“2008第七屆中國企業領袖年會”2008年12月6日-7日在北京召開。新浪財經獨家全程直播此次大會。圖為報喜鳥集團董事長吳志澤。（來源：新浪財經 陳鑫攝）

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　　新浪財經訊 2008年12月6日-7日，由中國企業家雜志社主辦的“2008第七屆中國企業領袖年會”在北京召開，本次年會的主題是“開啟新的三十年”。新浪財經獨家全程直播此次大會。圖為報喜鳥集團董事長吳志澤在論壇“核心價值觀與品牌積淀”上發言。

　　主持人：感謝幾位中國嘉賓，按照題目寫出自己最喜歡的品牌，最欽佩的品牌，最有問題的品牌，在中國也有幾個這樣的百年品牌，像青島啤酒，同仁堂，世界一百強里面中國的品牌沒有占到很重要的地位，為什么中國的品牌有一夜成名的故事，起來的很快，但是可持續發展的勁頭不是很足，就這個問題我們請嘉賓闡述觀點。

　　吳志澤：我覺得這也不是很奇怪，因為中國做品牌的歷史比較短，僅僅是30年的歷史，我們為什么會有一夜成名，馬上就下來，因為違背了做品牌的邏輯。因為品牌是需要沉淀的，品牌的背后是文化，一個品牌要給消費者帶來一種精神上的滿足，必須要有情感的皈依，必須要有深厚的文化融入，這就需要時間的沉淀。我們的企業都是從做加工開始，對品牌的運作不是完全成熟。還有一個重要的原因，改革開放30年，我們的企業家機會太多太多了，做品牌是非常辛苦的，做到一定的程度會急功近利，急功近利是做品牌的大敵。我的體會做品牌是誠信，敬業，苦心經營，持之以恒為消費者提供服務精神的結果。所以，我們中國會出現這樣的情況，我想未來30年肯定是中國品牌大有發展的一個很好的機會。第一是有龐大的市場，再一個我們的民營企業，或者是企業家群體逐步的成熟，消費者也逐步的成熟，未來是中國品牌走向世界，樹立品牌絕好的機會。

　　主持人：急功近利的問題，大家從道理上都明白，急功近利是無法長久的，為什么還是有人這樣做，根源在什么地方？

　　吳志澤：我前面講了跟浮躁的心態有關系，還有會類比，比如我做品牌，苦心的一年年賺一點錢，如果轉過來做急功近利的事情，機會還是有，可能賺錢比較多，發展得可能要快，人家自然就要這樣。

　　主持人：做企業沒有想做那么長遠，比較短期的意識？

　　吳志澤：對。