“2008第七屆中國企業領袖年會”2008年12月6日-7日在北京召開。新浪財經獨家全程直播此次大會。圖為康盛創想(北京)科技有限公司首席執行官戴志康。（來源：新浪財經 白鵬輝攝）

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　　新浪財經訊 2008年12月6日-7日，由中國企業家雜志社主辦的“2008第七屆中國企業領袖年會”在北京召開，本次年會的主題是“開啟新的三十年”。新浪財經獨家全程直播此次大會。以下為康盛創想(北京)公司首席執行官戴志康在互動空間“80、90后的管理挑戰”上發言。

　　戴志康：因為我自己是80后，所以我們公司的工作性質也決定了，就是做互聯網的，要要求你時時刻刻要接觸到重新的東西和理念，我的管理理念更傾向于陪吃陪喝陪玩，陪K歌，什么都陪，基本上每個部門有活動我都會參加，一個是我自己喜歡玩，第二個就是，尤其基層員工他感覺到，你在和他真正融為一體的時候，他會迸發出那種創造力和使命感，會更加高。我感覺我父母用俞老師的話應該沒被污染，因為他們是大學老師，每天老接觸小孩，不同階層的小孩，他們出過國，回過頭來說，我以前一直是一個好學生，后來有一天我莫名其妙不想當一個好學生，我也不想學習了，這個時候我就發現了一個更好玩的事，就是搞電腦和上網。這個事情其實當時非常影響我的學業，當時在小學的時候我的成績是年級前三，到初中的時候，我們那個班49個人，我就排到39左右，所以就因為玩電腦，這個損失非常大。但是我父母其實在那個時候并沒有特別的說你一定要好好學習，你一定要考個大學或者一定要出國，但是他會帶你出去玩，到好的大學，當時我也沒出過國，在中國最好的大學就是清華、北大，他帶你去看，看完了之后，在你心中會激發出一種遠景，這種遠景的力量是很偉大的。

　　我自己成績非常差，但是考上了一個重點高中，當時高中每個班里面都有一個電腦，電腦都可以上網，上網上面都有一個大屏幕，可以投射在這個地方，每個班上面都有攝像頭，我覺得這個學校，就是為了這臺設備我覺得也值了。所以其實很多時候80后和90后的管理風格，就是他們這種適應的管理風格往往就是這樣的，就是他不期望這種填鴨式的你告訴我該怎么做，或者你告訴我做什么，而是他需要由內心真正發起一個自己對目標的渴望，對生活的想望，以及對未來遠景的憧憬，當他有這樣一種憧憬的時候，他就會很好的做事情。比如以前我們說地臟了，小王掃地，他就糊弄，你在的時候他就好好掃，你一走他就扔了出去玩了，這是非常典型的現象。剛才說的界限的問題，出去過度的溺愛或者過度的放縱，確實80、90后會產生自制力不強或者無法預測的協調。但是在公司管理當中有一個就是遠景，代表著每個人內心向往的，就是我要做成一個什么樣的事情，我要做成一個什么樣的人。比如說很多公司面試的時候，你未來十年有什么打算？他說我想開一個公司，或者五年三年開一公司，或者三年就去創業，這可能不是一個非常理想的候選人，但是越有報復的，說明他的內驅力非常大，這個時候依靠他的內驅力，你減少的是管理成本，這個時候就變成，他自己認為這個地上臟了，影響到他的生活，他自己就會出去買一把笤帚把地掃干凈，其實80、90后的思維模式和心智模式可能確實和以前的人不一樣。

　　剛才俞渝老師說俞渝登上歷史舞臺的時候會對社會產生重大的改變，其實是這樣的，現在社會里面當權和當政的人和我們的模式是不一樣的，我們要被掌控國家命運的領導人認可和理解，他們可能在嘴上說我要理解你這樣的方式，但是他們的內心確實是不認同的，所以在這種情況下，既然說年輕一代登上掌握國家命運的歷史舞臺不可避免的話，現在唯一做的就是要么打工，要么經商，我相信當這些人去從政的話，會對這個國家的未來產生一定的改變。