“2008第七屆中國企業(yè)領袖年會”2008年12月6日-7日在北京召開。新浪財經獨家全程直播此次大會。圖為當當網(wǎng)聯(lián)席總裁俞渝。（來源：新浪財經 白鵬輝攝）

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　　新浪財經訊 2008年12月6日-7日，由中國企業(yè)家雜志社主辦的“2008第七屆中國企業(yè)領袖年會”在北京召開，本次年會的主題是“開啟新的三十年”。新浪財經獨家全程直播此次大會。以下為當當網(wǎng)聯(lián)席總裁俞渝在互動空間“80、90后的管理挑戰(zhàn)”上發(fā)言。

　　俞渝：這一筆寫不出兩個俞，我和俞敏洪的姓是一模一樣還是很罕見的，不過跟新東方的俞敏洪比，當當網(wǎng)不跟80后的混吃混喝套近乎。新東方的員工平均年齡是26歲，當當網(wǎng)員工平均年齡是27歲，所以整個就是我們員工大多數(shù)甚至是中層管理的大多數(shù)是由80后來組成的。我自己本人是65年生人，但是老俞出瘀泥而不染。

　　我感覺80后在每個企業(yè)中間是今天員工人數(shù)的大多數(shù)，他們也是產值效率的重要組成部分，他們身上有很多特點，沒有憂患，沒有憂慮，沒有憂愁是他們一個非常顯著的特點。生于我那個年代的人，沒事都要憂患一下，都要憂慮一下，就是80后的那種沒有擔心是我看到他們身上很陽光，很輕松的一方面。因為他沒有很大的心理負擔，所以給他換個崗，換個職位和部門的話，他們也比較輕松的去接受，這就表示出來他們愿意嘗試新東西，喜歡的人說這是敢于迎接挑戰(zhàn)，不喜歡的人說他們不能在一個崗位上愛崗敬業(yè)，不能在一個崗位上做30年或者35年等等。所以不管怎么樣，我覺得80、90都有他們很多的特點。作為一個企業(yè)主，作為一個企業(yè)家，無論在60年代，在90年代還是在今后20年、30年，我們身上最主要的工作就是面對這些人的特點，我們怎么能把他們的才能發(fā)揮到極至？然后達到我們企業(yè)在實現(xiàn)企業(yè)價值中間要做的事情，我待會兒和李教授和我們這個組的其他人員一起分享參加。