新浪財經訊 2008年12月6日-7日，由《中國企業家雜志社》主辦的“2008第七屆中國企業領袖年會”在北京召開，本次年會的主題是“開啟新的三十年”，新浪財經獨家全程直播此次大會。

　　(Claude Smadja先生為Smadja&Associatse總裁)

　　主持人：Claude Smadja先生，今天歡迎您參加這次論壇，以及對我們工作作出的幫助。我想問您一下您認為在中國未來30年新的動力在哪里？

　　Claude Smadja：我認為在中國未來30年中將會出現新的動力，首先這個中國的勞動力是非常廉價，這將繼續是中國的優勢，以及原材料的生產，當然中國的工業也會取得巨大的進步。但我認為中國將會進入生產高端產品的階段，例如生物技術、移動通信技術等等都將成為追究發展中的亮點。在未來15、20年中，中國服務業也將有巨大的進展。中國將有爆炸式的進展，GDP也有巨大的增長。對于全世界，也會為全世界經濟提供巨大的動力。當然我想中國更加注意進行環保的經濟的發展，使中國經濟優化轉型，對于環境給予更好的保護。一方面保證中國GDP的增長，另一方面使中國的發展更加成功。當然這也是中國面臨的挑戰。

　　主持人：我想問一下您認為現在困難的情況什么時候可以結束？

　　Claude Smadja：這是非常好的問題，全世界都在面臨經濟危機的困境。沒有一個國家能夠逃避。我個人來講，我認為明年的春天可能情況會達到最差，但明年年底我們會看到情況轉向好轉。我堅信在2009年底一定會看到顯著的數據顯示經濟的好轉。對中國對世界上任何國家來說今年都是非常困難的時期，但是我堅信好轉的情況很快就會到來。

　　目前中國的物價都在下降，我認為這是經濟發展的良機，產品變得更加便宜。首先價格并不是顯示經濟唯一的參考，人們購買的時候不會僅僅參考價格，有時候人們購買產品的時候還會有戰略性的眼光，因此我認為中國的企業也應該有這種戰略性長遠的眼光，在中國企業走向國際市場的過程中就應該保持這種戰略性的眼光，進行戰略性的采購，我想這一點非常重要。在經濟蕭條之后必然是恢復的階段，在這種情況下持續公司的發展，就變得非常關鍵。對這種經過中的動蕩進行準備，也是一種挑戰。一些領先的企業他們能夠有這種長遠的眼光在特別困難時期顯得特別的有優勢。盡管目前的情況非常困難，在美國不管是明年或者18個月之后，美國的經濟都是非常值得投資的這么一個市場。我認為這對美國和歐洲的企業都是非常重要的時期，同樣對于中國的企業來講，印度市場也是非常重要的，因為我們與中國市場距離更近，我希望中國的企業能夠將更多的注意力放眼印度。

　　主持人：您說的非常正確，目前中國GDP情況確實不太好。

　　Claude Smadja：中國企業在這期間對于跨國的合作和應對經濟危機的時候就應該團結的更加緊密，對于供需鏈來講跟我們跨國企業更緊密的合作變得更加重要。當你在供需鏈達到的位置更加靠近中級那么你就可以獲得更多的利潤，你也有更多的能力控制供需鏈。例如消費者、鞋類等等，有些這樣的公司他們獲得利潤的方法是非常獨特的，那么中國企業就應該從這些行業開始嘗試在供需鏈中獲得更多的利潤。

　　主持人：很多中國企業都在您所說的這個角度來說都很難達到您所說的效果獲得更多的利潤，您認為有什么方法呢？

　　Claude Smadja：我認為今天的中國企業應該更多的注意去理解中國以外的世界，看看整個世界是如何運作的，中國企業非常善于利用和熟悉利用中國國內的資源創造利潤、進行生產。中國的企業現在應該進一步改善自己獲得信息的能力，使他們更了解中國以外的世界，這樣就能從全球市場上獲得更多的機遇，并且能夠對世界經濟中所帶來的不安全信號更加敏感。有時候你不知道整個大的經濟背景，整個經濟運作的背景，有時候你的發展就會陷入困境。這就像在黑夜里走路一樣，突然間你就會受傷。這一點是非常重要的。印度的企業在這一方面就相對來講更加成熟一點。

　　主持人：您認為是語言上的優勢么？

　　Claude Smadja：我想語言是有作用的，同時也是一種文化傳統上的原因，因為印度的傳統的思想上可能融合性更加高一點，相對中國的企業。那么在印度很多人都是在國外企業中任職，大部分或者一部分，然后回到印度開創自己的公司，他們更加能夠理解這個世界市場上的信息和趨勢，那么這對于保障貿易商業行為的成功，這一點就非常有益。事實上有些時候政治因素也起到了很多作用，盡管并不是完全影響了經濟的發展，那么中國企業在這方面面臨的情況和印度有很大的區別。

　　公司的領袖不應該僅僅知道怎么做買賣，不僅僅只是知道怎么管理員工，同時會用全球的視角觀察全球的市場，怎么將世界不同地區的資源團結在一起，與自己的全球經濟策略進行連接，事實上現在全世界的企業都在面臨和中國企業一樣的情況，事實上現在真正能稱之為全球企業很少，可能只有15家可以稱之為全球性的企業。使這些企業能夠發展到如此的規模，事實上他們有很多的因素，其中一個非常重要的就是他們的全球性的眼光，他們的觸角伸向世界各個交流收集資源，并不是MBA這種學位就可以達到，而是全球的眼光。

　　主持人：在未來你認為企業文化方面的變化會有什么樣的現象呢？

　　Claude Smadja：首先是創新，當我們談到創新的時候我們往往想到技術，但我必須要告訴你，創新并不僅僅是新的技術，它可以帶來巨大的利潤，它可以產生新的商業形式、新的市場策略、企業新的定位、新的形式的成功的合作經驗。在以往在過去這段時間里，我們有很多成功的案例，并不僅僅是產生了新的技術，例如就像星巴克，他們沒有太深的技術的側重，他們只是咖啡連鎖店，他們只是將咖啡這種消費品與人們生活方式進行了很好的結合。那么很多人談到創新都想到了IT業，但事實上只是因為IT業爆發性的增長給我們帶來了很多新的機會和商業形式。在未來我們也會繼續看到這樣的現象發生。