主持人：我聽到一種說法，有很多在講中國企業做不好研發，關鍵一個問題是視野問題。中國并不缺人才，但缺乏一套行知有效的研發流程和研發制度，沒有把技術戰略跟企業的戰略結合起來，我想問一下您怎么看待這個問題？您認為做好研發、技術創新需要有怎樣的制度上的保證？

　　方中華：我不認同中國企業是這樣，像方正是技術背景起家的企業，對研發非常重視，尤其方正有自己一些原創的技術，在一些專業的領域里還是有一定的影響力，也深知研發的重要性。我們在這方面的內部企業的戰略會非常清晰，會拿一定的比例，比如每年銷售額非常多的比例投入到研發里面去，就是有一個長效的機制。當然現在中國整個實體來看，我們改革開放30年，發展速度很快，都是靠一些低附加值的產業帶動了GDP的快速增長。我們的研發方面確實不夠，我認為原因是多方面的，因為我們發展特別快，需要這么一個財富積累的過程、國際化的過程。我們加入WTO十多年，整個經濟的一體化也非常非常的短，跟西方一兩百年的發展歷史來講我們認為發展的速度還是非常快的。

　　第二我覺得國家整體實力的問題，國家強大了，中國國家的品牌也能走向世界，也能夠得到國際上更多人們的認可。所以在應用環境上對我們技術創新肯定會有幫助。

　　第三方面我們還應該直接借鑒的，不是企業本身自己能解決的問題，就是中國政府要更多扶持中國的一些民族性的企業在技術創新方面的投資。

　　所以韓國在80年代初期，三星也差不多不行了，最后完全是國家來扶持。給了它很多錢，把很多精力投入在研發里面，經過這么幾年的創新，整個產業鏈的整合，使它發展非常迅速。三星一度超過索尼，這就是很好的例子，我希望咱們政府也應該學學日本和韓國，他們在技術創新方面的好的經驗，在中國企業中能夠得到推廣。

　　主持人：您剛才講到您認為危機在09年下半年會結束，您想問您是怎么做出這種判斷？您既然有這種判斷，您能不能介紹一下方正對2009年有什么預期？會有什么樣的愿景？方正應對魏紀中采取哪些手段和方式？

　　方中華：我剛才說第二、第三季度下半年不是結束，而是可能會有所好轉，幾個期待，一個是來自國際上的，這次危機確實影響非常大。從目前跡象來看，遠遠沒有結束，所以是經濟學家、企業家也好，都不敢去預測。說什么時候見底，是遙遙無期，根本就看不到底，一片悲觀。事實也是這樣，尤其是南方企業、制造性企業，工廠紛紛關閉，員工裁員大量增加，對中國企業剛剛開始。

　　為什么在這個時候還有樂觀的態度呢？我覺得基于幾個條件，第一從這個世界來看，美元的霸主地位我認為短期內不會改變，如果短期改變的話會拉很長時間。如果這種格局還不會改變，有人說金融是以美元為基礎，一個是以歐元為基礎在歐洲，還有一個是人民幣在亞洲形成亞洲幣的狀態形成，我認為短期內不會實現。只要美元還存在，美國人或者美國不能無視，會調整一些策略，這是一個基本判斷。

　　第二個判斷來自中國國內的本土，我前面講了政府拉動內需的一些措施。只要是政府措施得當，人們消費的信心建立起來，對中國的經濟拉動就會有很大的幫助。據我所知，我數字記得不是很清楚，美國經濟危機是流動性，過去是過剩現在變成衰竭，人們都不愿意去消費，人們是儲蓄透支。中國的老百姓不一樣，人們的儲蓄將近六十萬億，政府害怕的是老百姓為什么不花錢。相反現在都在批判華爾街，有些經濟學家說學學華爾街，讓信用放松一點，鼓勵消費，把這個錢撬動起來，股票好了，人們愿意花錢了，能不能讓減輕個人所得稅，拿這些所得稅的錢你們去消費、報銷等等刺激政策，我相信中國不需要世界，我們本土的內需就可以把經濟拉動起來，股票起來了，掙錢了，那60萬億撬動起來了就會非常好，我整體上還是樂觀的態度。

　　主持人：方正對09年的預期怎樣？有什么計劃？

　　方中華：我們實際上在早早就感覺到對我們的影響比較大，尤其是我們IT企業對金融危機更加敏感，我們采取幾項措施。第一要盡量節約成本，價格不好怎么降低成本。第二怎么控制擴張，過去不太好的企業可能就關掉。有些是可投可不投的，現在就不投了，要保持好的現金流，同時我們會調整一些策略和產品結構、渠道進行變革，然后在危機當中找到我們的差異化道路，包括一些創新的東西。剛剛我提到有些項目不太好，有些項目的訂單很多，這就是因為我們的一些措施得當。