“2008第七屆中國企業領袖年會”2008年12月6日-7日在北京召開。新浪財經獨家全程直播此次大會。圖為皇冠企業集團公司常務董事長江永雄。（來源：新浪財經 白鵬輝攝）

點擊此處查看全部財經新聞圖片

　　新浪財經訊 2008年12月6日-7日，由中國企業家雜志社主辦的“2008第七屆中國企業領袖年會”在北京召開，本次年會的主題是“開啟新的三十年”。新浪財經獨家全程直播此次大會。以下為皇冠企業集團公司常務董事長江永雄在論壇“兩岸商業新機遇”上發言。

　　江永雄：我負責把每個人每小時十塊錢的停車費要回來。

　　其實這次我們講到兩岸都都各自表述的問題，不管是陳江會還是江陳會，我覺得這都不重要，重要的是兩個人見面，是大陸和臺灣連接更密切的進程。從我個人的感覺來看，這一次4項的協議，為了兩岸的發展，我覺得更多的對于臺灣是一個商機。比如說臺灣的農魚產品可以很快地過來，以前的農產品還要放在海關、還要中轉，所以進來以后的新鮮度已經不夠了，所以這一次對于臺灣的農漁產品是一個非常好的機會。

　　第二個從人的方面來講，像我們這些臺商，我以前寫過一篇東西，比如說清晨6點鐘出門，到了下午的6點鐘才到達目的地，不管是從臺灣出發還是從大陸出發都是一樣的。我覺得這樣的感覺，現在只要用1/6的時間，2個多小時就可以到了。對于我們來說，這是一種新的感覺。

　　我們知道，這次金融海嘯的問題，其實說實話，我還想把這個問題再提一遍，昨天在大會上我們聽了很多大陸的老總說了很多的觀感。事實上，我覺得這真的是一個信心度的問題，舉我自己的企業來說，皇冠在今天，其實有很多的國際品牌都是皇冠在做ODM的部分。他們在今年的金融海嘯之后，他們的訂單銳減了差不多一半，他們等于是整個市場的情況不好，反倒皇冠在內銷的部分成長了17%。但是，這兩個相比下來以后，皇冠還是有受影響的。

　　但是，我們覺得對國內整個市場的情況，我們還是很樂觀的。包括像我們最近在北京的奧特萊斯，我們剛剛開了新的店，我們昨天一天賣了將近5萬元。什么原因？第一個，買東西的人是更加精簡他要花的錢，但是消費力還是很強的，所以大陸的市場應該分成兩半來看。內需的部分大家還沒有錢，不是你真正沒有錢，只不過你不知道未來的情況怎么樣，你稍微謹慎一點而已。但是，對于出口型的影響很大，所以我們自己都是受這樣的影響，所以我覺得大家不需要太擔心，如果你要想協助解決這個困境，等一下出去以后多吃點東西，多買點東西，我覺得這個才是重點。

　　回來我還是提徐局長問的，對于我們的感覺是什么。兩岸的問題我們來講，我們是做旅行箱的，兩岸的交流對于我們來說，交流肯定要用到隨身的物品、旅行箱、公文箱、電腦包等等這些東西。

　　我認為，這是這次協議里面，我只是以我自己的例子來談的，我們覺得它會更大的增長。而且，未來到臺灣去，現在變成我們要回去發展臺灣的市場。臺灣市場很小，說句實話不太容易發展開，但是最近這樣子，我們去年跟今年在臺灣的銷售業績大概增長了40%。我不能說全都是大陸去的人看到皇冠買回來，但是真的增長了40%。主要的原因是我們在大陸出了名了，回去臺灣以后，自然就變成了一個名牌。所以，我覺得這個效益的影響是非常大的。