“2008第七屆中國企業領袖年會”2008年12月6日-7日在北京召開。新浪財經獨家全程直播此次大會。圖為長江商學院副教授滕斌圣。（來源：新浪財經 陳鑫攝）

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　　新浪財經訊 2008年12月6日-7日，由中國企業家雜志社主辦的“2008第七屆中國企業領袖年會”在北京召開，本次年會的主題是“開啟新的三十年”。新浪財經獨家全程直播此次大會。圖為長江商學院副教授滕斌圣在論壇“核心價值觀與品牌積淀”上發言。

　　主持人：就中國品牌的話題，請滕教授講一下。

　　滕斌圣：我接著報喜鳥的話說，中國十年見成效，二十年真正打造一個品牌，這在某些行業是這樣，在服裝行業，我要指出的是中國是快速發展的經濟環境，這就是中國和國外發達國家所不同的地方，我們是二三十年濃縮了其他國家一百多年的歷程。我剛才聽了隔壁的論壇，匯源要出售給可口可樂的事情，80%多的網民都堅決反對這樣的出售，理由是這是一個非常有價值的中國品牌，不應該出售。我后來在上海證券報發表了一篇文章，提供另外一個思路，這篇文章大部分人是不同同意我的，我是一家之言，我提出一個觀點，的確品牌非常的需要時間打造，沉淀，但是在中國又是一個能夠快速創造品牌的環境，匯源93到現在15年，蒙牛是99年開始，沒有經過15年，20年，就已經成為中國乳業第一品牌，這是中國特色，固然有品牌積淀的需要，我們有快速打造品牌的可能。我文章里面的結論，我們不必要太過于執著于一城一地的得失，比如說匯源這么好的價格，沒有必要說這是我們的品牌，我們一定要做到百年才可以發揚光大，我們把品牌做到文物一樣一個也不能流失，這個觀點有點極端。

　　主持人：有感情的因素。

　　滕斌圣：中國有是中國特色的。

　　滕斌圣：吳先生講的非常讓人振奮，很讓人尊重，中國人最缺的就是失敗的英雄的精神，把一個事情扎扎實實的從頭開始，從最底下開始，從零開始花很長時間做起來，雖然說從99年開始到現在，時間并不很長，在國內已經是做成了國內第一品牌，這就是說明扎實的，不取巧的方法，是有效果的，而且在中國目前的環境下，應該效果會越來越好。為什么說中國稍微回顧歷史，這30年來的發展歷史，我們看到原來一招鮮，秦池，愛多，都是靠央視的廣告標王，馬上可以成為當年的商業英雄。那個時代到了后面多元化層出不窮，現在靠專業化取勝，我們走過了那樣的經歷，原來機會到處都是，中東打一個5米深的井可以出油，誰愿意打500米深的井呢，現在的情況不一樣了，非要打一口500米深的井才可以出油，別人用投機取巧的方法競爭不過你。吳先生的企業在中國有了這么一個堅實的基礎，就可以真正的走向世界，把中國的成本優勢，技術上的積累，真正的發揮出來。

　　我想提醒一點，雖然吳先生講到四兩撥千斤似乎不看好，因為我是搞戰略創新的，我強調有的時候要用一點四兩撥千斤的方法，練功夫一樣，花十年練一個馬步是可以的，下盤練得非常的扎實，但是不練一指禪，沒有致命的殺招的話，九年中國做到老大，90年不一定做到國際，這里需要創新的。和王先生唱一點反調，巨人有值得我們學習的地方，秦池做標王做起來，腦白金和黃金搭檔營銷有很大的創新做起來，又做巨人網絡，網游，最近做黃金酒，我估計也會成功，反映了中國的國情，多元化不一定不能做，營銷方面，品牌的打造方面有獨到的技術，我叫為一指禪，還有點石成金的可能。