——最佳“CEO搖籃”公司TOP10排行榜發(fā)布

　　12月6日，北京中國(guó)大飯店，2008中國(guó)企業(yè)領(lǐng)袖年會(huì)舉行“如何贏得未來(lái)的公司領(lǐng)導(dǎo)力”平行論壇，并發(fā)布由《中國(guó)企業(yè)家》雜志及Hay(合益)集團(tuán)共同完成評(píng)選的“最佳‘CEO搖籃’公司TOP10排行榜”。

　　當(dāng)今企業(yè)如何培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人？如何識(shí)別對(duì)企業(yè)發(fā)展最具影響力的關(guān)鍵因素？全球知名的管理咨詢公司Hay(合益)集團(tuán)與《首席執(zhí)行官》于2002年啟動(dòng)了一項(xiàng)“全球培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人最佳20強(qiáng)企業(yè)”研究。

　　2008年，這項(xiàng)商業(yè)研究進(jìn)入中國(guó)。

　　《中國(guó)企業(yè)家》與Hay(合益)集團(tuán)合作，通過(guò)一系列系統(tǒng)、先進(jìn)的研究方法，從200家優(yōu)秀的中國(guó)大公司中精選出40家，對(duì)其領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)的各個(gè)層面進(jìn)行調(diào)查、分析、訪談，40多位商業(yè)精英作為評(píng)委進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。最后打造出2008年度中國(guó)第一張“首席執(zhí)行官搖籃”公司TOP10排行榜。

　　第一次進(jìn)入“最佳‘CEO搖籃’公司”的公司有：聯(lián)想、華為、中糧、萬(wàn)科、招商銀行、蘇寧、TCL、海爾、青島啤酒、中國(guó)平安等十家公司。

　　在編制這份榜單的過(guò)程中，我們發(fā)現(xiàn)中國(guó)在培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人方面的領(lǐng)先企業(yè)與“全球培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人最佳20強(qiáng)企業(yè)”相比，存在三個(gè)不可忽視的差距：

　　差距1：戰(zhàn)略實(shí)施、業(yè)務(wù)發(fā)展與領(lǐng)導(dǎo)人培養(yǎng)并未有機(jī)整合

　　盡管越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)家開(kāi)始關(guān)注、重視各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人的培養(yǎng)，但他們往往還是把業(yè)務(wù)發(fā)展和領(lǐng)導(dǎo)人培養(yǎng)看成是兩回事，他們把大部分的時(shí)間用于發(fā)展業(yè)務(wù)，很少一部分時(shí)間用于培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人才。更重要的是，他們?nèi)狈σ粋�(gè)核心管理流程，把發(fā)展業(yè)務(wù)和培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人才有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。

　　差距2：對(duì)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的提升重視不夠

　　當(dāng)市場(chǎng)環(huán)境和業(yè)務(wù)越來(lái)越復(fù)雜的時(shí)候，很多中國(guó)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人發(fā)現(xiàn)僅靠自己的經(jīng)驗(yàn)和智慧已經(jīng)不能應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)了。他們需要有一個(gè)強(qiáng)大的高層領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)協(xié)助他們，明確戰(zhàn)略并實(shí)施戰(zhàn)略。而很多中國(guó)領(lǐng)先企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)卻存在著很大的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的問(wèn)題。中國(guó)企業(yè)高層團(tuán)隊(duì)的最大問(wèn)題是職責(zé)邊界不清、能力參差不齊、合作與信任不夠。

　　差距3：內(nèi)部能力亟待提高

　　與世界級(jí)水平相比，中國(guó)領(lǐng)先企業(yè)在領(lǐng)導(dǎo)人培養(yǎng)的內(nèi)部能力方面，還存在著很大的差距。這一內(nèi)部能力，不僅是指企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)人培養(yǎng)的專(zhuān)家隊(duì)伍，更是指“領(lǐng)導(dǎo)人培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人”的觀念和能力。