“2008第七屆中國企業領袖年會”2008年12月6日-7日在北京召開。新浪財經獨家全程直播此次大會。圖為天明集團董事長姜明。（來源：新浪財經 白鵬輝攝）

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　　新浪財經訊 2008年12月6日-7日，由中國企業家雜志社主辦的“2008第七屆中國企業領袖年會”在北京召開，本次年會的主題是“開啟新的三十年”。新浪財經獨家全程直播此次大會。以下為天明集團董事長姜明在互動空間“80、90后的管理挑戰”上發言。

　　姜明：剛才一個俞先生，一個俞小姐，我覺得講得都非常好，我想80和90后的管理帶來的挑戰，我想對于一個管理者來說，或者說對于一個企業工作者來說，最重要的員工就是我的客戶上，就是你怎么有客戶導向，怎么去了解這個客戶的需求，了解員工的需求。我想首先是對80、90后這一群人要有一定的了解，就是要認清80、90后的特點特質。我個人感覺到，對管理帶來的挑戰，我的理解有三點。第一就是由于文化的差異，我跟俞我們經常在溫哥華見面，我覺得東西方文化的差異對于我們現在中國式的管理，包括中國五千年的文化，這種國家的治理，到一個企業的治理，中國的管理者往往要求比較嚴格，批評多，打壓多，鼓勵、贊揚少，這是我們文化的差異。第二點我覺得就是階段的差異，中國企業家這個群體都是改革開放三十年的，這次我們企業的主體是未來新的三十年，在這個三十年當中，可能第一代的人有這種拼命吃苦耐勞，自己越拼命，越吃苦，越耐勞，潛意識會對自己的員工有一種潛在的需求。我經常感覺到，如果一個老總天天打高爾夫，天天游泳的時候，大家辛苦一點他會覺得謝謝，如果一個老總天天在公司里面從早到晚，他就希望員工也能陪他加一點班，陪著。因為中國的企業在這個階段的時候，還是第一代的創業家和企業家，當然現在互聯網又不一樣了。第三個階段我覺得是時代的差異，為什么提出80、90后？就是不同年代的，50年代、60年代、70年代、80年代、90年代是有很大的差異性。因為這種差異就是，我們在成長的階段接受的信息是什么就形成了我們這一代人的文化特點和特質，這就是我說的，認清了這三個方面，從文化、階段和時代的方面認清。

　　還要有信心，我一直感覺到，不管這次四川5.12大地震，還是我們這次中國奧運會在國外火炬的傳遞，使我們國人，不管從黨和政府，覺得對我們80、90后一定是中國的未來，因為自古以來就是長江后浪推前浪，一代更比一代強。這一代人有他們的優點，因為他們成長的路徑不同，接受的環境和教育不同，這一代人都是互聯網教育，所有的世界知識都是同步，對于一些世界聞名的成果和很多的事情，在他的腦子里面都形成了人生觀、價值觀、世界觀和方法論，他有這樣的訴求。所以我覺得這個對80、90后應該肯定是充滿信心的，我覺得80、90后不管怎么樣，從總體宏觀全面上來看，一定會比50年代、60年代、70年代更好，因為人類在進步，世界在發展，所有的事情給他提供的基礎和平臺跟40年代、50年代的時候是不一樣的，就是要有信心。

　　再就是根據需求導向調整自己的管理方式，當你認清80、90后特質的時候，你使用什么樣的管理方式？永遠要根據客戶的需求改變自己的領導方式和客戶方式，唯一不變的就是我們不斷的與時俱進，要變成啟發式、贊揚式、互動式的管理風格，因為一個企業的風格就是一個企業領導人的風格，企業領導人能夠把企業形成一個充滿活力、充滿激情的群體，使大家感覺到充滿了機會。我的管理風格原來是屬于相對來說有點強勢，我跟俞接觸的比較多，我現在學習他的這種啟發式、互動式，現在我們天明自己的管理風格就是鼓勵人人都是主導者，人人都是創新者，人人都是發動機，人人都是工作的推手，就讓他們自己管理自己，讓自己有成功感和價值感，覺得活沒少干，就是我是的主宰者。因為80、90后不希望別人對自己指手劃腳，他喜歡自己主宰自己，自己安排工作，自己做事情，領導者就多肯定，多贊揚，就是鼓勵、探索、寬容、失敗，再就是大膽獎勵，謝謝。