下發(fā)生的，形勢的發(fā)展還難以預(yù)料。現(xiàn)在普遍的分析有三種類型，一種是V形的，第二種是U形，第三種是L形。

　　第二個考驗就是前一次的國有企業(yè)改革，前一次我們是處在死亡線的邊緣地帶，有些專家講企業(yè)發(fā)展有三條線，處理不好就會導(dǎo)致企業(yè)死亡，第一條線就是員工跟不上企業(yè)發(fā)展就會拖累企業(yè)，所以這些員工要進行淘汰；第二，員工的收入部分不能低于15%，這樣就會造成大鍋飯，人人都不干活；第三就是骨干不能低于10%。因此上一次改革過程中我們的減員和這次的減員是不一樣的，目前我們減的主要是基層崗位上的人員。

　　第三，前一次的考驗我們對未來是有把握的，這些都是有計劃、有步驟進行的，都是可控的，但是這次究竟有多少企業(yè)遇到了問題，多少企業(yè)采取了減員、減薪的辦法，全國現(xiàn)在還缺乏數(shù)據(jù)，所以我們無法作出準確的判斷。

　　我也調(diào)研了一些大的企業(yè)，國有企業(yè)普遍認為要8-18個月才能結(jié)束，但民營企業(yè)的老板，包括一些很大的民營企業(yè)，他們普遍認為是3-5年，所以目前我們還沒有看到有哪一個國家、哪一個產(chǎn)業(yè)、哪一個企業(yè)有走出危機贏得曙光的通道，所以這次論壇不僅對國有企業(yè)具有普遍的現(xiàn)實意義，對我國的非公企業(yè)也具有積極的示范意義。

　　企業(yè)發(fā)展過去常常依靠兩個因素：一個是資產(chǎn)、一個是員工，但改造資產(chǎn)需要資金，淘汰人員同樣要付出成本，而且在穩(wěn)定國有企業(yè)是重中之重的情況下減員肯定會使企業(yè)動蕩，所以對人的教育就成為我們應(yīng)對危機的首選之策。教育什么？一個要教育職工的思想要符合企業(yè)的發(fā)展；第二要教育員工的行為符合社會的規(guī)范；第三，要教育我們的職工技能要符合上崗的需要；第四，教育員工訴求要符合依法維權(quán)的需要。因此，要把廣大職工團結(jié)在企業(yè)黨委和行政周圍，確保人心穩(wěn)定、隊伍穩(wěn)定、企業(yè)穩(wěn)定和社會穩(wěn)定。所以要以人為本，全心全意依靠工人階級。但是我們也知道辦好企業(yè)不僅要以人為本，而且要以人才為本，國家的實力看經(jīng)濟、經(jīng)濟的實力看企業(yè)、企業(yè)的實力看科技、科技的實力看人才。

　　所以，第一，沒有人才要培養(yǎng)。第二，有了人才要發(fā)現(xiàn)，對人才不要眼睛向外，只要解放思想，人才就在眼前。第三，發(fā)現(xiàn)了要啟用，人才的擁有量對人才來講等于零。第四，人才要用好，大才大用、優(yōu)才優(yōu)用。第五，用好了要留住。第六，留住了還要愛護，這方面應(yīng)該說教訓(xùn)非常普遍，有些人才留住了以后愛護不夠，有的犯了錯誤，有的累倒的累倒。所以人要以心為本、心要以善為本、善要以德為本，要善待我們的員工，在經(jīng)濟危機到來之前我們都采取了一些措施，可能對員工有一些損傷，但我們要遵守這個規(guī)律，規(guī)律來講我們每次改革都是利益的調(diào)整，每次利益的調(diào)整都應(yīng)該盡量避免員工受損，而這次沒有收益的要在下一次調(diào)整中給予補償，所以無論減員減薪都要很好的處理這個問題。

　　今天參加這個論壇，我的辦法就是，只要我們能把人心攏住、人才留住，就能把國有企業(yè)這塊陣地守住，所以我們堅信，人心齊、泰山移。謝謝大家。

　　主持人：非常感謝李書記的精彩發(fā)言，再次用熱烈的掌聲表示感謝！